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翟红亮:组织能力建设|突破传统培训桎梏,提升企业核心竞争力与市场适应能力

在当今快速变化的商业环境中,企业必须重新审视其学习和能力建设模式。通过引入有效的组织能力建设方法,帮助团队提升敏捷响应能力和业务执行力,真正实现从理论到实践的转变,推动企业持续发展与创新。

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曹大嘴老师
  • 行动学习通过实践与反思相结合的方式,推动团队在工作中学习,提升解决实际问题的能力和效率。
  • 项目管理借助系统化的项目管理方法,确保行动学习项目的有效立项、执行与评估,增强组织的整体协同能力。
  • 组织效能全面理解组织效能的构成要素,提升团队的协作能力与执行力,确保战略目标的顺利达成。
  • 学习文化构建支持学习的组织文化,鼓励创新与尝试,促进员工持续学习与自我提升,增强企业竞争力。
  • 持续改进通过定期评估与反馈,不断优化学习与执行过程,推动组织在动态环境中保持竞争优势。

能力提升新思路:重塑组织学习与发展策略 在VUCA时代,企业需要一种能够快速适应市场变化的学习与能力建设模式。通过行动学习与项目管理相结合的理念,帮助企业重新定义学习目标、优化组织结构,提高整体效能,实现可持续增长。

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构建高效学习体系,提升组织核心竞争力

在当前市场环境中,如何通过有效的学习与能力建设促进组织的持续发展,是每个企业面临的重要课题。以下九个重点将帮助企业明确学习的方向与实践路径。
  • 组织效能投射模型

    通过深入分析组织效能的来源,帮助企业识别效能提升的关键因素,制定针对性的提升策略。
  • 杨三角成功公式

    借助杨三角模型,理解企业成功的核心要素,明确战略目标与资源配置的最佳实践。
  • 行动学习核心公式

    解析行动学习的核心组成部分,理解如何将理论与实践有效结合,提升团队解决问题的能力。
  • 双流驱动模式

    通过双流驱动的理念,协调项目的工作流与学习流,提升组织的学习效率与执行力。
  • 项目立项与管理

    掌握项目立项的关键要素及管理方法,确保行动学习项目的顺利开展与目标达成。
  • 项目解码与计划构建

    学习如何对行动学习项目进行解码,制定科学合理的计划,推动各项目之间的协同发展。
  • 学习氛围与文化建设

    营造积极的学习氛围,促进团队成员之间的交流与合作,提升整体学习效果。
  • 持续改进机制

    建立有效的反馈与改进机制,推动组织在动态环境中不断优化学习与执行过程。
  • 课程总结与反思

    通过对学习内容的总结与反思,促进团队成员的自我提升与能力发展,为未来的成长打下基础。

从理论到实践,提升团队学习与执行能力

通过系统的学习与实践,团队将掌握有效的学习策略与执行技巧,推动组织能力的全面提升,助力企业在竞争中脱颖而出。
  • 深度认知升级

    全面更新对学习与组织能力建设的认知,帮助团队树立正确的学习观念。
  • 简洁易用的工具

    提供实用的工具与方法,帮助团队在实际工作中高效应用,提高学习与执行的效果。
  • 直观案例实操

    通过真实案例的分析与沙盘演练,帮助团队更好地理解行动学习的实际应用。
  • 科学的行动学习任务

    设计科学的学习任务,确保团队在实践中持续改进与提升。
  • 协作与沟通能力提升

    通过团队合作与交流,增强成员之间的协作与沟通能力,提升整体工作效率。
  • 战略思维与执行力加强

    通过战略思维的培养,提升团队在复杂环境中的决策能力与执行力。
  • 持续学习能力培养

    鼓励团队成员形成持续学习的习惯,提升个人与组织的学习能力。
  • 结果导向的执行文化

    建立结果导向的执行文化,推动团队在实践中不断追求卓越与成就。
  • 适应快速变化的能力

    通过灵活的学习与适应策略,增强团队应对快速变化市场的能力。

应对企业发展的挑战,实现持续增长

通过组织能力建设,帮助企业解决在快速变化环境中面临的各类问题,推动企业健康、持续的发展。
  • 学习模式陈旧

    针对传统培训模式无法适应新环境的问题,提供创新的行动学习解决方案,提升团队学习效率。
  • 组织能力不足

    通过系统化的能力建设策略,帮助企业识别并提升关键能力,增强市场竞争力。
  • 战略与执行脱节

    通过双流驱动与项目管理,确保战略目标与实际执行之间的有效对接,推动组织整体效能提升。
  • 团队协作困难

    通过改善沟通与协作机制,提升团队内部的协作效率,推动组织目标的达成。
  • 适应市场变化能力弱

    培养团队的敏捷学习能力,确保企业在快速变化的市场中保持竞争优势。
  • 缺乏持续改进机制

    建立反馈与改进机制,推动组织在实践中持续优化学习与执行过程。
  • 员工参与感不足

    通过游戏化设计与互动元素,提高员工的参与感与学习动力,促进团队积极性。
  • 成果难以落地

    通过科学的学习与实践设计,确保团队在实际工作中能有效应用所学知识与技能。
  • 缺乏创新能力

    鼓励团队在学习中进行创新思维的培养,提升组织的整体创新能力与市场适应性。

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