陈军的企业培训课程

陈军：职业化能力提升与发展的五力模型

本课程旨在帮助员工提升职业化能力，深化对目标管理与时间管理的理解，提升沟通技巧与影响力。通过互动教学、翻转课堂、经验萃取等多种教学方式，帮助学员掌握实用工具与技巧，提高工作效率与生产力。课程内容涵盖了职业化行为要求、目标管理、时

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陈军：新员工职业化修炼

这门课程将帮助新员工快速培养成为企业所需的翘楚。通过系统、全面的学习和认知，学员将掌握职业化的内涵、表现，共创出符合企业文化特点的职业画像与行为能力。学员将学会职业化心态的表现—责任心，掌握职业化行为的表现—执行力，以及掌握职业

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陈军：新员工职业化修炼

本课程旨在帮助新员工快速适应企业文化，提升职业素养，掌握职业化心态、行为和人际关系管理技巧。通过系统学习和实践操作，学员能全面了解职业化的内涵、表现，共创出符合企业文化特点的职业画像与行为能力要求。课程内容涵盖职业化心态、责任心

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陈军：《脱颖而出—职业生涯规划课》

本课程旨在帮助学员全面了解职业生涯规划的重要性，掌握自我认识与优势识别的方法，以及岗位分析与胜任能力打造的技巧，最终实现个人职业生涯的顺利规划和发展。通过课程学习，学员将能够设计个人职业生涯规划方案，提升自我认识和优势识别能力，

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陈军：《脱颖而出--新员工职业化塑造与职业能力提升》

这门课程旨在帮助应届毕业生快速适应企业环境，提升职业素养和绩效表现。通过角色转变、有效沟通、目标管理和职业规划等内容的学习，学员将掌握职场必备技能和工具，帮助他们顺利融入企业团队，实现个人职业发展目标。课程特点包括引导式教学、团

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陈军：《脱颖而出：新员工职业化塑造与职业能力提升的 8 大内容》

本课程致力于帮助企业实现对新员工的职业化培训，让应届毕业生快速成长为企业所需要的顶梁柱。通过角色转变的重要性、有效沟通与协作技巧、目标管理工具等内容的学习，学员能够全面掌握职场所需的各种素养和技能。课程结合案例分析、情景模拟等形

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陈军：《经理人系列培训—如何为员工设计职业生涯规划》

本课程旨在帮助企业管理者和职业经理人提升团队人才培养和发展能力，实现员工个人职业规划与企业发展的融合。通过学习，您将掌握职业规划的核心原则和操作步骤，学会如何评估员工职业发展需求并制定个性化发展计划。同时，您还将了解关键岗位和关

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陈军：《经理人系列培训—如何为员工设计职业生涯规划》

本课程旨在帮助企业管理者和部门负责人提高团队的人才培养和发展能力，实现员工与企业发展的有机结合。通过学习，您将掌握员工职业规划的重要性、操作步骤、岗位胜任能力设计等关键内容，提升团队的绩效和凝聚力。课程涵盖理论讲授和实战演练，帮

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陈军：打造高价值员工——职业素养修炼

本课程通过系统、全面的学习和认知，帮助员工快速培养成为企业所期望的人才，打造具有企业独特基因的菁英。学员将全面了解职业化的内涵、表现，共创出符合企业文化特点的职业画像与行为能力。学员将掌握职业化心态的表现—责任心，职业化行为的表

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陈军：员工关怀与有效激励

本课程将帮助中基层管理者掌握有效的激励和关怀下属的技巧，提升团队绩效和效率。通过角色定位、需求分析、同理共情和有效激励等内容的学习，管理者将更好地了解团队成员的需求和期望，建立信任和支持，促进员工发展，从而提高整体绩效。课程以实

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陈军：员工动机管理与有效激励

本课程将帮助您深入了解员工动机管理的理论框架和实践方法，掌握有效激励的技能与策略。通过互动式教学和理论实践相结合，您将学会识别、引导和激发员工的潜力，推动员工的职业发展和工作满意度，提升组织绩效，实现组织与员工的双赢。课程注重改

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陈军：《新经理人系列培训—有效授权与工作交办》

本课程将帮助学员掌握团队管理者如何有效授权工作给下属，提高时间管理技巧，明确任务目标，选择合适的授权对象，并提供有效反馈，从而提升团队协作效能和解决问题能力。通过实践和学习PDCA原则，学员将学会如何有效落实授权事项，建立信任关

