陈军的企业培训课程

陈军：新任中高层管理者领导力提升与团队绩效管理

本课程旨在帮助新晋升管理者重新定位自我、组织和岗位，提升团队管理效能。通过角色认知、架构设计、目标管理、知人善任、有效授权和多元激励等课程内容，学员将掌握管理者必备技能和工具，实现个人与团队的价值最大化。课程采用头脑风暴、小组讨

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陈军：团队领导力—打造高绩效团队

这门课程将帮助管理者深入了解团队建设的核心要素，掌握打造高绩效团队的关键工具和技巧。通过互动教学和团队共创，学员将能够理解团队的定义与特征，解决团队协作中的障碍，掌握高绩效团队建设的4大要素。此外，课程还引入情境领导工具，帮助管

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陈军：团队建设与领导力提升

本课程旨在帮助管理者重新定义团队与管理者的角色，提升团队管理与个人领导力。通过互动教学和团队共创，学员将掌握团队建设的关键要素，包括组织定位、目标管理、人际管理、信任管理和激活个体。课程特点在于强调实操，通过小组讨论、案例分析等

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陈军：突破原生性格，成为卓越领导

本课程以性格塑造命运，情景塑造性格为主线，通过四讲的系统学习，帮助学员认清自身性格特点及优劣势，了解管理者的行事风格要求，掌握情景领导的概念与工具，提升领导效能。学员将从中受益于更好地了解自我，有效调整行事风格，提高管理威望与团

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陈军：提升领导力--对上、对下和横向管理

本课程以“承上”、“启下”、“平行”为核心，帮助管理者实现三大管理作用。通过互动教学和输出方案，学员将掌握对上管理、对下管理、横向管理的技巧和方法。课程内容涵盖了向上管理的核心思想、对下管理的重点技能、横向管理的难点因素。通过案

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陈军：提升领导力—高效辅佐上司，交出成果与激励团队

本课程致力于帮助企业管理者掌握对上管理、团队目标与计划执行管理以及团队的有效激励的工具、方法、模型，实现“承上”、“启下”，提升领导力。通过互动教学和行动学习，学员将学会向上管理的核心思想、心态、管理事项与相处技巧，以及目标管理

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陈军：情景领导力

本课程基于情景领导的理念，帮助管理者在不同情境下灵活调整领导风格，实现团队绩效提升。通过学习，您将掌握识别员工准备度、制定SMART目标、有效交办任务、正确选择人员、提供反馈和赞美的技巧。课程结合案例分析、头脑风暴等多种形式，帮

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陈军：《教练领导力--活用教练工具成就卓越领导者》

本课程以教练型领导为主线，帮助管理者掌握如何释放团队潜能的关键技巧，让团队成员自我发现、自我成长。通过深入探讨“内心”对团队表现的影响，引导管理者重新定义领导角色，实现真正的团队协作与共赢。课程内容包含教练型领导的特质、复盘教练

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陈军：教练领导力

这门课程将帮助管理者掌握教练技术，提升领导力，解放时间，打造智慧团队，培养团队成员的责任感。通过学习教练思维和工具，如平衡轮、复盘、GROW模型，管理者将能够更好地引领团队，激发员工的自主解决问题能力，提高团队的执行力和创新力。

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陈军：《基于企业文化特点的中高层领导力提升工作坊》

本课程旨在帮助企业中高层管理者提升领导力，适应VUCA时代的挑战与机遇。通过共创管理者画像与胜任力模型，深化对管理者角色的理解，帮助学员掌握角色定位方法与技巧。课程突出互动教学与团队共创，让学员在体验式学习中深入思考与产出所需的

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陈军：活用教练工具成为卓越领导者

本课程将帮助管理者从传统的自上而下管理模式中解放出来，探索教练技术的内涵和应用。通过学习教练思维与工具，管理者可以更好地激发团队成员的自我潜能，提升团队的执行力和担当力。课程内容涵盖管理者与领导者的区别、教练思维的核心、平衡轮制

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陈军：活学活用--情境领导工具箱

这门课程致力于帮助管理者在不同情境下灵活调整领导风格，提升团队绩效和员工满意度。通过学习情境领导模型、SMART目标管理、ARCI角色分配等工具，学员将掌握在任务交办、人员选择、反馈与认同等方面的有效技巧。课程注重理论与实践相结

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陈军：管理者领导力修炼与沟通能力提升

本课程旨在帮助管理者重新定位自己的角色，培养全局思维和科学管理的心态，让您正确理解沟通在管理工作中的重要性与价值。通过掌握有效的沟通方法和不同性格对象的沟通技巧，提升人与人之间、部门与部门之间的沟通效率与效果。在VUCA时代，管

