企业表达与思考的痛点及解决方案
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着许多挑战，尤其是在信息传递和内部沟通方面。无论是高管汇报、团队会议，还是商业计划书撰写，缺乏结构性的思维和表达方式都可能导致信息的误解和效率的降低。这种情况下，企业内的沟通往往会陷入一些常见的陷阱，如思路中断、思维发散、思维跳跃以及表述繁冗等，最终影响团队的整体工作效率。
课程背景：
说话、表达、汇报、思考没有结构，说再多也是徒劳！没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。
您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众听明白、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗？您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗？“结构性思维”可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有据、有理、有力、有趣、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达，如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。
课程模型
课程收益：
● 学习结构性思维的核心技巧，提升商务写作商务呈现的技巧
● 掌握结构性思维四大核心：结论先行、上下对应、分类明确、排序逻辑的应用
● 掌握结构化表达自上而下的思考和自下而上的总结
● 掌握总结概括与横向分类的高效表达
● 掌握结构性思维逻辑推理技巧、演绎与归纳的逻辑结构应用
● 提高思考表达的结构性，突出重点、逻辑清晰、层次分明、简单易懂，缩短写作时间
● 提升报告的演示技巧，让受众更容易体会你的表达要点
课程对象：全员
课程时间：1天，6小时/每天
授课方式：本课程重在大量练习和讨论，基于30%的理论讲授，20%的案例研讨，30%的许愿实战演练，20%的点评辅导让学员察觉和改善自身思考结构的思路，熟练运用结构化的思维方法，更全面更清晰地看待和认知事物，有效改善思考质量，提升工作效率。
课程大纲
第一讲：言之有“据”——构建结构性思维
一、四种常见的表达陷阱
1. 思路中断
2. 思维发散
3. 思维跳跃
4. 表述繁冗
二、什么是结构性思维
1. 结构性思维的概念
2. 结构性思维的应用
互动游戏：数字记忆、符号记忆（学员速记比赛）
三、结构性思维表达的4个基本特点
情景演练：行政秘书向老板汇报会议预定的情况，如何准确表达
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序逻辑
案例分析：《国家宝藏》中秦始皇如何说服俘虏臣服
案例分析：巴黎欧莱雅等化妆品厂家极致的产品分类
案例分析：联想庆功宴嘉宾排座的启发
四、结构性思维接受信息的步骤
课堂练习：读文字找出对应关系并画出结构图
1. 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断
2. 对应：找到事实与观点的对应关系
3. 结构：画出信息之间的关系图
4. 表达：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题
课堂练习：观看《激进的智人》视频片段做结构图的梳理
第二讲、言之有“理”——结构性思维表达的纵向结构
一、纵向结构之从上到下：提问回答
课堂练习：热点新闻事件探讨
1. 深度：问到无需再解释
案例分析：观看柴静演讲视频片段《穹顶之下》
2. 宽度：主题中的每一个关键词都要被提问
案例分析：从陈道明微博事件学习提问回答
二、纵向结构之从下到上：概括总结
1. 收集信息——头脑风暴
2. 明确分类——寻找共性
3. 概括总结——明确要点
4. 合理排序——理性描述
课堂练习：逻辑推理题练习
课堂练习：乞讨老人的营销策略
案例分析：看麦肯锡公司的咨询报告学习概括总结
第三讲：言之有“力”——结构性思维表达的横向结构
一、如何说服——演绎（为什么）
课堂练习：如何说服一个女孩嫁给你？
1. 演绎的两种种形式
1）标准式
2）常用式
2. 演绎思维的运用
课堂练习（视频）：经典广告片欣赏，看懂广告的结构化
二、如何汇报——归纳（是什么）
课堂练习：营业厅的服务礼仪
1. 归纳思维的运用
2. 归纳的3大步：列出重点→寻找共性→得出结论