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陈军：下属忠诚度打造与激励技巧

本课程将帮助您深入了解员工忠诚的内涵及对企业发展的重要影响，学会赢得团队成员的忠诚。通过学习，您将掌握管理者赢得忠诚的基础，建立忠诚文化，构建员工归属感，提升个人追随力，以及如何与上级建立互信关系。您还将学习如何通过激励、情境领

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陈军：《下属工作分配与授权激励》

本课程以威廉·姆翁肯提出的“猴子理论”为基础，深入探讨团队管理者如何通过授权来提高团队效能、建立信任关系，以及时间管理的重要性。通过学习本课程，你将掌握有效的工作安排技巧，了解授权的意义与方法，以及如何明确任务目标、选择授权对象

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陈军：激活团队—有效培育与激励授权

这门课程将帮助管理者了解人才梯队建设与培养对团队发展的关键性，掌握人才培养的基础工作和激励的核心原则。通过实用的案例分析和头脑风暴，学员将提升人才培养效果和激励团队的能力。课程注重互动形式，让学员能够快速将所学知识应用于工作中。

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陈军：《工作安排与授权》

本课程以威廉·姆翁肯的“猴子理论”为理论基础，教授团队管理者如何有效授权工作给下属，提高团队工作效率和信任关系。通过学习，您将掌握时间管理技巧和授权策略，学会将工作重心放在重要且紧急的事务上。课程结合实用工具如SMART目标管理

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陈军：带人带心，有效激励

本课程将帮助学员深入了解激励的本质和意义，引导大家从“为什么”开始思考，掌握有效激励的黄金圈法则。通过澄清激励的概念和类型，学员将掌握四种常见的激励类型和心理学界十大激励理论。同时，通过“故事力”和“第五项修炼”的案例和工具，学

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陈军：正人正己：管理者的执行力提升 8 节工具课

本课程将帮助管理者提升个人执行力，有效提高自我管理能力、领导力和影响力，进而推动团队成员认同感和追随力。通过互动教学和团队共创，学员将掌握影响个人领导力和组织发展的关键工具和方法。课程结构紧凑，内容实用，涵盖角色定位、工作方向、

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陈军：赢在行动——有效沟通与团队执行力提升

本课程旨在帮助团队提升执行力和绩效，通过深入探讨团队执行力的内涵和特征，学员将掌握提升团队执行力的关键策略。课程涵盖了团队执行力的定义、影响因素和提升工具，通过互动教学和实践活动，学员将学会如何明确目标、有效沟通和协作。无论是管

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陈军：团队协作与有效执行

本课程致力于帮助管理者深入理解团队的真正内涵，并通过GRPI工具等方法，提升团队协作效率。学员将掌握团队发展规律、高效能团队协作要素，学习如何设定SMART目标、角色分配、流程建设和人际关系管理等技巧。通过情景模拟、案例分析等形

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陈军：提升职场能见度：个人执行力打造的 14 套工具课（全员版）

本课程精心设计，结合理论与实践，帮助学员全面理解和提升个人执行力。学员将深入学习执行力的内涵、影响因素和解决方法，掌握提升执行力的多种工具和策略。通过互动教学和翻转课堂，提高学员的参与度和学习效果。课程涵盖14种管理工具，帮助学

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陈军：时间管理与执行力提升工具箱

本课程以丰田公司经典语录“时间是动作的影子”为引，深入探讨时间管理的内涵与特点，指导学员掌握时间管理的5大原则，并提供丰富工具帮助学员提升个人执行力和时间管理质量。通过互动教学、案例分析和工具分享等形式，学员将深入理解时间管理的

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陈军：高效执行与有效沟通

本课程旨在提升个体的执行力与个人影响力，帮助学员掌握执行力的公式、内涵，了解影响个人执行力的因素及解决之道。通过澄清执行力的定义与内涵，帮助学员通透理解执行力的要义，以及掌握提升个人执行力的方法和策略。课程特点包括互动教学、翻转

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陈军：打造团队卓越执行力的工具课

本课程基于团队目标管理与有效执行的工具(GRPI)，帮助学员掌握如何设定SMART目标、进行ARCI角色分工、管理5W2H工作流程、了解团队发展四大阶段特点、运用情景领导管理工具、有效进行反馈管理。通过头脑风暴、团队共创、角色扮

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陈军：组织能力建设与员工满意度提升

本课程以“杨三角”组织能力建设模型为基础，深入探讨员工能力、员工思维、员工治理等方面，帮助管理者全面提升组织能力。通过互动教学和实战案例分析，学员将掌握提升员工满意度的关键策略和方法，夯实组织能力建设基础。课程工具丰富，包括《杨

