课程ID:39938

翟红亮:学习模式创新|重塑企业能力,打破传统培训壁垒

在迅速变化的市场环境中,企业如何突破传统培训模式的桎梏,构建以战略和核心竞争力驱动的学习体系?借助行动学习和项目管理理论,系统化提升组织的敏捷响应能力与学习效率,帮助企业在VUCA时代实现可持续发展。适合人力资源主管、培训负责人及各业务线领导,助力企业快速适应市场变化、提升团队整体素质。

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曹大嘴老师
  • 战略导向以企业的战略目标为核心,重新审视学习和能力建设的方向,确保培训与业务深度融合,提升组织的整体效能。
  • 行动学习引导学员理解行动学习的核心理念,通过实际案例和沙盘演练,提升团队解决问题的能力与实践能力。
  • 学习模式重构结合现代学习理论,设计适应VUCA时代的新型学习模式,推动企业从传统课堂向实践导向的学习转型。
  • 绩效提升通过系统的方法论和工具,帮助企业在业务中持续提升学习与执行效能,实现真正的绩效突破。
  • 双流驱动通过工作流与学习流的有机结合,实现项目管理与学习过程的协同,确保知识的落地与应用。

重塑学习体系,打造高效组织能力 通过行动学习与项目管理的结合,明确企业学习的重要性,建立高效的能力建设体系,提升组织的适应能力与执行力。课程围绕战略导向、学习模式重构和绩效提升,帮助企业实现从传统培训到创新学习的转型。

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九步重塑组织能力,推动战略落地

通过课程的深入学习,企业将掌握从战略制定到执行落地的系统方法,确保组织能力的持续提升与业务增长的有效推动。
  • 组织效能

    深入理解组织效能的来源,帮助企业识别提升效能的关键因素,制定切实可行的提升方案。
  • 项目立项

    学习如何有效进行行动学习项目的立项,明确项目的目标与资源配置,确保项目的顺利开展。
  • 课题选择

    掌握课题选择的基本逻辑与常见误区,确保行动学习课题的科学性与针对性,提高学习的有效性。
  • 解码与计划

    通过项目解码,构建详细的实施计划,确保学习与实际工作的无缝对接,促进成果的落地。
  • 执行管控

    建立有效的执行管控机制,持续检视与改进学习项目,确保行动学习的可持续性与效果最大化。
  • 学习文化

    营造良好的学习氛围,推动组织内的学习文化建设,提升员工的主动学习意识与能力。
  • 案例导入

    通过丰富的案例导入,使学员能够直观理解行动学习的实际应用,增强学习的趣味性与实用性。
  • 沙盘演练

    通过沙盘演练,让学员在模拟环境中实践所学知识,加深对行动学习的理解与应用能力。
  • 持续改进

    通过实施持续改进计划,帮助企业在学习与执行中不断优化,保持竞争优势。

掌握行动学习,提升组织能力

学员将通过课程掌握行动学习的核心理念与实践方法,提升团队的学习能力与解决问题的能力,从而推动企业的持续成长与发展。
  • 学习认知升级

    全面理解学习的本质,提升团队对学习的认知,激发员工的学习热情与主动性。
  • 工具应用

    掌握简洁易用的行动学习工具,能够在实际工作中灵活运用,提升工作效率与质量。
  • 案例实践

    通过案例分析与沙盘演练,深入理解行动学习项目的实施流程,增强实际操作能力。
  • 行动学习任务

    通过科学的行动学习任务,确保所学知识能够在工作中有效应用,实现学习与工作的结合。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,通过共同学习与项目实施,增强团队凝聚力与执行力。
  • 问题解决能力

    培养学员的系统思维与问题解决能力,能够在复杂的工作环境中快速找到解决方案。
  • 战略思维

    提高学员的战略思维能力,将学习与企业战略目标结合,确保学习成果与业务目标一致。
  • 创新能力

    激发学员的创新意识,鼓励在行动学习中探索新思路、新方法,推动组织的创新发展。
  • 绩效导向

    增强学员对绩效的敏感度,推动学习成果的评估与反馈,确保学习的有效性与适用性。

解决企业能力建设的关键问题

通过系统的学习与实践,企业能够有效解决在组织能力建设中面临的多种挑战,提升整体执行力与市场适应能力。
  • 学习模式落后

    打破传统培训模式的束缚,引入创新的学习方式,提升学习的灵活性与有效性。
  • 组织能力不足

    通过系统的能力建设方案,提升员工的核心能力与团队的整体执行力,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 战略与执行脱节

    通过行动学习的框架,确保战略目标与执行之间的有效衔接,推动组织整体效能的提升。
  • 员工学习积极性低

    通过游戏化设计与互动学习方式,提升员工的学习参与感,激发学习热情。
  • 项目管理缺乏

    强化项目管理的知识与实践,提升团队在项目实施中的组织与执行能力。
  • 缺乏实践机会

    通过沙盘演练与案例分析,为学员提供丰富的实践机会,确保所学知识能够有效应用。
  • 反馈与改进不足

    建立持续改进机制,确保学习过程中的反馈与调整,提高学习的有效性与针对性。
  • 学习成果难落地

    通过系统的实施计划与评估机制,确保学习成果能够在实际工作中有效落地,实现企业目标的达成。
  • 团队协作不力

    通过行动学习与团队项目,增强团队之间的协作与沟通,提升整体工作效率。

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