陈军的企业培训课程

陈军：高效沟通—成就人生的首要能力

本课程旨在帮助学员打造良好的高效沟通基础，并在实践中不断提高沟通技能水平，赢得好人际，最终实现个人与组织的目标。通过学习课程，你将掌握沟通的定义、影响因素和解决策略；提升聆听力和同理心；学会正确面对上司、有效与下属沟通；掌握对下

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陈军：《组织提效工作坊》

本课程涵盖了组织定位、目标设定、反馈沟通和经验传播等关键内容，旨在帮助学员全面提升组织效能和个人绩效。学员将掌握商业画布、SMART目标管理、GROW模型等实用工具，培养经营意识、情景领导能力和团队协作技巧。通过课程学习，学员能

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陈军：问题精准识别与有效解决

本课程聚焦解决问题的能力与行动学习，通过丰田5问法、逻辑树与MECE、双收益矩阵等工具帮助学员掌握问题的本质与解决优先级。通过实战案例演练和工具介绍，提升独立思考和解决问题的能力。学员将掌握SMART目标设定、项目化思维等工具，

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陈军：时间管理与工作效率提升

这门课程以丰田时间管理哲学为基础，通过互动教学和实践案例，帮助学员掌握时间管理的内涵与特点，学会制定有效计划和执行要点。通过学习5大管理原则、提升执行力和制定自我管理规则，培养学员的聚焦力和自律性，帮助提高工作效率和质量。课程特

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陈军：目标与计划管理

本课程基于目标管理理论，帮助学员掌握SMART目标编写方法、目标设定后的风险分析、双收益矩阵的应用、目标委派与任务澄清、反馈技巧等内容。通过课程，学员能够区分目的与目标、提高目标设定的成功概率、排定目标优先顺序、选择委派对象、明

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陈军：目标管理与高效协同

本课程致力于解决团队面临的挑战：缺人、缺钱、缺支持，以及在目标管理上存在的问题。学员将掌握目标与战略的关系，学会制定聪明的目标并进行有效的计划，提高团队协作的质量和效率。课程注重实践应用，通过互动形式增强学员参与感，培养中高层管

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陈军：麦肯锡的问题分析与有效解决

本课程致力于帮助学员掌握麦肯锡问题分析与解决的基本逻辑框架，通过丰富的工具和思路，提升个人解决问题的能力。学员将学会从“事”的层面分析问题，延伸到“人”的层面解决问题，拓宽对问题分析和解决的认识。课程以互动教学为核心，通过案例分

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陈军：工作汇报与演讲表达

这门课程将帮助您摆脱工作汇报的困扰，学会有效、清晰地向上汇报工作。通过学习识别上级的沟通类型、调整回报节奏，根据不同工作类型进行结构化表达，提升个人精准表达的技巧和方法。课程内容丰富多样，包括工作汇报与演讲、常规与专项工作汇报技

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陈军：高绩效员工工作法--时间管理、计划制定、高效执行

本课程旨在帮助学员建立自我行为管理意识，掌握高绩效员工对待时间的方法。通过学习时间管理的概念、基本原则和常见问题，学员可以提升自我执行力，规划工作内容，确保有效执行。课程内容涵盖时间管理工具和技巧，帮助学员明确目标、有组织地进行

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陈军：《复盘技术工作坊》

在这个充满挑战和变化的时代，复盘技术为您提供了一种结构化、有序的思维方式，帮助您解决面临的未知和突发事件。通过学习本课程，您将掌握复盘的基本概念和流程，提升观察力、思考力以及问题解决能力。课程采用互动教学方式，让您在小组讨论、案

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陈军：VUCA时代下的员工职场技能提升培训

在VUCA时代，学会适应变化、管理压力是关键。本课程教授学习、自我管理、情绪控制的技巧，帮助员工提升竞争力、平衡工作与生活、建立积极关系。通过互动教学，学员将深入了解VUCA时代的挑战和机遇，提升学习能力、压力管理技巧，实现个人

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陈军：基于业务发展的行动学习方案设计与课题汇报工作坊

这门课程将帮助您解决团队合作中常见的挑战，从行动学习的角度出发，教您如何整合不同部门的观点、提高销售业绩、降低员工流失率、评估培训成效等问题。通过实践和团队共创，您将掌握行动学习的工具和方法，提升团队协作能力，解决业务难题，促进

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陈军：会学习才能成长——翻转课堂学习工作坊

这门课程将彻底颠覆传统的教学方式，采用翻转课堂模式，让学员通过视频、阅读等方式提前学习课程内容，然后在课堂上展开互动、讨论和实践。学员将成为学习场景的主角，通过任务挑战来加深对知识的理解，培养自主学习能力和团队合作精神。本课程不

