课程ID:39833

钟意:人效提升培训|打破效率瓶颈,助力企业实现高质量转型

在“十四五”高质量发展战略背景下,企业如何提高人效以实现降本增效与绿色转型的双重目标?本课程聚焦人效提升,结合电力、能源等行业标杆案例,系统解析以人效提升驱动的高质量发展路径,帮助管理者掌握实用工具与策略,从而推动组织的持续发展与转型。适用于中高层管理者,助力企业提升市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 人效指标设计掌握人效指标核算方法,搭建适配高质量发展的效能评估体系。
  • 提效策略输出输出符合企业高质量发展目标的人效优化策略,确保战略落地。
  • 提效工具掌握掌握提升劳动效率、组织效率、员工效率的具体方法,增强执行力。
  • 标杆案例学习学习国企/电力行业人效提升标杆案例,汲取成功经验。
  • 绿色转型协同探讨人效提升与绿色转型的协同作用,推动企业可持续发展。

人效提升全景图:从理论到实战的系统性解读 课程从人效的基本衡量维度切入,深入探讨人效指标体系与高质量发展目标的融合,提供企业降本增效的实战工具和策略。通过标杆案例学习,帮助学员实现从规划到落地的高效转型。适用于希望实现高质量发展的企业团队。

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系统化提升人效,构建高质量发展的战略底盘

通过九个关键环节,帮助企业识别人效提升的切入点,构建高效的执行链条。课程聚焦于组织管理、流程优化与员工激励等核心领域,助力企业实现战略目标。
  • 人效的基本衡量维度

    通过分析成本与收益、隐性支出等因素,厘清组织人效的效益衡量标准,为后续提升奠定基础。
  • 人效指标体系融合

    结合国企高质量发展评价指标,探讨合理的人效指标设计,确保战略方向精准可行。
  • 降本增效策略

    系统分析人效提升模型,明确降本增效的关键着力点,助力企业实现高质量转型。
  • 精益管理赋能

    通过精益管理的分析工具,识别并消除流程中的浪费环节,提升劳动效率。
  • 智能化升级

    探讨智能巡检、物联网与大数据在提升效率中的应用,推动技术赋能。
  • 员工技能管理

    建立技能培训与认证体系,通过能力评估模型提升员工整体素质。
  • 组织断点识别

    通过断点识别模型,发现并解决组织协同中的问题,提升整体效率。
  • 流程优化

    运用流程优化步骤与工具,减少流程浪费,实现资源的高效配置。
  • 激发员工潜能

    通过激励理论与有效措施,激发员工的意愿度,提升整体组织效能。

学会人效提升之道,筑牢企业高质量发展的基石

通过系统学习与实战练习,掌握人效提升的核心方法与工具,增强市场竞争力,推动企业的可持续发展。
  • 人效核算能力

    培养人效指标设计与核算能力,为企业高质量发展提供数据支持。
  • 降本增效思维

    学会从战略层面思考降本增效,制定符合企业特色的优化策略。
  • 精益管理技能

    掌握精益管理工具,提升企业生产流程的效率,减少资源浪费。
  • 智能化应用能力

    了解智能化技术在提升人效中的应用,推动企业数字化转型。
  • 团队协同能力

    通过流程优化与组织管理,提升团队协同作战能力,增强执行力。
  • 激励机制设计

    学习激励理论与实践,构建适合企业文化的员工激励体系。
  • 案例分析能力

    通过标杆案例学习,提升分析与解决实际问题的能力。
  • 战略思维能力

    培养系统思维,帮助管理者在复杂环境中制定有效的战略。
  • 持续改进意识

    树立持续改进的理念,推动企业在变革中不断提升人效。

系统解决企业人效瓶颈,助力高质量发展

通过人效提升培训,帮助企业识别并解决当前面临的多项管理难题,实现高效、可持续的发展。
  • 人效指标模糊

    解决人效指标设计不合理、缺乏科学核算的问题,推动企业管理标准化。
  • 战略与执行脱节

    打破战略与执行之间的壁垒,确保企业目标与实际操作的高度一致。
  • 流程低效

    识别并消除流程中的低效环节,实现资源的最优配置,提升整体效率。
  • 员工激励不足

    破解员工积极性不足的难题,通过有效激励措施激发员工潜能。
  • 变革适应性差

    帮助企业在快速变化的市场环境中提升适应能力,增强竞争力。
  • 技术应用滞后

    推动企业在技术应用上的创新与升级,提升整体运营效率。
  • 管理者能力不足

    提升中高层管理者的人效管理能力,增强其应对复杂问题的能力。
  • 团队协作不畅

    通过流程优化与组织管理,改善团队协作的效率与效果。
  • 降本增效难以落实

    系统梳理降本增效策略,确保企业的高质量发展目标得以实现。

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