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陈军：《团队协作与有效执行》

本课程通过深入剖析团队协作背后的内在逻辑，帮助学员解决团队协作中的障碍，掌握高效能团队协作的管理工具。学员将在体验式学习的过程中，深入思考团队的定义、团队发展的四大阶段，以及影响团队协作的五大要素。通过学习目标管理的SMART原

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陈军：《团队高效协作与有效沟通工作坊》

本课程以沟通为主线，帮助团队成员了解影响团队协作的基本要素，并通过自身努力改变现状。学员将掌握提高跨团队协作的工具与技巧，学会通过沟通提高团队协作的质量。课程涵盖团队发展阶段、团队协作要素、沟通技巧等内容，通过案例分析和角色扮演

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陈军：团队协作与激励技巧

本课程基于“彼得原理”和团队发展阶段理论，通过GRPI、SMART、ARCI、5W2H等工具帮助管理者提升团队管理能力。学员将深入掌握团队定义、发展阶段、高效协作要素、执行力提升、目标管理、有效激励和团队凝聚力打造等内容，通过实

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陈军：团队领导力—打造高绩效团队

精心打造的《高绩效团队建设与情境领导力》课程，致力于帮助中层管理者深度理解团队与团体的区别，掌握团队协作的关键要素与障碍，学习高绩效团队建设的四大工具与技巧，提升个体能动性与团队绩效。通过互动教学、团队共创、情景模拟等多种教学方

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陈军：《团队管理与下属培养》

这门课程将帮助管理者重新定义团队，掌握团队管理的核心内容，解决团队发展中的挑战。通过互动教学和团队共创，学员能够学习团队协作的关键要素，了解团队的四大阶段及管理者的要求，掌握影响团队协作的障碍和信任的核心要素。课程还将提升管理者

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陈军：《团队管理实战工作坊》

本课程旨在帮助管理者掌握关键人才管理和员工满意度提升的工具和方法，提高对上、对下沟通的效果，以及提升团队的凝聚力。通过案例分析、小组讨论和实践演练等形式，帮助学员提升管理技能和领导力，实现个人和团队的高效运作。如果您是一名渴望成

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陈军：提升个人执行力，打造高效能团队

这门课程致力于帮助员工提升执行力，从“为什么”展开，解决大家对执行力定义的认知差异。通过经典故事案例和实用工具，学员将学会识别影响执行力的关键因素，并掌握提升意愿、能力和自信心的方法。商业画布、SMART、ARCI、5W2H等工

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陈军：MTP管理技能提升—提高问题解决力，提升团队整体战斗力

本课程将帮助学员掌握团队管理的关键技能，包括角色定位、独立思考和解决问题工具、团队定义与发展阶段、高效能团队建设工具、团队凝聚力提升和激励驱动。通过丰富的案例分析和实践操作，学员将能够更好地理解团队管理的要点，并在实际工作中应用

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陈军：利用系统思维打造高效能团队

这门课程将帮助学员掌握系统思维，从根源解决问题，避免反复出现。通过学习系统思维的定义、回路特点、系统循环图绘制等内容，学员将能够全面意识问题，并掌握提升团队效能的工具，如黄金圈法则、5W法则、SMART原则、PDCA模型、GRO

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陈军：跨企业团队的高效沟通与协作

本课程旨在帮助乙方公司更好适应甲方企业环境，提高项目成功率。通过深入探讨跨企业团队沟通与协作的挑战和解决方法，学员将掌握面对沟通障碍的技巧、提高团队协作能力。课程涵盖沟通要素、团队发展阶段、处理冲突方式等实用内容，采用互动教学模

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陈军：“交出成果“--优秀管理者的团队目标管理工具箱

本课程以“交出成果”为主线目标，通过团队共创、头脑风暴的形式，帮助学员掌握目标管理、计划管理、角色分配、任务分工、流程管理等知识和工具。通过互动教学和小组讨论，提升学员的参与感和体验感，让知识和工具链接到实际工作场景中，实现学以

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陈军：激活团队—有效培育与激励及授权

本课程旨在帮助管理者了解人才梯队建设和培养的重要性，掌握人才培养与发展的工具和策略，提高团队的活力和效能。通过学习激励的内涵和意义，掌握多元化的激励策略，实现员工的激活效果。同时，学习有效授权的意义和特点，掌握授权的工具和方法，

