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廉发强:企业内训|赋能管理者,提升团队绩效,成就卓越领导力

在快速变化的商业环境中,企业必须通过系统化的管理者培训,帮助管理人才从执行者转变为赋能者,提升团队绩效。通过情景模拟、案例分析和实战演练,学习如何有效沟通、反馈和激励团队,激发每个成员的潜能,实现从“做事”到“带人”的角色转变,为企业的可持续发展注入新动力。

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曹大嘴老师
  • 角色转变明确管理者从“执行者”到“赋能者”的转变,掌握核心思维,提升领导力。
  • 技能提升学习赋能式沟通、反馈、辅导、激励、授权等核心管理技能,增强团队管理能力。
  • 实战应用通过案例分析与实战演练,将理论转化为实际管理能力,确保有效落实。
  • 团队绩效提升团队的执行力与协作效率,确保团队在目标达成中表现出色。
  • 领导影响力增强管理者的影响力,使团队自愿投入到目标实现中,推动业务增长。

赋能管理者,提升团队绩效的全新路径 通过深度剖析管理者角色的转变与技能提升,帮助企业培养能够激励团队、推动业务的领导者。以实战为导向,结合案例分析,确保所学内容能够有效应用于实际管理中,提升团队整体绩效。

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全面提升管理者能力,构建高效团队

通过九大核心模块,帮助管理者全面提升管理能力,从而构建高效的团队运作模式,实现卓越的团队绩效。
  • 管理认知

    帮助管理者正确理解管理的本质与价值,明确其在团队中的角色定位。
  • 目标管理

    学习如何设定SMART目标,确保团队目标明确且可执行。
  • 绩效反馈

    掌握有效的反馈技巧,提升团队成员的工作积极性和行为改进。
  • 任务分配

    了解工作分配的重要性与障碍,掌握高效的任务分配流程。
  • 信息汇报

    学习如何有效地向上级汇报工作,提升汇报的准确性与效率。
  • 冲突管理

    掌握跨部门冲突管理的技巧,促进团队协作与沟通。
  • 领导沟通

    增强管理者的沟通能力,提升团队的整体协作水平。
  • 团队激励

    学习如何激励团队成员,提升团队的凝聚力和执行力。
  • 实战演练

    通过模拟与案例分析,确保所学知识能有效应用于实际工作中。

提升管理者素质,塑造高效团队

通过系统学习与实战演练,管理者将掌握关键管理技能,提升团队绩效,塑造高效的工作氛围与文化。
  • 高效沟通

    学会如何进行有效的沟通,促进团队成员间的理解与协作。
  • 反馈技巧

    掌握积极反馈与建设性反馈的技巧,提升团队的工作动力。
  • 任务管理

    学习如何科学地分配任务,确保团队目标的实现。
  • 冲突处理

    提高处理跨部门冲突的能力,促进团队的和谐与合作。
  • 角色认知

    明确管理者在团队中的角色与职责,增强责任感与使命感。
  • 团队激励

    掌握多种激励方式,提升团队的士气与效率。
  • 目标设定

    学会如何设定清晰、可执行的目标,确保团队的工作方向明确。
  • 实战应用

    将所学技能通过实战演练转化为实际能力,确保有效落地。
  • 领导力提升

    增强管理者的领导能力,推动团队向更高目标迈进。

解决企业管理难题,提升团队效能

通过系统的培训,帮助企业解决管理者角色转变、团队协作、目标达成等多方面的问题,提升整体管理水平与团队绩效。
  • 角色转变困难

    帮助管理者顺利从执行者转变为赋能者,提升其管理能力。
  • 团队协作不力

    通过有效的沟通与激励,增强团队的凝聚力与合作精神。
  • 目标不明确

    学习如何设定SMART目标,确保团队工作方向清晰。
  • 绩效反馈不足

    掌握反馈技巧,提升团队成员的工作积极性与表现。
  • 任务分配不当

    学习高效的任务分配方法,确保资源的合理利用与任务的顺利完成。
  • 信息沟通障碍

    提高信息传递的效率,确保上下级之间的有效沟通。
  • 冲突管理不足

    掌握冲突管理的技巧,促进团队的和谐与合作。
  • 激励机制缺失

    学习多种激励方式,提升团队的士气与执行力。
  • 领导力不足

    通过系统培训提升管理者的领导能力,推动团队更好地达成目标。

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