课程ID:39668

程平安:班组长内训|提升现场管理与生产力,助力企业精益发展

在竞争激烈的市场环境中,班组长是连接决策与执行的关键角色。通过系统化的TWI培训,帮助班组长转变观念、提升管理技能,从而有效推动生产力提升。课程涵盖工作关系、工作指导、工作方法和工作安全四大核心模块,以实战为导向,助力企业打破管理瓶颈,构建高效团队。适合各类制造型企业的班组长及基层管理者。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 工作关系强化班组长与团队成员之间的沟通与信任,提升工作氛围与团队凝聚力。
  • 工作指导掌握有效的工作指导技巧,帮助下属快速上手,确保任务顺利完成。
  • 工作改善运用工作改善方法,识别并消除工作中的低效环节,实现流程优化与增值。
  • 工作安全提高班组长的安全管理意识,确保团队成员在安全的环境中高效工作。
  • 管理技能全面提升班组长的综合管理能力,使其在复杂环境中更具应对能力与执行力。

班组长综合管理提升:四大核心模块全解析 通过本课程,班组长将全面掌握提升生产效率的管理技能,涵盖工作关系、工作指导、工作改善和工作安全四个关键领域,帮助企业实现高效管理与持续增效。

获取课程大纲内训课程定制

从角色认知到实战应用:班组长能力提升的九大关键点

通过系统的培训,班组长能够在多维度上提升自身的管理能力,确保企业目标的达成和团队的高效运作。
  • 角色认知

    帮助班组长清晰认识自身职责,明确在团队中的重要性与作用。
  • 核心观众

    识别和理解不同角色的需求,调整管理方式,以更好地满足团队期待。
  • 职责与任务

    明确班组长在上下级之间的职责与任务,提升执行力与协作效果。
  • 工作知识

    掌握必要的专业知识,确保在工作中具备足够的指导能力。
  • 改善技巧

    学习有效的工作改善方法,推动团队持续提升工作效率。
  • 领导技巧

    培养班组长的领导能力,提升团队士气与工作积极性。
  • 教导技巧

    掌握有效的教导方法,确保下属能够快速理解并执行工作任务。
  • 安全管理

    增强对安全管理的重视,确保团队在安全的环境中工作。
  • 沟通技巧

    提升与团队成员之间的沟通能力,促进信息的有效传递与反馈。

提升管理水平,锻造高效班组长的实战能力

通过系统的学习与实践,班组长将掌握从管理到安全的全方位技能,助力企业实现高效运作与可持续发展。
  • 角色认知

    深刻理解班组长在团队中的角色定位,提升自我意识与责任感。
  • 指导能力

    掌握有效的指导技巧,以提升下属的工作效率与技能水平。
  • 改善能力

    运用工作改善工具,识别低效环节并进行有效优化。
  • 安全意识

    增强安全管理意识,预防安全事故,确保团队安全。
  • 沟通能力

    提升与团队成员的沟通技巧,建立良好的工作关系。
  • 团队协作

    促进团队协作,增强团队凝聚力,实现共同目标。
  • 自我管理

    培养自律意识,不断提升个人管理与领导能力。
  • 应对能力

    提升在复杂环境中的应对能力,确保团队稳定运行。
  • 实战应用

    通过实战演练,将所学知识运用到实际工作中,确保管理技能的落地。

全面提升班组长能力,解决企业管理难题

通过系统的培训,班组长能够有效提升管理能力,解决企业在现场管理中面临的各类问题,助力企业实现精益生产。
  • 管理瓶颈

    识别并打破班组管理中的瓶颈,提升整体运营效率。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,促进信息共享与反馈。
  • 生产安全

    强化安全管理意识,减少安全事故发生的风险。
  • 效率低下

    通过改善工作流程与方法,提高生产效率。
  • 员工关系

    改善班组长与员工之间的关系,提升团队士气与凝聚力。
  • 技能缺乏

    提升班组长的综合管理技能,确保其具备必要的指导与领导能力。
  • 执行力不足

    增强班组长的执行力,确保企业战略有效落地。
  • 目标不清晰

    帮助班组长明确工作目标,提升工作效率与成果导向。
  • 团队协作不足

    通过提升沟通与协作能力,促进团队之间的有效合作。

相关推荐

大家在看