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张成强老师

张成强

企业人才管理实战专家

张老师拥有近十五年的人力资源从业经验，曾帮助多家不同类型的企业从0到1打造人力资源体系，进行组织变革和优化，帮助员工提升职场能力，帮助中基层管理者提升领导能力。张老师同时具备企业和咨询公司的工作经验，曾操刀过大型企业的绩效体系建设、薪酬体系优化和人才发展项目。...

张成强：让每个管理者成为管理高手-- 卓越绩效管理的实务技巧

经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的
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张成强：让每个管理者成为管理高手 --卓越绩效管理的实务技巧

经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的
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张成强：薪酬管理实务

一、薪酬的基本概念 1、薪酬是什么？ 2、薪酬的构成 3、薪酬的作用 二、如何做好考勤管理？ 考勤是什么？ 如何做好考勤管理？ 考勤管理的结果应用
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张成强：让每一位管理者都成为管理高手--- 新员工的留存和激励

一、管理者做好管理应该具备什么样的基石？ 1、作为管理者，我们能改变员工什么？ 2、管理的定义 3、战略性人力资源管理架构 5、盖洛普S路径——管理成败的关键是什么
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张成强：让每一位管理者都成为管理高手-- 新生代员工的选用育留

一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石？ 作为管理者，我们能改变员工什么？ 管理的定义 战略性人力资源管理架构 人力资源部和用人部门的关系 二、面对后浪，我们的心态应该如何变更？ 为什么心态需要转变？
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张成强：让每一位管理者都成为管理高手 --下属的培育与辅导

随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUC
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张成强：绩效面谈与绩效反馈

一、做好绩效面谈的基础是什么？ 1、战略性人力资源管理架构 2、绩效管理流程：计划-控制-考核 3、绩效管理中最重要的环节是沟通
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张成强：激励值得激励的人 -- 如何做好员工激励

一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石？ 1、作为管理者，我们能改变员工什么？ 2、管理的定义 3、战略性人力资源管理架构 4、盖洛普S路径——人力资源管理成败的关键是什么
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张成强：成为领导和业务部门的好伙伴-- 如何提升人力资源工作价值及招聘面试能力

一、如何全面认识企业的人力资源管理？ 1、人力资源是企业最核心的资源 2、战略性人力资源管理架构 3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？ 4、HR的角色转换 5、从管理到开发
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张成强：人力资源管理技能提升

一、如何全面认识企业的人力资源管理？ 1、人力资源是企业最核心的资源 2、战略性人力资源管理架构 3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？ 4、HR的角色转换 5、从管理到开发
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张成强：我们应当如何看待HR的工作--人力资源的工作理念

一、如何全面认识企业的人力资源管理？ 1、人力资源是企业最核心的资源 2、战略性人力资源管理架构 3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？ 4、HR的角色转换 5、从管理到开发
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张成强：企业干部管理实务技巧

一、搭建基于组织能力提升的干部管理 1、干部管理的目标是什么？ 2、管理的定义 3、战略性人力资源管理架构 4、盖洛普S路径——人力资源管理成败的关键是什么
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张成强：培训体系建设与规划

企业战略与培训 为什么我的培训方案领导不支持？ 战略性人力资源管理架构 培训和战略的关系——培训如何支撑战略的达成 培训面临的挑战 理想很丰满、现实很骨感 培训中的误区 培训体系的构成是什么？ 运作层面：需求分析
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张成强：建工企业如何精准识别人才

1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略； 2、针对建工企业的特点，有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划； 3、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；
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张成强：吸引值得花时间吸引的人才-- 高效招聘与面试之道

都说企业找到了合适的人才，事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人，聘用成本越来越高，好容易看中了候选人，结果发现是个李鬼。对于很多企业来说，人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节，既有招募又有聘任，还有面试环节，可以说层层
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张成强：从学生到白领 -- 大学生职业生涯规划、简历撰写及面试技巧

一、学弟学妹们，这些事儿你都知道吗？ 1、时间对于每个人都是公平的 2、你在职业阶段的哪个位置？ 3、职业定位，眼高手不能低 4、我当如何规划我的路
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张成强：打造卓越招聘面试官

1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略； 2、把握整个招聘工作； 3、掌握有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划； 4、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策； 5、掌握科学评
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张成强：从招聘专员到招聘专家

都说企业找到了合适的人才，事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人，聘用成本越来越高，好容易看中了候选人，结果发现是个李鬼。对于很多企业来说，人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节，既有招募又有聘任，还有面试环节，可以说层层
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张成强：BSC平衡计分卡的建设与实施

一、平衡计分卡的内涵 什么是BSC？ 四问——由外及内 顾客维度 流程维度 学习和创新维度 财务维度 平衡计分卡要平衡什么？ 平衡计分卡的因果关系
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张成强：把球踢进球门里-- 中基层管理者的目标管理

身为中基层管理者，我们应该从哪几个维度来进行管理呢？是管人还是管事？但不管如何管，做管理都必须要有一个终极目标——带领团队，达成目标。如果每一个团队都能达到目标效果，便一定可以反推公司战略的达成。但我们在职场中所见，有不少人其实
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张成强：降低沟通成本，减少企业内耗 一通百通——职场沟通技巧

俗话说：“一句话让人跳，一句话让人笑，一句话让人更心动。”在职场上，除了工作能力之外，职场沟通显然尤为重要。为什么同样背景下的两个人在工作中产生的业绩天壤之别，有人在职场如鱼得水，有人却举步维艰。
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张成强： 新员工职业素养提升

新员工来到新的公司，进入了新的环境。最常见的三种表现是快速融入、失望离开或者是就此躺平。为什么同样的人在面临相同的环境时，会有如此不同的反应呢？一个员工的职业化水平会极大的影响融入企业的速度，以及后续能否取得高绩效的工作。所以说
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张成强：目标是金，绩效为王 -- 经理人打造高绩效团队的7项能力

经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的
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张成强：管理者识人、用人、凝聚人

随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUC
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张成强：管理者的五项修炼

随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUC
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张成强：打破工作的壁垒 -- 高效沟通技巧

一、什么是高效沟通？ 1、沟通的定义 2、为什么沟而不通？ 3、高效沟通的原则 二、高效沟通有哪些环节？ 高效沟通的环节 表达 倾听 提问 反馈
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张成强：让每一位管理者都成为管理高手-- 非人力资源的人力资源管理

随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUC
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张成强：打造高绩效团队

随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUC
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张成强：让每一位管理者都成为管理高手-- 从技术岗位走向管理岗位的全能管理者打造

随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUC
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张成强：00后员工的管理与激励

1、先从一个案例说起——这帮人在想什么？ 2、00后员工分析 总体结论 00后员工的成长背景 00后员工的价值观 00后员工的消费态度 3、00后员工的职场特质 00后员工所重视的工作需求因素 0
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