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陈军：翻转课堂--管理者角色认知

本课程将帮助管理者重新认识自己的定位，从角色认知到架构设计再到岗位设计，全方位提升管理者的组织设计与岗位设计能力。通过头脑风暴、小组讨论、情景模拟等方式，学员将掌握角色定位、组织定位、岗位设计的方法与技巧，确保自身定位与组织需求

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陈军：《从专业走向管理》

本课程将为新晋升管理者带来管理技巧与授权的重要性，帮助学员通过时间管理四象限和SMART工具提高工作效率。学员将学会如何从四个维度选择最佳的授权对象，通过沟通反馈和实践来提升团队协作效能。课程内容涵盖管理者角色定位、授权方法、任

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陈军：优秀管理者必备的三个核心管理思维

本课程旨在帮助管理者掌握关键的管理思维，提升领导力，实现组织目标。通过“转变思维”、“成绩单思维”和“践行思维”的深入学习，学员将掌握管理思维的内涵和实践方法。课程特点包括互动教学、团队共创和实践学习，帮助学员在小组研讨和案例分

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陈军：新生代员工管理

本课程旨在帮助管理者有效解决面对新生代员工的管理挑战，建立信任、高效沟通，提升工作效率与执行力，设计职业规划，激发潜能，留住人才。通过深入探讨新生代员工的特点、建立信任关系、有效沟通技巧、目标管理、角色分工、情境领导和职业规划等

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陈军：新晋管理者核心能力提升工作坊

本课程旨在帮助新晋管理者提升核心胜任能力，掌握管理者角色定位的技巧，灵活调整领导风格，打造高效能团队，有效化解冲突，提升个人影响力，以及有效进行对上、对下、平级沟通管理。课程内容实用且具体，通过案例分析、头脑风暴等互动形式，提升

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陈军：使命必达：管理者在战略实现中的5大关键举措

这门课程将帮助企业管理者深入探讨如何在VUCA时代下确保企业战略的成功实施。通过讲解管理者在战略实现中的5大关键举措，包括战略思考、战略共识、战略解码、战略实施和战略复盘，学员将能够提升战略思考力与执行力，促进企业战略目标的实现

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陈军：管理者能力模型共创工作坊

本课程将帮助您深入理解管理者能力模型的关键要素，提升自我认知和领导力技巧，指导个人发展和团队建设。通过互动实践和案例分析，您将学会如何应用能力模型解决企业发展中的挑战。我们鼓励团队共创，让每位管理者参与其中，共同推进改善与变革。

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陈军：管理者核心能力提升工作坊

本课程以“彼得原理”为基础，旨在帮助管理者提升管理能力，实现团队高效运作。课程注重实用性，通过案例分析、角色扮演等形式增强学员参与感，提升学习效果。学员将掌握角色定位、教练型领导、团队打造、决策管理、沟通技巧等关键技能，助力个人

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陈军：管理者的逻辑思维工具课

本课程以管理者日常工作场景为原型，通过系统化的逻辑思维工具，帮助学员深化逻辑思考力，提升工作表现。学员将掌握逻辑思维的内涵、应用场景和提升方法，学会向上汇报、向下指导工作所需的工具和技巧。课程互动式学习，通过案例分析和任务挑战培

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陈军：管理者的角色认知与带教能力提升

本课程将帮助管理者重新定义自身角色，掌握科学的定位技巧和方法，实现高效领导团队。通过学习不同领导风格的优势和适配员工准备度的方法，提升领导效果。同时，深入探讨企业为何要强调“带教”，如何制定有效的“带教”计划，确保员工成长与企业

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陈军：中高层经理管理技能提升

本课程结合了经典管理理论模型与最佳实践，帮助中高层管理者应对VUCA时代的挑战，从“定位力”、“组织力”、“交办力”、“自控力”四个主题出发，提升管理者的职业化水平与领导艺术，增强管理实效。通过课程学习，您将掌握个人与团队定位的

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陈军：管理者核心能力提升工作坊

：本课程旨在帮助管理者提升核心胜任能力，通过学习角色定位、教练型领导、团队打造、决策管理、精准表达和向上、向下沟通等内容，使管理者具备全面的统筹管理能力，有效推动团队发展。课程注重实用性，通过案例分析、角色扮演等互动形式，提升学