三、归纳和演绎在职场中的实际应用案例分析
1. 目标建立
案例分析：日本马拉松运动员夺冠的秘密
案例分析：樊登读书会如何成为指数型组织
2. 规章树立
案例分析：阿米巴管理模式如何助力企业发展
案例分析：顺丰快递员收入高的原因
3. 人才培养
案例分析：谷歌的招聘工作为什么格外严格
课堂练习：优质人才的招聘与挽留
4. 文化确立
案例分析：联想集团家文化的解析
案例分析：杰克韦尔奇关于员工与公司关系的解读
第四讲：言之有“趣”——序言结构（表达如何开头）
一、序言的作用
小组讨论：根据一篇文章比对有无序言的效果
二、序言结构在表达时的运用
1. 认识序言的基本要素：SCQA
2. 根据需求选择不同模式
3. 序言结构的四种模式
1）标准式：情境—冲突—解决方案
2）开门见山式：解决方案—情境—冲突
3）突出忧虑式：冲突—情境—解决方案
4）突出信心式：疑问—情境—冲突—解决方案
视频案例：奥巴马《开学第一课》演讲视频片段
案例练习：根据一段文章切换四种序言结构模式体会不同开头效果
小组闭环练习/课程总结
在复杂的商业场景中，如何有效地传递信息、表达观点，成为企业必须解决的一大痛点。企业在进行汇报或总结时，常常会遇到听众的注意力分散、信息吸收不充分等问题，这不仅影响了决策的有效性，也可能导致潜在的商业机会的错失。因此，提升结构性思维与表达能力，已经成为企业提高效率、增强竞争力的重要一环。
结构性思维的定义与应用
结构性思维，是一种可以帮助人们在表达核心观点的基础上，有据、有理、有力且有趣地证明这个观点的思维方式。它不仅帮助个人理清思路，也为团队提供了统一的思维和语言标准，从而提升了整体的工作效率。
有效的结构性思维包含几个重要要素，首先是结论先行，即在汇报开始时就明确表达出结论，让听众一开始就能够抓住要点。其次是上下对应，确保信息传递的上下文关系明确。此外，分类清楚与排序逻辑也是不可或缺的部分，它们帮助听众理清信息的层次与逻辑关系，使整体表达更加清晰。
企业如何提升表达与思考的效率
通过学习和实践结构性思维的技巧，企业能够有效提升员工的表达能力与思考效率。课程内容涵盖了结构性思维的四个核心要素，这些要素为参与者提供了具体的工具和方法，帮助他们在实际工作中应用。
- 结论先行：在汇报或演讲时，先给出结论，让听众能够快速理解重点。
- 上下对应：确保信息的逻辑关系清晰，避免出现信息孤立的情况。
- 分类明确：通过清晰的分类帮助听众理清思路，便于信息的吸收。
- 排序逻辑：将信息按照一定的逻辑顺序排列，使听众能够更容易跟上思路。
这种结构化的表达方式不仅适用于个人的汇报与演讲，也适用于团队内部的沟通。在日常工作中，企业可以通过练习这些技巧，提升会议的效率与有效性，确保每位员工都能够清晰、准确地表达自己的观点。
实际应用中的挑战与案例分析
尽管结构性思维的概念听起来简单，但在实际应用中却面临诸多挑战。许多员工在表达时仍然容易陷入思维的混乱，难以将所要传达的信息组织得当。为了解决这一问题，企业可以通过分析实际案例，帮助员工理解如何将结构性思维应用于具体情境中。
例如，在某次团队汇报中，团队成员在展示项目进展时，由于缺乏结构化的思考，导致听众难以理解各个环节之间的关系，最终影响了决策的有效性。通过对这一案例的分析，员工能够意识到在汇报中使用结构性思维的重要性，从而在以后的工作中加以改进。
还有一个案例是某企业在进行市场分析时，因报告的逻辑不清晰，导致决策层对市场的认知存在偏差。通过对报告的结构进行重新梳理，明确结论与数据之间的关系，最终帮助企业做出了更为精准的市场决策。
提升工作效率的核心价值
通过学习并应用结构性思维，企业不仅能够提高员工的个人表达能力，还能够提升团队的整体工作效率。在现代企业中，信息的准确传递与高效沟通是成功的关键，而结构性思维正是帮助企业解决这一问题的重要工具。
提升结构性思维的能力，能够帮助企业在面对复杂的信息时，快速理清思路，抓住关键点，并有效地进行总结与汇报。这种能力的提升，不仅有助于个人的职业发展，也能为企业带来更高的整体效率和竞争力。
结论
在当今的商业环境中，企业所面临的沟通挑战愈发明显。通过培养结构性思维与表达能力，企业能够更好地应对这些挑战，从而提升整体的工作效率与决策的准确性。结构性思维不仅是个人成长的工具，更是企业持续发展的助推器。
在未来，结构性思维的实践与应用将越来越成为企业文化的一部分，帮助每位员工在复杂的商业环境中，保持清晰的思维与高效的表达，最终实现个人与组织的双赢。
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