战略落地培训：构建高效目标协同体系

企业战略落地的痛点与解决方案

在当今市场竞争激烈的环境中，企业的战略制定与执行之间的桥梁显得尤为重要。许多企业在制定了宏大的战略目标后，却在实际执行中遭遇了重重困难。这种情况不仅影响了企业的运营效率，还可能导致资源的浪费与员工的士气下降。因此，如何将战略目标转化为可执行的计划，成为了每一个企业面临的重要挑战。

史玉杰：OGSM：打通战略到绩效的利器 —目标规划与执行工作坊

你是否经常有以下困惑： 公司的战略制定了，可是如何才能拆解成各部门的目标、策略，变成可执行、能落地的计划？ 各部门的策略重点不一定是其他部门的重点，如何推动跨部门目标协同？ 目标拆分下去了，但是到底能不能完成，

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具体而言，企业在战略执行中常常存在以下几个痛点：

• 目标拆解不清晰：公司战略制定后，如何将其拆解成各部门的目标与策略是一个复杂的过程，往往导致目标执行的困惑与分歧。
• 跨部门协同困难：各部门的策略往往不一致，缺乏有效的沟通与协作，使得整体目标难以达成。
• 进度掌控不足：在目标执行过程中，如何实时监控进展与差距，及时调整策略，是企业管理者亟需解决的问题。
• 缺乏可复制的工具与模板：面对不同部门的能力差异，企业需要一些简单易用的工具，帮助各部门迅速上手并高效执行。
• 团队士气低落：员工在面对复杂的目标时，常常感到无从下手，缺乏动力与方向感。

行业需求与企业解决方案

针对上述痛点，企业需要一套系统化的工具与方法，能够有效地将战略目标转化为具体的执行计划，并确保各部门之间的有效协作。这就需要借助一些战略管理框架和工具，帮助企业在复杂的环境中理清思路，明确目标。

在这个过程中，OGSM（目标、目标、策略、衡量指标）框架作为一种有效的战略管理工具，能够帮助企业将战略意图转化为实际的绩效。通过OGSM框架，企业可以清晰地定义战略目的，制定相应的战略目标，明确策略举措并拆解出可衡量的指标，从而形成一套完整的战略执行体系。

OGSM框架的核心价值

OGSM框架提供了一种有效的战略规划与执行方法，其核心价值体现在以下几个方面：

• 明确战略目的：OGSM框架首先要求企业明确战略目的，这是整个战略规划的出发点。通过清晰的战略目的，企业能够在制定目标与策略时保持一致性。
• 目标的系统性：OGSM框架将目标分为业绩类与非业绩类，帮助企业全面考虑不同类型的目标，确保在执行层面不遗漏任何关键点。
• 策略的灵活性：借助多种策略制定方法，如CMB模型、差距分析法等，企业可以灵活应对市场变化，制定出符合实际情况的策略。
• 可衡量指标的制定：OGSM框架强调指标的可衡量性，通过建立关键指标库，企业可以实时监控目标的执行情况，及时调整策略。
• 团队的协同与激励：OGSM框架不仅关注目标的制定，还关注团队如何协同作战，提高整体执行力。

如何实施OGSM框架

在实际操作中，实施OGSM框架需要经过几个关键步骤：

制定公司级OGSM

首先，企业需要明确战略目的（O）与公司中长期规划的承接。这一阶段，企业应该关注如何将战略意图转化为一句话的战斗口号，梳理出公司的战略目标（G），并明确其来源和分类。目标制定过程中，可以采用3Y3B原则，确保目标的科学性与合理性。

战略举措的厘清

在明确目标后，企业需厘清战略举措（S），这一过程涉及到多种策略制定思路的应用。通过差距分析、障碍分析等方法，企业可以构建出一套清晰的策略屋，以便更好地指导后续的执行。

指标的拆解与责任的明确

拆解衡量指标（M）是OGSM框架的重要环节，企业需要明确业绩类与非业绩类指标的制定方法，并通过关键指标库进行管理。这一过程中，确定责任人也是至关重要的，确保每一项战略举措都有明确的执行主体。

从公司级到部门级OGSM的转化

在制定完公司级OGSM后，企业需要将其转化为部门级OGSM。这一过程涉及到部门策略屋的构建和部门记分卡的启用，确保各部门在执行过程中与公司战略保持一致。

执行与复盘机制的建立

OGSM框架的执行不仅仅停留在目标的制定上，更需要有效的执行与复盘机制。企业应建立3会3报机制，以便在内部执行中形成良好的反馈循环。此外，外部执行到客户的JBP（联合业务计划）也是实现业务目标的重要环节。

总结与实践应用

通过实施OGSM框架，企业可以搭建起一套上下对齐、左右拉通的战略落地体系。这不仅有助于明确目标、制定策略，还能提高团队的协同效率与执行力，从而实现战略目标的有效落地。

在实际应用中，企业可以将OGSM框架作为一种标准化的工具，帮助团队更快速地进行战略规划与执行。同时，借助这一框架，企业还可以培养出一批具备战略思维与执行能力的管理人才，提升整个组织的竞争力。

综上所述，OGSM框架在企业战略落地过程中具有重要的实用性与价值。通过系统化的方法与工具，企业可以有效解决战略执行中的各种痛点，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。