课程ID:39937

翟红亮:战略管理培训|破解短期思维与战略脱节,助力企业持续高效增长

在当今竞争激烈的市场环境中,企业如果仅依赖短期业绩驱动而忽视战略规划,将面临产品同质化、价格战等一系列挑战。通过系统性地学习战略创新管理理念与工具,帮助企业建立高质量的战略设计与解码体系,提升市场洞察力与执行力,确保企业在动态市场中保持竞争优势。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 战略理念深入理解战略与战略管理的核心概念,建立高质量战略管理的思想基础。
  • 市场洞察通过四看模型,从行业、市场、客户和竞争等多维度进行深度分析,发现关键机会与问题。
  • 创新设计掌握多种创新策略,包括产品扩展、全渠道运营和数字化创新,推动企业产品与服务的转型升级。
  • 战略路径设计科学的战略推进路径,确保战略目标的有效实施与落地。
  • 解码执行通过关键组织能力与支撑流程的设计,提升企业战略解码与执行的效率与效果。

战略创新与执行的全景蓝图 本课程通过系统性的方法论,帮助企业从战略理念、市场洞察、创新设计到执行解码,构建完整的战略管理框架,提升企业的长效竞争力。

获取课程大纲内训课程定制

战略落地的九大关键环节

通过系统分析和实战演练,逐步构建从战略设定到执行落地的完整链条,确保企业战略能够有效兑现为实际成果。
  • 战略定义

    明确什么是战略及其管理,区分好战略与坏战略,为后续内容打下坚实基础。
  • 行业洞察

    通过对行业趋势的分析,帮助企业识别潜在的市场机会与挑战,制定应对策略。
  • 客户分析

    深刻理解客户需求与偏好,通过客户画像与行为分析,优化产品与服务设计。
  • 竞争对标

    分析竞争对手的战略与执行,帮助企业找到差异化竞争优势,制定针对性策略。
  • 创新策略

    掌握多样化的创新方法与工具,推动企业在产品与服务上的持续创新。
  • 实施路径

    设计清晰的战略实施路径,确保各项战略目标和行动计划能够高效落地。
  • 组织能力

    评估与提升组织的核心能力,确保企业在战略实施过程中具备必要的资源与人才支持。
  • 流程设计

    构建高效的支撑流程,提升战略执行的科学性与系统性,确保战略目标的达成。
  • 效果评估

    通过关键绩效指标的设定与监控,及时评估战略实施效果,调整优化战略路径。

锻造企业战略思维与执行力

通过系统性的学习与实践,帮助企业学员掌握战略管理的核心理念与方法,提升市场洞察力与创新能力,确保战略目标的有效落地。
  • 战略思维

    培养长远的战略思维能力,从整体上把握市场与竞争环境,制定有效战略。
  • 市场洞察

    提升对市场变化与客户需求的敏锐洞察力,能够迅速识别机会与挑战。
  • 创新能力

    培养创造性思维与解决问题的能力,推动团队在产品与服务上进行创新设计。
  • 执行力

    通过科学解码与流程设计,提升团队的执行能力,确保战略目标的实现。
  • 团队协作

    增强团队协作意识,通过沙盘演练等方式提升团队的整体战斗力。
  • 数据分析

    掌握基本的数据分析工具,从数据中提取洞察,辅助决策制定。
  • 项目管理

    学习项目管理的方法与工具,确保战略实施过程中的高效组织与执行。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,及时总结与优化战略实施过程中的经验教训。
  • 持续学习

    建立持续学习的意识与能力,适应快速变化的市场环境,保持竞争优势。

解决企业战略管理中的关键问题

通过系统的战略管理培训,帮助企业有效应对当下在战略设计与执行中遇到的各种挑战,提升整体运营效率。
  • 短期导向

    破解企业过于注重短期收益的思维模式,帮助企业建立长效的战略规划体系。
  • 战略模糊

    解决战略设计缺乏深度与创新的问题,提升战略设计的质量与前瞻性。
  • 执行脱节

    打通战略与执行之间的链路,确保战略目标与实际执行之间的高度一致。
  • 市场不敏感

    提升企业对市场变化的敏感度,快速响应外部环境带来的挑战与机遇。
  • 缺乏创新

    帮助企业培养创新思维与能力,推动产品与服务的持续创新。
  • 组织能力不足

    通过核心能力分析与设计,提升企业在战略实施过程中的组织能力与资源配置。
  • 流程不清晰

    优化战略执行过程中的关键流程,提高执行的科学性与效率。
  • 缺乏监控

    建立有效的战略监控机制,确保及时跟踪战略实施效果,做出必要调整。
  • 缺乏支持

    通过系统性培训与辅导,提升高层管理团队对战略设计与执行的支持能力。

相关推荐

大家在看