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陈军：MTP管理技能提升

本课程致力于帮助管理者在VUCA时代中应对变革挑战，提升管理能力。通过“定位力”、“组织力”、“交办力”、“自控力”四大主题的探讨，学员将掌握管理知识、方法、策略和工具，实现团队与组织的持续发展。课程结合实践案例与理论模型，培养

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陈军：“中坚力量”--中层管理者综合能力提升培训

本课程旨在帮助中层管理者更好地发挥自身潜能，提升管理效能。通过角色定位、自我管理、团队业务管理等板块的学习，学员将掌握中层管理者的核心能力，如沟通管理、时间管理、情绪管理、冲突管理等。课程采用互动教学方式，让学员在小组研讨、案例

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陈军：主管如何开启高效远程办公模式

本课程旨在帮助管理者在远程/混合办公模式下提升管理效力，通过学习VUCA时代特点、混合办公模式利弊、推动混合办公的四大举措等知识，学员能够掌握如何提高邮件、会议、面试效率，以及如何建立团队信任、提高员工自主性和工作质量。课程结合

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陈军：数字化时代，主管如何开启高效远程办公模式?

本课程旨在帮助管理者提升远程/混合办公模式下的管理效力，通过实操性强、落地性强的工具和方法，帮助管理者了解如何推动混合办公有效落地，保持工作的高效与团队的协作。学员将掌握VUCA时代的特点，区分混合办公模式的利弊，掌握推进混合办

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陈军：提升人效--人力资源与绩效管理

本课程以绩效管理为核心，深入探讨了绩效管理的重要性和实践方法。通过学习，你将了解绩效管理的核心要义、指标提取方法、目标量化技巧、评估与反馈流程、以及绩效结果的应用场景。无论你是企业管理者还是HR从业者，本课程都能帮助你更好地推动

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陈军：《数字化驱动下的企业人力资源管理》

本课程将帮助企业人力资源从业者深入了解数字化转型背景下的人力资源管理，掌握如何利用数据进行精准招聘、企业雇主品牌建设等关键技能。通过案例分析、团队共创等方式，学员将学习到数字化转型的商业模式创新、数据来源与结构、数据汇集与分析等

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陈军：如何利用社交平台进行人才定向挖掘

社交招聘已成为企业招聘的重要方式，本课程将为您系统解读社交招聘的核心要素，并教授实用方法。学员将掌握雇主品牌建设的关键步骤及影响，学会成为社交招聘达人的三大步骤，并掌握建立人才库、定向邀约的技巧。通过课程，您将了解如何利用社交平

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陈军：人力资源骨干综合能力提升培训

这门课程将帮助HR从业者掌握如何在实战中做好企业的人力资源管理工作，不仅要提升专业能力，更要关注企业发展需求。通过学习目标管理、冲突解决等内容，可以实现个人与企业发展的双赢。课程采用互动教学方式，结合案例分析和团队共创，帮助学员

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陈军：人才盘点与人才梯队重构

本课程致力于帮助企业建立科学客观的人才盘点文化，使人才盘点成为公司管理文化的重要组成部分，以实现人才管理的全面提升。通过系统思维，学员将深入掌握人才盘点的意义、原则及步骤，提升管理者的人才管理能力。课程特点突出互动式学习和产出导

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陈军：《企业人力资源管理价值提升成功案例》

本课程以人力资源管理的案例实践为基础，深入探讨如何在组织设计中发挥专业、量化产出，提升组织效率。通过商业画布赋能业务团队、推动全员聚焦经营目标、利用高管IP建设雇主品牌、培训管理项目化、践行“用户至上、体验为王”宗旨以及个性化人

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陈军：关键人才管理与员工满意度提升

本课程旨在帮助企业人力资源管理从业者深入了解关键人才管理和员工满意度提升的重要性，学习有效的留才策略和员工满意度调查方法。通过案例分析和工具讲解，学员将掌握如何识别、留任关键人才，以及如何提高员工对企业文化的认同度。同时，学员将

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陈军：岗位胜任素质模型与人才测评

本课程以岗位胜任力模型为基础，结合各种测评方法，帮助学员全面了解人才选拔和评估的科学性与实用性。通过案例分析和团队共创，学员将掌握岗位胜任力模型的构建方法和测评工具的应用技巧，提升人才匹配度和组织绩效。课程内容涵盖了岗位胜任力模

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陈军：HR三支柱--HRBP 如何与业务共舞

本课程将帮助人力资源工作者、HRBP、HRD等专业人员掌握HRBP的内涵和基本能力，通过案例分析和实践指导，让学员掌握作为HRBP的四大行为特点，理想运作关系和运作工具，如平衡计分卡、商业画布、战略分解示意图等。学员将学会如何具

