课程ID:40912

廉发强:管理技能提升|助力中层管理者快速转型,提升团队执行力与绩效

在复杂多变的商业环境中,中层管理者面临着转型与提升的双重挑战。通过系统的方法论与实效工具,专为中层管理者设计的课程帮助他们快速适应管理角色,增强团队协作能力,推动组织绩效提升。将理论与华为的管理实践相结合,培养出能够引领团队、有效执行战略的管理人才。

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曹大嘴老师
  • 角色认知了解管理者的角色定位与职能要求,帮助管理者从业务能手顺利转型为团队领导,明晰职责与目标。
  • 目标管理掌握SMART原则与行动计划制定方法,确保团队在目标导向的基础上高效执行,推动业绩提升。
  • 资源优化学习如何合理配置人力、财力与时间资源,通过高效的时间管理与工作授权,提升团队整体执行力。
  • 绩效管理建立有效的员工绩效反馈机制,运用BOOST原则,促进团队成员的积极性与工作效率,推动整体绩效的提升。
  • 高效会议掌握高效会议的组织与管理技巧,确保会议充满效率,明确决策与执行路径,提升团队沟通效果。

从角色认知到执行力提升:管理者的全方位成长之路 课程围绕管理者角色认知、目标管理、团队资源优化等关键要素展开,帮助参训者掌握管理的科学与艺术,提升管理效率与团队绩效。通过实战案例与实用工具,使学员能够在真实工作中灵活运用所学知识,实现个人与团队的共同成长。

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系统化管理能力提升:九大核心要素助力团队执行

通过九大重点模块,培养学员在管理中的系统思维与实操能力,帮助他们在复杂的商业环境中,快速提升管理水平,优化团队执行能力。
  • 管理者角色认知

    明确管理者的职能与责任,帮助学员在角色转换过程中减少困惑,增强信心。
  • 目标设定与行动计划

    通过SMART原则进行目标设定,确保每个目标都可量化、可实现,并制定详细的行动计划。
  • 团队资源整合

    学习如何有效整合团队资源,包括人、财、物和时间,提高团队的协同作战能力。
  • 有效授权与任务分配

    掌握授权的四个维度与六个步骤,实现有效的任务分配与责任划分,提升团队自主执行能力。
  • 绩效反馈与沟通技巧

    建立积极的绩效反馈文化,通过有效沟通提升团队成员的工作动机与执行力。
  • 高效会议的组织

    学习如何组织高效的会议,确保决策的有效性与执行的可行性,提升团队的整体沟通效率。
  • 敏捷管理实践

    通过敏捷管理的理念与工具,帮助团队在复杂环境中快速适应变化,保障项目的顺利推进。
  • 例会管理

    掌握高频次会议的管理技巧,确保每次例会都能创造出实际价值,避免无效会议的发生。
  • 团队建设与维护

    学习团队建设的基本原则,通过有效的沟通与反馈,增强团队凝聚力,实现更高的工作效率。

打造高效管理者:从技能提升到团队引领

学员将全面提升管理技能,掌握团队引领与执行的关键技法,形成科学有效的管理思维,能够在实际工作中灵活运用所学知识,推动团队绩效提升。
  • 角色转换

    快速适应管理角色,从业务能手转型为团队引领者,提升管理自信与能力。
  • 目标导向

    学会设定清晰的目标,并制定科学合理的行动计划,确保团队朝着既定方向前进。
  • 资源配置

    优化团队资源配置,提高时间管理与工作效率,实现资源的最大化利用。
  • 绩效提升

    掌握科学的绩效管理方法,通过有效反馈与激励,提升团队整体绩效。
  • 会议效率

    提升会议的组织与管理能力,确保每次会议都能产生实际的决策与成果。
  • 敏捷管理

    应用敏捷管理的思路与工具,帮助团队更灵活地应对市场变化,提升应变能力。
  • 沟通技巧

    提升与团队成员的沟通能力,建立良好的沟通文化,促进团队协作。
  • 团队建设

    掌握团队建设的原则与方法,增强团队凝聚力,提升团队执行效率。
  • 领导力发展

    在管理实践中不断提升领导能力,引领团队实现更好的业绩表现。

解决管理难题,提升团队执行力与绩效

内训课程将针对企业在管理过程中面临的诸多问题,提供系统的解决方案,帮助企业提升团队执行力,推动组织绩效的有效提升。
  • 信任建设

    通过敏捷管理与有效沟通技巧,帮助管理者赢得团队成员的信任,促进团队合作。
  • 资源梳理

    学习如何高效梳理与配置团队资源,确保团队在执行过程中不缺乏支持与保障。
  • 问题管控

    建立高效的问题管理机制,避免成为团队的“救火队长”,提升工作效率。
  • 任务分配

    掌握科学的任务分配方法,确保每位团队成员都能明确自己的职责与目标。
  • 沟通效率

    提升沟通技巧,确保与员工的绩效提升面谈能够有效达成共识,推动绩效改善。
  • 会议管理

    学习无效会议的识别与高效会议的管理,确保会议能够产生实际的决策与成果。
  • 角色认知

    帮助管理者清晰认知自己的角色定位,减少角色转换过程中产生的困惑与不适应。
  • 团队执行力

    通过系统的方法与工具,提升团队的执行力,实现从目标设定到执行落地的闭环管理。
  • 整体绩效

    通过科学的绩效管理与反馈机制,推动团队整体绩效的持续提升与优化。

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