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陈军：高效能团队建设与员工执行力提升

本课程以“彼得原理”为背景，通过团队发展的四大阶段、团队协作的四大要素、执行力的提升、目标管理、激励等内容，帮助管理者理解团队的真实内涵，掌握团队管理工具，提升团队执行力，实现团队目标。课程形式多样，涵盖小组讨论、案例分析、情景

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陈军：高效能团队建设与员工执行力提升

本课程将帮助管理者重新定义团队，解决团队协作的五大障碍，提升员工绩效表现力，打造高效执行力的组织。通过学习GRPI、RACI等工具，了解员工执行力的三大要素，掌握任务交办的SMART原则，学会有效反馈和赞美技巧，以及情景领导管理

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陈军：高效能团队建设与凝聚力提升

本课程以体验式学习为主，理论教学为辅，帮助学员重新认识团队的定义和发展阶段，掌握高效能团队建设的工具和方法。通过学习GRPI、SMART、ARCI、5W2H等工具，学员将能够更好地协作、分工、配合，实现团队目标。同时，课程还将帮

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陈军：高效能团队建设与领导力提升

本课程旨在帮助管理者更好地引领团队高质量发展，提供了团队诊断与定位、高效能团队打造、管理者关键任务等实用内容。通过互动教学和团队共创，学员将掌握团队管理的关键要素和方法，提升团队管理水平。课程涵盖了团队诊断、目标设定、人际关系处

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陈军：高效能团队建设与管理

本课程以团队发展的基本原理为基础，帮助管理者重新定义团队，洞察团队的真实内涵。通过学习团队的四大特征、四大阶段，以及影响团队协作的五大障碍，学员能够更好地诊断团队状况，解决管理挑战。同时，课程还涵盖了个体差异的尊重，有效的工作分

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陈军：《高效能团队建设》

本课程旨在帮助管理者建立高效能团队，从团队定义、发展阶段、团队协作障碍到授权管理等多个方面深入探讨，让您掌握团队管理的精髓。通过学习，您将了解团队特征、管理者角色定位、有效授权的重要性，并掌握目标设定、授权对象选择、沟通反馈等关

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陈军：销售团队建设与管理

《销售经理与团队成员建立互动沟通、促进团队互信的技巧》课程将帮助销售经理深度了解角色定位、领导风格、沟通技巧、有效授权和激励方法。通过互动式学习和实践，学员将学会如何提升个人影响力、增进团队互信、有效授权和激励团队，从而提高团队

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陈军：打造高绩效团队与员工执行力

本课程将帮助管理者深入了解团队协作的关键要素，提升团队执行力，有效激励员工，打造高效能团队。通过学习角色定位、组织建设、目标管理、人际关系、情境领导、反馈辅导、有效激励等内容，管理者将掌握管理团队的关键技能和方法。课程采用案例分

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陈军：基层班组长如何做好团队绩效管理

本课程将帮助制造业一线班组长全面认识和掌握绩效管理的科学性和实用性，从而提升组织能力、管理水平，助力企业战略实现。通过系统的课程设置和实用工具的讲解，学员将掌握目标设定、任务分解、过程检查、结果反馈等绩效管理的关键技能，提高员工

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陈军：卓越领导者的八大核心技能

这门课程帮助管理者重新认识自己的角色，从而成为卓越的领导者。通过头脑风暴、团队共创、案例分析等形式，学员将学会如何清晰定位个人角色，如何提升领导力，以及如何激活团队成员的潜能。课程注重实践应用，学员可以快速将所学知识运用于工作中

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陈军：组织领导能力提升与目标实现力打造

本课程旨在帮助团队管理者全面掌握组织领导核心能力，提升绩效管理的内涵，明确管理者在绩效管理中的角色定位与价值影响。通过案例分析、团队共创、小组讨论等形式，学员将深入思考与主题相关的知识，提升参与感与获得感。课程涵盖组织定位、目标

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陈军：卓越领导力：中高层管理者的角色定位与效能提升

本课程将帮助管理者重新定义角色，掌握目标设定、任务交办、检查与反馈等核心技能，提升组织竞争力。通过互动学习和技能训练，学员将清晰认识管理者新定义及职责，学会使用SMART目标管理法和DOAMD目标管理，合理委派任务，优化资源配置

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陈军：植入式领导力提升工作坊

《植入式领导力与影响力提升》是基于认知心理学的课程，帮助管理者重新认识如何在多世代员工中发挥领导力，提升影响力。课程分为三部分，涵盖植入式领导、自我植入、有效授权等内容。通过互动教学和团队共创，学员将掌握植入式领导力的内涵、提升

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