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陈军：HR价值重塑--人力资源三支柱如何高效运营

本课程将帮助学员深入了解HR三支柱的兴起背景和运作逻辑，掌握BP思维，提升跨团队协作能力。通过商业画布和4Pto4C的方法，学员能够有效定位HR三支柱的角色。课程还涵盖了COE、HRBP、HRSSC的基本能力构成，以及HR组织转

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陈军：人才盘点与人才梯队重构

本课程将帮助您重新定义“人才盘点”，突破传统盘点模式，提升管理者的人才管理能力。通过学习识别人才盘点的关键成功要素、组织人才盘点的步骤、制定人才发展计划等内容，您将全面掌握人才盘点的重要性与实操技巧。课程以互动教学为核心，通过案

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陈军：人才供应链打造—从人才盘点到人才运营

本课程将帮助您解决人才盘点中存在的问题，不再只是为了盘点而盘点。通过学习课程，您将掌握统一的人才评价标准与流程，深入了解人才管理与运营的方法，以及如何将人才管理与组织战略目标相统一。通过实操演练和优化常见的人才管理工具与方法，您

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陈军：企业人才梯队建设与人才培养

本课程旨在帮助企业管理者深入了解人才梯队建设与培养的重要性，引导学员学习如何提高管理者在人才管理中的角色定位和产出价值。通过四讲的内容，学员将学习如何有效获取人才、培养人才，以及留住关键人才的方法和策略。课程将结合案例分析、团队

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陈军：企业人才梯队建设与人才培养

本课程围绕企业人才库建设与人才培养展开，旨在帮助学员提升人才管理能力，为企业发展提供有力支持。通过互动教学、案例分析和工具展示，学员将深入了解人才库建设的重要性和方法，掌握人才标准、人才盘点等技巧，提升领导力与管理能力。课程特色

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陈军：金牌面试官--目标选才，识人有术

《目标选才，识人有术》课程专注于提升面试官的识人技能，帮助企业HR及部门负责人避免招聘失误。通过挖掘关键胜任能力、设计结构化面试问题和有效追问，学员将掌握科学的面试方法，降低低效识人成本。课程内容涵盖招聘规划、面试问题设计、ST

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陈军：招聘管理—金牌面试官识人技巧

本课程深入探讨企业面试官管理的重要性，帮助学员掌握面试官的角色认知和行为规范，提高面试技巧，有效识人，科学招聘。通过课程，学员将学会如何规范面试流程，提高雇主形象，减少招聘成本浪费。课程内容包括面试角色认知、招聘需求规划、候选人

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陈军：招聘管理—金牌面试官识人技巧

本课程以面试与决策流程为主线，帮助面试官提高识人技能，优化面试效能，提升面试决策的质量。通过小组讨论、案例分析、实操演练等方式，学员将掌握如何分析简历、有效提问以及面试后的录用决策管理。课程注重互动教学和团队共创，聚焦学员场景，

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陈军：向猎头学招聘，提高企业HR 招聘交付实力

本课程以猎头经验为基础，结合企业招聘需求，从招聘渠道拓展、资源拓展、职位亮点提炼、精准投放、求职者画像绘制、面试技巧、薪酬谈判、背景调查、项目复盘等方面，帮助学员提升专业能力与职业素养，掌握项目管理意识，解决问题能力。课程涵盖招

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陈军：求职面试实战技能训练

本课程以面试官的视角出发，从撰写简历到面试着装、第一印象的建立与面试应答，帮助找工作的学员不再无所适从。通过互动教学、情景模拟和团队共创等方式，学员将掌握面试的本质，提升面试回答的质量，掌握面试过程中的仪容仪表、职业礼仪等要求。

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陈军：校园招聘管理实务工作坊

本课程全面深入地剖析了企业校园招聘的重要性和实操技巧，涵盖校园宣讲会的统筹管理、流程管理以及面试官识人能力的培养。学员将学会如何规划和统筹宣讲会，提高面试效能，以及提升识人能力。通过案例分析、头脑风暴和小组共创，帮助学员真正掌握

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陈军：金牌面试官—向世界500强猎头学招聘

：本课程旨在帮助猎头、企业招聘负责人等提升专业能力，从需求分析到面试技巧，全方位提升招聘效率。讲师以自身在企业人力资源管理领域的丰富经验为基础，结合经典理论和实战案例，带领学员深入探讨猎头工作的核心要点与技巧。通过课程学习，学员

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