课程ID:41203

刘亮:销售培训|提升销售团队执行力,打破业绩瓶颈,实现精准增长

以华为的销售管理经验为基础,系统性传授标准化销售拜访动作、核心销售习惯与项目复盘能力,帮助企业销售团队提升市场敏感度与客户管理能力。通过实战演练与案例分析,帮助销售团队从根本上改善业绩表现,建立高效的销售流程,确保业绩目标的达成。适用于各类销售团队,尤其是希望提升整体销售管理水平的企业。

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曹大嘴老师
  • 标准化通过明确的销售拜访动作,将销售过程标准化,减少销售人员的随意性,提高销售效率。
  • 习惯培养销售人员的核心习惯,确保信息采集、及时沟通和客户管理等环节的高效运作。
  • 复盘系统化的项目复盘能力,帮助团队在每个项目结束后总结经验,优化销售策略。
  • 工具提供一系列实用的销售工具,帮助销售人员在实际工作中更好地管理客户和项目。
  • 执行强调执行力的重要性,帮助销售团队将战略转化为具体的行动计划,实现业绩目标。

销售转型秘籍:构建高效销售团队的系统化路径 在竞争激烈的市场环境中,企业销售团队需要不断提升执行能力和市场反应速度。通过五个关键词:标准化、习惯、复盘、工具、执行,帮助企业构建系统化的销售流程与管理机制,提升销售团队的整体战斗力。

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从标准化到执行,销售管理的全链条提升

通过九大重点模块,全面提升销售团队的执行力与市场适应能力。每个模块专注于解决销售过程中存在的痛点,帮助企业建立高效的销售管理体系。
  • 电话预约

    掌握电话预约的七步法,提升客户沟通的成功率,开创良好的销售开端。
  • 开场白

    学习个人、公司和案例介绍的技巧,增强销售人员在初次见面的自信与专业感。
  • 需求分析

    通过询问技巧激发客户需求,深入了解客户的隐性需求,提升销售转化率。
  • 说服技巧

    掌握FABES说服法,有效引导客户做出购买决策。
  • 达成协议

    学习达成协议的四个关键行动,确保销售人员能够顺利获得客户承诺。
  • 信息采集

    了解信息采集的重要性和技巧,建立全面的客户信息库,为后续销售提供支持。
  • 项目复盘

    通过项目复盘,帮助团队总结经验教训,提升未来项目的成功率。
  • 高接触销售

    掌握高接触销售的逻辑与应用,提升对大客户的管理与服务能力。
  • 战略制定

    学习销售战略的制定方法,确保每个项目有明确的方向与目标。

全面提升销售能力,打造市场竞争新优势

通过系统训练,学员将掌握一系列销售技能,提升个人及团队的市场竞争力,确保业绩的持续增长。
  • 销售技巧

    掌握标准化的销售技巧,让每一次销售拜访都能有效执行。
  • 客户管理

    建立有效的客户管理体系,提升客户满意度与忠诚度。
  • 沟通能力

    提高与客户沟通的清晰度与有效性,确保信息传达准确。
  • 项目管理

    学会有效管理项目进度,提升项目执行的成功率。
  • 决策能力

    增强对市场变化的敏感度,提升销售决策的准确性。
  • 团队协作

    培养团队协作意识,提升团队整体执行力。
  • 复盘能力

    培养复盘习惯,持续优化销售策略与流程。
  • 市场洞察

    提高市场洞察能力,抓住市场机会,做出更优的市场决策。
  • 战略执行

    确保将战略转化为具体行动,推动团队目标达成。

解决销售管理中的关键痛点,提升团队效能

通过针对性的内训,帮助企业解决销售管理中的各种问题,确保销售团队高效运作。
  • 销售效率低

    通过标准化销售流程,提升销售团队的整体效率,确保每次客户拜访都有实质性进展。
  • 客户关系淡漠

    改善客户管理方法,增强与客户的沟通与互动,提升客户关系的紧密度。
  • 缺乏复盘机制

    建立系统的项目复盘机制,确保每个项目都能总结经验教训,促进团队成长。
  • 销售人员流失

    通过提升销售人员的职业技能与成就感,降低团队流失率,保持销售队伍的稳定性。
  • 战略执行不力

    帮助团队将战略目标有效转化为具体可执行的计划,确保战略落地。
  • 市场反应慢

    通过提升市场洞察能力,帮助销售团队快速响应市场变化,抓住机会。
  • 盲目决策

    培养数据分析能力,确保销售决策基于充分的信息与判断。
  • 信息孤岛

    改善内部信息流动,确保团队成员间的信息共享与协作。
  • 客户需求不清

    通过有效的需求分析,帮助销售人员深入理解客户需求,提供更具针对性的解决方案。

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