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翟红亮:企业内训课程|提升战略管理能力,打破竞争瓶颈,实现持续增长

在当今竞争愈发激烈的市场环境中,企业面临着战略设计模糊、执行乏力的问题。通过深入剖析华为的成功经验,系统传授战略创新管理的理念、流程和工具,助力企业打通战略与执行的链条,实现高效市场洞察与可持续业务增长。适合总监及以上的高层管理者,帮助企业建立应对市场挑战的战略硬实力。

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曹大嘴老师
  • 战略管理建立高质量的战略管理理念,理解战略的核心要素与重要性,提升企业的全局视野与决策能力。
  • 市场洞察通过对行业、市场、客户及竞争对手的深度分析,发现关键机会,制定切实可行的战略目标。
  • 创新设计培养创造性解决方案的能力,设计出符合市场需求的产品和服务,推动企业的持续创新。
  • 战略路径制定清晰的战略推进路径,确保战略的有效实施与落地,提升企业执行力和响应速度。
  • 解码管理建立战略解码体系,使用平衡计分卡等工具,确保战略目标的明确性与执行的可操作性。

全面提升战略能力,构建企业增长新生态 通过系统化的战略管理框架,帮助企业从不同维度理清战略思路,提升市场洞察力与创新能力,确保战略的精准落地与有效执行。

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系统化战略管理,助推企业高质量发展

通过九大核心模块,全面覆盖战略管理的各个方面,帮助企业明确战略方向,实现从理念到执行的有效转变。
  • 战略基础

    深入理解战略及其管理的基本概念,明确好战略与坏战略的区别,奠定战略思维的基础。
  • 关键洞察

    通过四看模型,识别行业与市场中的关键机会,进行有效的战略目标定义。
  • 创新策略

    设计创新的产品与解决方案,推动企业从单一产品向综合解决方案的转型。
  • 路径设计

    制定战略实施路径,确保各项战略措施的有序推进与有效落地。
  • 组织能力

    分析企业的核心组织能力,设计人才发展路线图,提升组织整体执行能力。
  • 流程优化

    分析核心支撑流程,设计高效的支撑体系,确保战略实施的顺畅性。
  • 数字化支持

    通过数字化工具的应用,提升战略管理的智能化水平,增强企业的市场竞争力。
  • 战略解码工具

    学习平衡计分卡的使用,输出战略地图与关键要务清单,确保战略目标的明确性。
  • 课程总结

    通过沙盘演练与汇报,巩固学习成果,形成有效的学习反馈与改进建议。

提升战略能力,助力企业持续增长

通过系统学习与实践,帮助企业学员掌握战略管理的核心技能,激发市场竞争力与创新能力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,能够从全局出发制定长远发展规划。
  • 市场分析

    提升市场及消费者洞察能力,能够快速识别市场机会与挑战。
  • 创新能力

    掌握创新产品及解决方案设计的技巧,推动业务转型与升级。
  • 执行力

    增强战略执行力,确保各项战略措施的有效落实与结果导向。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,形成高效的战略执行团队,促进跨部门合作。
  • 解码技能

    掌握战略解码工具,能够清晰定义关键任务与执行步骤。
  • 数字化应用

    熟悉数字化管理工具的使用,提升战略管理的智能化水平。
  • 案例分析

    通过丰富的案例分析,提升解决复杂问题的能力与实践经验。
  • 持续学习

    形成持续学习的习惯,具备在变化环境中不断调整战略的能力。

解决企业战略管理中的核心难题

通过系统化的培训与实践,帮助企业识别并解决战略管理中的关键问题,提升整体管理水平。
  • 短期导向

    打破过于注重短期收益的思维,构建长期发展与持续投资的战略框架。
  • 战略模糊

    消除战略设计的模糊性,通过系统分析与洞察,明确战略目标与方向。
  • 执行脱节

    解决战略与执行之间的脱节问题,确保战略目标的有效落实与监测。
  • 创新不足

    打破创新思维的局限性,培养创造性解决方案的设计能力。
  • 能力不足

    提升企业高层管理者的组织能力与战略思维,提高决策质量。
  • 流程不畅

    优化核心支撑流程,确保战略实施过程中的高效性与流畅性。
  • 数字化短板

    弥补数字化管理工具应用的短板,提升企业的智能化管理水平。
  • 团队割裂

    促进团队之间的协作,形成统一的战略执行合力。
  • 学习缺失

    建立持续学习机制,提升企业在快速变化环境中的应变能力与适应性。

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