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陈军：高绩效团队建设与领导力提升

本课程将帮助技术管理者、新晋管理者和后备干部重新定义自身的角色定位，提升团队管理能力。通过学习“彼得原理”和“攀登”理论，了解团队发展的四大阶段及管理者的能力要求，掌握高效能团队建设的关键因素和工具方法。同时，课程还将帮助管理者

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陈军：“从技术走向管理”领导力提升工作坊

本课程以“彼得原理”为背景，帮助管理者从专业技术跨越到管理岗位，重点解决自我定位、组织设计、岗位设计、工作交办与授权管理、下属激励策略等问题。通过角色认知、架构设计、目标管理、知人善任、有效授权和多元激励等课程模块，学员将掌握管

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陈军：“从技术走向管理”领导力提升工作坊

本课程专注于帮助专业人士成功跨入管理岗位，深入探讨角色定位、组织设计、岗位说明书、团队协作的要点。通过头脑风暴、案例分享、小组讨论等形式，学员将掌握角色定位方法、组织设计技巧、岗位说明书编写等实用技能，提升管理者的组织设计与岗位

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陈军：从技术走向管理

本课程将帮助管理者从专业晋升到管理岗位后进行自我定位、组织设计和岗位设计，提升管理者的组织设计与岗位设计能力。通过角色认知、架构设计和岗位设计等关键内容，学员将掌握角色定位技巧、组织定位方法和岗位设计要点，实现个人与组织需求的完

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陈军：中高层管理者角色转变与跨团队协作提效

本课程将帮助管理者重新认识自己的角色定位，掌握管理者角色转变的工具方法与策略，共同创造管理者的完美画像。通过定义团队、加强团队意识，提高个人的思想格局，掌握跨团队协作的工具、方法和策略，提高团队协作的质量。课程将以互动教学为主，

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陈军：《新晋升人员的角色认知与管理》

本课程深入探讨管理者的自我角色定位、情景领导和有效沟通反馈等关键要素，帮助管理者提升团队管理效能。通过学习，您将掌握SMART工具、双收益矩阵、ARCI模型等实用工具，了解如何进行任务目标明确、人员选择、反馈沟通和赞美鼓励。课程

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陈军：管理者的角色认知与自我管理

本课程以“彼得原理”为基础，通过角色定位、时间管理和压力缓解技巧等内容，帮助中高层管理者提升自身能力和效率。学员将掌握实用的管理技巧和方法，以及有效应对压力的策略，实现个人与团队的共同发展。通过互动教学和团队共创，课程将帮助管理

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陈军：管理者角色认知与领导力提升工作坊

本课程旨在帮助管理者重新定位自己的角色，提升目标与计划管理能力，激发团队执行力与有效激励。通过互动教学、案例分析、头脑风暴等形式，学员将掌握角色定位的工具和方法，学习目标设定与行动计划制定的逻辑，以及工作交办的关键要素。同时，课

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陈军：管理者的角色定位与目标实现能力提升工作坊

本课程以彼得原理为背景，以管理者角色定位和OKR工作法为核心内容，帮助管理者重新定义自身角色，提升目标达成力。通过互动教学和团队共创，学员将掌握管理者的重要任务和个人品德要求，以及OKR的编写技巧和推行策略。课程强调主人翁意识和

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陈军：管理者的角色定位与核心能力提升工作坊

本课程旨在帮助企业中层管理者提升核心管理能力，从角色定位到领导风格再到团队打造和冲突管理，全方位提升管理者的综合素质。通过实用工具、案例分析和互动形式，学员将掌握管理者多重身份、领导风格特点、团队打造策略和冲突管理技巧，实现个人

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陈军：新经理人培训：基于岗位核心胜任力的自我角色管理

本课程旨在帮助新晋升管理者快速适应新角色，提升自身的胜任力和人际关系管理能力。通过学习胜任力模型和关键利益相关者关系地图，学员能够清晰了解自己的责任与义务，构建良好的人际关系，提高影响力。课程以案例分析、团队共创、学习测验等形式

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陈军：中高层管理者角色认知与管理

本课程旨在帮助中高层管理者认识自身作用与价值，掌握未来领导者的四大通用能力，从战略到执行的逻辑关系，以及团队协作常用工具和影响员工执行力的三大要素。通过案例分析、团队共创和情景模拟等方式，帮助学员理解自身定位和角色要求，有效带领

