课程ID:40915

廉发强:团队领导力|助力管理者从执行者转变为赋能者,激发团队潜能

在瞬息万变的商业环境中,企业的成功不仅依赖于管理者的领导力,更需要管理人才的快速成长与赋能。通过系统的培训,帮助管理者掌握核心管理技能,实现从“做事”到“带人”的角色转变,构建高效团队,推动业务发展。适合希望提升管理能力的主管、业务骨干及储备人才.

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确自身从执行者到赋能者的角色转变,掌握管理者的核心思维和职能职责。
  • 目标管理学习如何利用SMART原则设定有效的管理目标,确保团队目标明确且可达成。
  • 绩效反馈掌握员工行为绩效反馈的技巧,提升管理者在团队中的沟通能力,促进团队积极性。
  • 任务分配通过有效的工作分配流程,明确团队成员的角色与责任,提高团队执行力和协作效率。
  • 冲突管理学习柔性与刚性沟通技巧,帮助管理者有效应对跨部门冲突,维护团队和谐。

赋能管理者,构建高效团队的核心技能 通过角色认知与技能提升,帮助管理者从业务能手转变为团队赋能者,推动团队的整体绩效提升。课程内容涵盖管理者的角色认知、目标计划管理,以及团队绩效管理等多个方面,助力管理者在实战中不断成长。

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九大核心模块,助力管理者全面提升

课程设计涵盖从角色认知到任务分配的九个重点模块,帮助管理者系统理解并应用所学知识,提升团队管理能力,实现战略目标。
  • 管理的定义

    厘清管理的目的、对象及方法,为管理者提供系统思维框架,提升管理效能。
  • 团队目标计划

    通过SMART原则设定团队目标,制定清晰的行动计划,确保每个成员都能有效参与其中。
  • 行为绩效管理

    运用BOOST原则进行行为绩效反馈,帮助管理者有效识别和改进团队成员的表现。
  • 任务分配与监督

    掌握任务分配的六步骤,确保工作分配清晰、责任明确,从而提高团队执行力。
  • 向上汇报

    学习如何高效地向上级汇报工作,确保信息传递的准确与及时,促进上下沟通。
  • 跨部门沟通

    掌握柔性与刚性沟通技巧,提升管理者在跨部门协作中的沟通能力,化解潜在冲突。
  • 管理者职责

    明确管理者对团队、上级及外部的职责与代言角色,提升其在组织中的影响力。
  • 敏捷管理

    培养管理者在动态环境中敏捷应变的能力,提升团队的适应性与执行力。
  • 团队协作

    通过团队共作提高协作效率,增强团队凝聚力,推动整体绩效提升。

提升管理能力,推动团队成功

通过系统的学习与实战演练,管理者将掌握多项核心技能,提升自身的管理能力,为团队的成功奠定基础。
  • 角色转变

    从“执行者”转变为“赋能者”,提升管理者的核心思维与能力。
  • 沟通技巧

    掌握赋能式沟通、反馈与激励技巧,提升团队成员的积极性与参与感。
  • 实战能力

    通过案例分析与模拟演练,将理论知识转化为实际管理能力。
  • 目标规划

    学会制定高效的团队目标和行动计划,确保团队朝着共同的目标努力。
  • 冲突管理

    提升在冲突情况下的沟通与管理能力,维护团队的和谐氛围。
  • 任务分配

    掌握有效的任务分配流程,确保团队成员的角色与责任清晰。
  • 绩效管理

    通过有效的反馈与辅导,提高团队成员的工作表现与整体绩效。
  • 领导影响力

    培养领导者的影响力,使团队成员愿意参与、积极执行。
  • 敏捷应变

    增强管理者在快速变化环境中的应变能力,推动团队灵活应对挑战。

解决团队管理中的常见挑战

通过系统化的培训与技能提升,管理者能够有效应对团队管理中遇到的各种挑战,促进组织的持续发展。
  • 角色不清

    帮助管理者明确自身角色与职责,提升管理效能,避免角色混淆。
  • 目标模糊

    通过SMART原则设定明确的目标,确保团队成员对目标的认同与理解。
  • 沟通障碍

    培养高效的沟通技巧,提升管理者在团队中的沟通能力,减少信息传递中的误解。
  • 绩效低下

    通过有效的绩效反馈与管理,帮助团队成员提升工作表现,推动整体绩效提升。
  • 冲突频发

    学习冲突管理技巧,提升管理者处理跨部门冲突的能力,维护团队和谐。
  • 任务分配不当

    掌握有效的任务分配流程,确保工作分配清晰,提升团队执行力。
  • 缺乏激励

    运用激励技巧,提升团队成员的积极性与参与感,增强团队凝聚力。
  • 适应性差

    培养管理者的敏捷应变能力,提升团队在变化环境中的适应力。
  • 缺乏实战能力

    通过实战演练,将理论知识转化为管理者的实际操作能力,提升其管理水平。

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