课程ID:41425

刘亮:销售主管培训|打造高效销售团队,解决管理难题,提升业绩增长

在信息社会的商业时代,销售主管面临着诸多挑战,如销售过程失控、人才培养困难、经验沉淀不足等。本培训聚焦销售管理的核心要素,通过系统的方法论,帮助销售主管掌握市场洞察、团队建设、项目管理等关键技能,从而提升销售团队的战斗力和业绩表现。适合各类企业的销售管理者,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 市场洞察通过对市场环境的深入分析,销售主管能够精准把握市场动态,制定有效的销售策略,提升市场竞争力。
  • 团队建设学习如何快速搭建高效的销售团队,培养团队成员的专业能力与合作精神,实现团队目标的高效达成。
  • 项目管理掌握项目分析与管理的实用方法,确保大项目的顺利推进,提高项目成功率和盈利能力。
  • 绩效评估建立科学的绩效考核体系,帮助销售主管客观评估团队成员的表现,激励销售人员发挥最大潜力。
  • 销售流程优化通过系统的销售流程设计与优化,提高销售效率,降低流程中的摩擦与成本,增强客户满意度。

从理论到实践:构建高效销售管理体系 课程围绕销售管理的核心要素,涵盖市场洞察、团队建设、项目管理等内容,通过实战案例与模拟演练,帮助销售主管全面提升管理能力与团队战斗力,确保销售目标的高效达成。

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九大核心要素,构建高效销售管理体系

课程通过九个重点模块,详解销售管理的各个环节,帮助销售主管全面提升管理技能,优化销售流程,实现可持续增长。
  • 销售周例会

    学习如何有效组织销售周例会,提高会议效率,确保团队成员达成共识,共同推进销售目标。
  • 业务对话

    掌握与销售人员进行有效业务对话的方法,及时发现问题,提供指导,推动销售进展。
  • 联合拜访

    通过联合拜访提升销售团队的实战能力,帮助团队成员在实际客户面前展现专业形象,增强客户信任。
  • 案例研讨

    通过案例研讨的方式,分享成功经验与失败教训,促进团队学习与成长,提升项目管理能力。
  • 模拟演练

    通过场景化模拟演练,帮助销售人员熟悉业务流程,提升应对实际销售情况的能力,增强战斗力。
  • 项目分析

    学习如何在项目分析会上有效评估项目进展,制定应对策略,确保项目顺利实施,提高成功率。
  • 销售人员招聘

    掌握销售人员招聘的技巧与流程,帮助企业找到适合的人才,组建高效的销售团队。
  • 绩效考核

    建立科学的绩效考核标准,帮助销售主管客观评估团队表现,激励团队成员持续进步。
  • 销售语言统一

    通过统一销售语言,提升团队沟通效率,确保信息传递顺畅,减少误解与冲突。

锻造销售主管的多维管理能力

通过系统的学习与实践,提升销售主管在市场洞察、团队管理、项目推进等方面的综合能力,确保销售目标的实现与团队的持续发展。
  • 掌握市场分析技能

    能够独立进行市场分析,识别潜在机会,为销售策略的制定提供数据支持。
  • 建立高效团队

    通过有效的团队建设方法,快速组建并管理一支高效的销售团队,提升团队的整体战斗力。
  • 优化销售流程

    学习如何优化销售流程,提高销售效率,降低成本,增强客户体验。
  • 进行有效的项目推进

    掌握项目推进的策略与方法,确保大项目的顺利实施,提升项目成功率。
  • 提升销售会议效率

    能够通过合理的会议组织,提高销售周例会的效率,确保团队成员达成共识。
  • 强化业务对话能力

    通过有效的业务对话,及时发现并解决销售中的问题,推动业绩增长。
  • 科学的人才招聘

    掌握招聘优秀销售人员的技巧与流程,为团队持续发展提供人才保障。
  • 系统的绩效考核

    建立科学的绩效考核体系,帮助团队成员明确目标,提升工作积极性。
  • 有效的案例分析

    通过案例分析提升项目管理能力,学习成功与失败的经验教训,促进团队成长。

解决销售管理中的关键问题

通过系统的培训,帮助企业销售主管解决在销售管理过程中遇到的各种问题,提升管理效率与团队业绩。
  • 销售过程失控

    通过建立系统的销售流程与监控机制,帮助销售主管全面掌控销售过程,确保目标的达成。
  • 人才培养困难

    学习如何有效培养与管理销售团队成员,提高团队的稳定性与战斗力。
  • 经验沉淀不足

    通过建立经验分享机制,帮助销售团队积累与传承成功经验,提升整体销售能力。
  • 缺乏管理工具

    提供实用的管理工具与方法,帮助销售主管进行有效的销售业务监控与评估。
  • 销售目标不明确

    通过科学的目标制定与解码机制,帮助销售团队明确目标,提升工作效率。
  • 团队协作不畅

    通过统一销售语言与流程,提升团队成员之间的沟通与协作效率,减少误解与冲突。
  • 销售人员流失

    掌握销售人员激励与管理的方法,增强团队的凝聚力,降低人员流失率。
  • 项目推进缓慢

    通过项目分析与管理,帮助销售主管定位问题,制定针对性的解决方案,确保项目顺利推进。
  • 缺乏系统性思维

    通过系统的管理培训,帮助销售主管建立科学的思维方式,提高决策能力与管理效率。

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