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翟红亮:项目管理|重塑组织学习模式,提升企业核心竞争力

在VUCA时代,企业如何快速适应市场变化、构建高效的组织学习能力?通过引入现代化的行动学习模式,帮助企业打破传统培训的桎梏,实现学习与实际工作的无缝对接。结合PMBOK与杨三角模型,系统提升团队的战略思维与执行力,助力企业在复杂环境中持续成长。

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曹大嘴老师
  • 行动学习通过实践驱动学习,以解决实际问题为导向,提升团队的学习效率和工作成果。
  • 项目管理运用PMBOK知识体系,系统化地管理项目,提高项目执行的成功率与效能。
  • 组织能力重构企业的内在能力,通过优化流程与团队协作,实现组织效能的最大化。
  • 战略思维培养企业管理者的系统思维能力,从宏观视角把握市场动向与业务机会。
  • 持续改进通过定期检视与反馈,推动组织在实践中不断优化与提升,确保学习成果的落地。

转型升级的战略路径:从行动学习到组织能力 在快速变化的市场环境中,企业需要不断重构学习模式与组织能力,以应对不断升级的挑战。通过行动学习、项目管理与核心能力构建,帮助企业实现从理论到实践的全方位转型。

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全面构建企业学习与执行的闭环系统

通过九大核心模块,帮助企业从根本上提升组织学习能力和执行力,实现战略目标的有效落地。
  • 效能模型

    通过分析组织效能的来源,帮助企业明确提升方向,增强团队的执行力。
  • 核心能力

    识别并构建企业的核心能力,确保在竞争中保持优势,实现可持续发展。
  • 学习驱动

    应用行动学习理念,将学习与工作深度融合,提升团队的适应能力与快速反应能力。
  • 项目立项

    掌握项目立项的要素,确保项目的有效启动与资源的合理配置。
  • 双流管理

    实现工作流与学习流的协同推进,确保学习成果能够在实际工作中得到应用。
  • 计划构建

    通过项目解码与计划构建,保证项目实施过程中的目标明确与任务分配合理。
  • 执行控制

    建立有效的执行管控机制,确保项目进度的可视化与可控性。
  • 持续反馈

    通过定期的反馈与评估,推进团队的持续改进与能力提升。
  • 知识转化

    确保学习知识能够及时转化为实践,推动企业在市场中的快速响应。

提升组织学习能力,推动战略落地执行

通过系统的学习与实践,企业将实现从战略规划到执行的全链条能力提升,增强市场竞争力。
  • 学习认知升级

    全面理解现代企业学习的本质,重塑团队的学习观念与方法。
  • 行动学习应用

    掌握行动学习的核心理念与运作逻辑,能够在企业中有效实施行动学习项目。
  • 案例实践能力

    通过贯穿的案例分析,理解如何将理论知识应用于实际工作中,提升解决问题的能力。
  • 沙盘演练经验

    通过沙盘演练,体验实际项目管理的流程,提高团队的协作能力与应变能力。
  • 行动学习任务设计

    掌握科学的行动学习任务设计方法,确保学习成果能够有效落实。
  • 项目管理技能

    提升项目管理的系统思维与实际操作能力,确保项目的高效实施。
  • 团队协作能力

    增强团队内部的沟通与协作能力,提高整体工作效率。
  • 反馈与改进机制

    建立有效的反馈机制,促进团队的持续学习与能力提升。
  • 市场应变能力

    通过系统学习与实践,提高团队在复杂市场环境中的应变能力与决策能力。

解决企业学习与执行中的关键问题

针对企业在学习模式与执行落地中面临的挑战,提供系统的解决方案,确保战略与执行的完美结合。
  • 学习模式落后

    帮助企业更新传统培训模式,引入行动学习,提升学习效率与效果。
  • 战略执行脱节

    通过系统的项目管理与行动学习,确保战略目标与执行计划的有效对接。
  • 组织能力不足

    构建企业的核心能力框架,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 缺乏实践机会

    通过沙盘演练与案例分析,提供丰富的实践机会,确保理论知识的有效转化。
  • 反馈机制不完善

    建立有效的反馈与改进机制,推动学习成果的持续应用与提升。
  • 缺乏协作文化

    提升团队内部的沟通与协作能力,构建积极的组织文化。
  • 市场应对不力

    加强团队的市场洞察力与应变能力,确保企业在竞争中的快速反应。
  • 项目管理混乱

    完善项目管理流程,提升项目的执行效率与成功率。
  • 学习成果难以落地

    通过系统的行动学习任务设计,确保学习成果能够有效落实到工作中。

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