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陈军：新员工职业化能力提升与团队意识养成工作坊

本课程旨在提升员工的职业化能力，帮助他们适应快速变化的市场竞争环境，提高工作效率和生产能力。通过6个部分的讲解，学员将深入了解职业化的重要性、责任心的关键作用、有效执行的要点、职场礼仪的重要性、向上沟通的技巧和跨团队协作的方法。

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陈军：会学习才能成长——翻转课堂学习工作坊

本课程将教你如何颠覆传统的学习方式，通过翻转课堂的方式，让学员在课堂上更加深入地理解课程内容，提高学习效率和积极性。你将成为学习场景的主角，通过任务挑战促进思考和沉淀知识。此外，团队共创产出基于未来工作场景所需知识，加强团队合作

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陈军：从“校园人”到“职场人”的职业化修炼

本课程旨在帮助应届毕业生快速适应职场环境，提升职业素养和执行力。通过引导式教学和清晰逻辑的讲解，学员可以全面了解职场需求，掌握职业化心态、行为和人际关系管理技巧。课程特点在于结合实际工作场景，帮助学员共创出符合企业文化要求的职业

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陈军：一页纸战略--OGSM战略解码工作坊

本课程旨在教授企业战略解码的关键工具OGSM，帮助企业实现战略到执行的完美闭环。通过学习本课程，您将掌握如何将企业战略转化为可执行的具体行动，提升团队执行力和管理效能。课程以互动教学为主，团队共创，丰富的工具表单让您能够实操学习

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陈军：向会议要成果—高效会议管理

本课程将帮助你从根本上改变开会的方式，让会议不再是一场无效的时间浪费，而是一个能够真正提升团队效率和创造力的平台。通过学习会前筹备、会中组织、会后跟进的闭环管理，你将掌握高效会议管理的关键步骤和角色分工，提升自己作为管理者的能力

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陈军：向会议要成果：轻松掌握会议术

本课程旨在帮助学员提高会议管理效率，培养高效会议的组织与执行能力。通过理论与实践相结合的教学方式，学员将掌握会议管理的核心概念和技巧，包括会议目的明确、参会人员合理选择、会议形式确定、会议结束完美以及会议纪要编写等方面。课程互动

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陈军：向会议要成果—轻松掌握让人刮目相看的高产出会议术

本课程将帮助您摆脱无效、无效率、无意义的会议困境，学会如何通过明确目标、流程和产出，激发参会成员的脑力，使会议变得更加高效、有意义。从会前筹备到会中组织再到会后跟进，我们将教授您一系列通用的会议流程、角色分工、促动方法和管理工具

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陈军：中层管理者全方位高效沟通，提升个人影响力

《全方位高效沟通》课程将带领您深入探索沟通的奥秘，塑造卓越团队领导者。通过最新心理学理论、商业实践和领导学思想的结合，解决对上沟通、对下沟通、跨部门沟通中常见的难题。课程以互动教学为主，让您参与度更高，掌握沟通的关键要素和技巧。

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陈军：赢在行动——有效沟通与团队执行力提升

本课程针对团队执行力的提升，设计了一系列实用工具和方法，帮助学员解决团队执行任务时遇到的挑战，实现卓越绩效。通过深入探讨团队执行力的定义、内涵和典型特征，学员将掌握提升团队执行力的关键策略。课程特点包括互动教学、聚焦产出和实践思

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陈军：向下沟通

这门课程着重于帮助领导者掌握向下沟通的重要性和技巧，提高团队的工作效率和生产力，增强团队凝聚力和合作精神。学员将学会处理常见的向下沟通障碍，掌握有效沟通的原则和工具方法，以及处理下属抱怨和进行绩效沟通的具体步骤和技巧。通过概念讲

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陈军：向上社交的技术

本课程旨在帮助学员掌握向上社交的五大关键技术：结识力、聆听力、赞美力、表达力和行动力，提高个人向上社交的质量，助力个人的发展与成长。通过系统的理论学习和实践训练，学员将学会如何有效地与社会地位、职位或影响力高于自己的人建立联系和

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陈军：向上沟通技巧

本课程旨在帮助职场人士提升对上沟通的技巧和效果，让您能够与上级建立良好的沟通关系，顺利传递信息、表达意见并获得支持。通过系统的培训和实践，您将掌握一系列对上沟通的基本原则、技巧和策略，提升个人的沟通能力和职业素养。课程涵盖了如何

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陈军：团队人际沟通与反馈

本课程将帮助学员认识到信任的建立对团队协作与发展的基础性重要性，掌握建立良好沟通与信任的四大要素—同理心沟通、有效赞美、有效聆听、有效反馈。通过课程学习，学员能够掌握团队协作的五大障碍要素及其内在关联，了解信任是团队协作的基础，

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陈军：提升影响力—对上管理与对上沟通

这门课程将帮助您正确理解对上管理的本质，提升与上司的沟通技巧。通过学习，您将掌握对上管理的核心思想、心态和技巧，学会识别上司的期望和沟通风格，以及如何与不同类型的上司相处。课程以互动教学和案例分析为主，让您深入参与并实践所学知识

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陈军：社交的技术—人际关系管理工具箱

本课程将帮助您深入了解人际关系的内涵与建设意义，掌握影响人际关系的关键要素和内容。通过学习如何提升沟通表达，包括倾听、同理、赞美和表达，您将能够提高人际关系的质量，从而在职场中获得更好的发展。课程亮点包括互动教学、聚焦产出和经验

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陈军：魅力女神节：职场女性高情商沟通艺术研修课

本课程旨在帮助职场女性提升高情商沟通能力，有效应对各类沟通困难，建立良好人际关系。通过学习识别不同人格类型的沟通特点，掌握有效聆听和表达的技巧，提升对目标达成的效率。课程以互动教学为主，让学员参与度更高，输出方案更具实效。通过课

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陈军：跨部门沟通与协作

本课程以团队协作为主线，通过引导团队成员了解影响团队协作的基本要素和如何改变团队状态，帮助共创出“要的团队成员行为/主张”和“不要的团队成员行为/主张”。通过SMART目标设计、GRPI工具、5W2H流程设计等方法，帮助团队成员

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陈军：跨部门沟通与协作

本课程旨在帮助团队成员解决团队合作中存在的问题，提升团队协作效率。通过学习团队协作的四大要素，学员可以明确目标、角色、流程以及人际关系，从而实现高效能团队协作。课程以沟通为主线，通过各种教学方式引导学员掌握沟通技巧，加强团队成员

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陈军：《沟通与协作》全员版

这门课程将帮助您深刻理解沟通的重要性，提升您的沟通技能，构建成功的人际关系，增进职业发展和生活幸福感。通过课堂互动、案例分析和实用工具的运用，您将学会如何高效沟通、提升倾听力、有效对上对下沟通，以及建立良好的平级沟通关系。此课程

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陈军：高效协作的影响力密码

这门课程将帮助您了解团队协作中的主要障碍和解决策略，掌握提升团队协作的工具语言和沟通技巧。通过学习GRPI模型、SMART目标管理、ARCI角色分工等工具，您将能够有效提升团队协作的质量。课程采用互动教学，让您在思考和讨论中深入

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陈军：高效协作的影响力密码

这门课程深入探讨了影响团队协作的主要障碍和解决策略，提供了丰富的工具和技巧，帮助学员提升团队协作的质量。通过互动教学和案例分析，学员将深刻理解沟通的重要性，掌握有效的沟通方式和技巧。课程不仅聚焦于团队协作的影响力密码，还注重沟通

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陈军：高效沟通与说服技巧

这门课程将教会你如何在工作中有效沟通和说服他人，无论是与同事、上级还是下属的互动都能够得心应手。通过学习沟通技巧和策略，你将能够提高个人影响力，增强团队协作效率，打造高效的工作环境。课程以互动教学为主，结合案例分析和小组讨论，让

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陈军：高效沟通艺术与跨部门交流

本课程旨在帮助学员提升沟通技能，掌握高效沟通的内涵与关键要素，从而提高个人沟通品质、人际关系和跨组织沟通的影响力。课程设置互动教学和行动学习相结合，通过案例分析、情境模拟等方式，引导学员深入理解沟通的要素与技巧。学习内容涵盖聆听

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陈军：高情商沟通与表达

《高情商沟通与表达》课程致力于帮助学习者提升情商，有效应对各种情境。通过课程，你将深入了解自己的情绪与动机，掌握情绪调控的策略，增强与人沟通的同理心和社交技能，提高团队合作效率，增强个人魅力。课程结合最新心理学研究，注重实用性和

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陈军：《建立信任的四个加油站——洞察人性的沟通与反馈》

本课程将帮助您深入了解团队协作中的五大障碍，重点探讨团队之间缺乏信任的影响及解决之道。通过NSA法则、盖洛普Q12和马斯洛需求层次理论的引导，您将学会建立信任、提高沟通技巧和有效反馈，从而增强团队凝聚力和向心力。课程中结合案例分

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