故事培训：掌握演讲技巧提升职场影响力

故事赋能：企业演讲与表达的核心竞争力

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战与机遇。无论是内部沟通还是外部营销，如何有效地传达信息、激发情感、赢得信任，已经成为企业生存与发展的关键。故事，作为一种古老而有效的沟通形式，正在被越来越多的企业所重视。通过情感共鸣和逻辑思考的结合，故事不仅能够增强信息的传递效果，还能在潜移默化中影响听众的决策。本文将探讨故事在企业中的重要性，以及如何通过专业培训提升员工的故事讲述能力，从而帮助企业解决当前所面临的多重挑战。

李博钊：故事之光——用故事赋能演讲表达

课程背景： 为什么职场人需要学会讲故事？ 古往今来每一个伟大的演说家同时也一定是一个故事大王。一个成功的故事既可以用逻辑引发思考也可以用情绪促发行动，进而达到激励、影响以及营销的效果。同时，故事的使用范畴也相当广泛，主持会议需要故事，工作述职需要故事，商务谈判需要故事，征服客户需要故事，凝聚人心需要故事，总之要想成为一名出色的演说家首先要成为一名故事专家。 本课程会从故事的原理、结构、设计、演绎等多个维度全面训练学员用故事影响听众的思维和能力，让学员快速成为一个讲故事的专家以及魅力演说家！ 课程收益： ●学习辨别真伪故事的能力 ●学习激励型故事建立亲和 ●学习威望型故事赢得信任 ●学习营销型故事呈现价值 ●学习反故事技巧提高说服与辩论能力 课程架构： 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：全员 课程方式： ●讲师讲授、团队互动、观看视频、上台演练 ●课程会围绕“理论——练习——分析点评——再练习”的模式让学员现学现用，现场掌握。 课程大纲 前言：每个人都能讲好故事 课堂练习：分享您认为最优秀的领导的故事 第一讲：如何讲好一个故事 一、故事的概念 1故事的前世今生 案例分析：从《人类简史》看故事的前世今生 2故事对大脑的影响 3故事的三要素 4.真伪故事辨析 案例分析：观看《职来职往》学会分辨故事真伪 二、成为故事专家 1精彩故事的底层逻辑 案例分析：借鉴好莱坞编剧的技巧和工具了解精彩故事底层逻辑 2三大故事模型 1）激励型故事 工具模型：激励型故事公式 课堂练习：各组选派第一位代表打磨并讲述激励型故事 2）营销型故事 工具模型：营销型故事公式 案例分析：看乔布斯演讲视频学习营销型故事 课堂练习：各组选派第二位代表打磨并讲述营销型故事 3）威望型故事 工具模型：威望型故事公式 案例分析：看《奇葩说》片段学习威望型故事 课堂练习：各组选派第三位代表打磨并讲述营销型故事 3如何让故事更可信 工具模型：麦肯锡公司David Maister总结的信任公式 第二讲：如何用故事赋能演讲 一、确定故事主线 1.主线的作用 1）引起注意 2）预览主题 3）情景带入 2.如何确定主题与主线 3.如何让思路更加清晰 视频分析：看《赢在中国》片段体会主线误区 案例分析：人类的脚本化思维 视频分析：MacBook Air发布会乔布斯的表达主线 视频分析：避免表达中的专家思维 4.故事化开场技巧 案例分析：电车困境与想象力 案例分析：提问式开场的技巧 二、如何打破知识的诅咒 1. 双S表达法 1）Simple化繁为简，少即是多 2）Stupid 就低不就高，内行就外行 2. 双S表达法的应用 课堂练习：针对老师布置的题目做解释 三、故事的观点输出 1推导式输出 1）三段论与思维串联 案例分析：看视频讨论三段论在说服中的使用 2）上帝视角设置路标 案例分析：如何由大到小聚焦式表达 3）婴儿视角设置路标 案例分析：如何由小到大发散式表达 课堂练习：各小组派代表进行推导式演讲 2全景式输出 1）什么是思维并联 2）如何设置全景式路标 演讲工具：总分总路标公式 案例讨论：为什么要强制分三点 课堂练习：各小组派代表进行全景式演讲 3说服式输出 1）什么是思维串并联 2）如何设置说服路标 4.演讲工具：说服六步 1）说明现象 2）提出问题 3）给出方法 4）明确收益 5）展示成果 6）明确呼吁 课堂练习：各小组派代表准备说服式演讲 工具练习：辩论四步法 四、如何用故事与听众共鸣 1.情感共鸣的作用 1）感恩听众 2）回顾要点 3）呼吁行动 2.如何在结尾调动情感共鸣 1）积极低唤醒 2）消极低唤醒 3）消极高唤醒 4）积极高唤醒 视频学习：奥巴马《开学第一课》片段，学习如何情感共鸣 第三讲：呈现力——呈现与台风训练 一、呈现要求 1.找准舞台站位 1）登台的方向 为什么有些人一登台就能看出谁是专业谁是业余的 2.舞台能量点的寻找 1）站在舞台的什么位置最合适 2）如何寻找这个位置 3）学员登场感受各自的能量点 4）讲桌的正确使用 通过照片和现场体验来认知演讲桌对演讲者的正反向作用 3.善用肢体语言 1）眼神交流 a眼神的重要性 b正确使用眼神 c心灵之眼 2）手势助威 a错误的手势 b适当的手势 4如何塑造良好的声音形象 1）声音练习误区 2）气息练习方法

李博钊 培训咨询

企业沟通中的痛点与需求

首先，企业在沟通过程中常常面临以下几个痛点：

• 信息传递不畅：许多员工在进行汇报或演讲时，往往无法让听众保持关注，信息传递效果不佳。
• 缺乏情感共鸣：在商业环境中，情感的力量常常被忽视，导致员工与客户之间的信任关系难以建立。
• 演讲技巧不足：不少员工在做演示时缺乏有效的表达技巧，导致信息传达的有效性大打折扣。
• 难以激励团队：在团队管理中，领导者需要通过讲故事来激励团队士气，促进团队凝聚力。

这些痛点不仅影响了企业的信息传递效果，也在一定程度上制约了企业的整体发展。因此，如何提升员工的表达能力与演讲技巧，成为了企业管理者亟待解决的重要问题。

故事的力量与应用

故事在企业沟通中的力量源于其能够引起听众的情感共鸣和逻辑思考。通过讲述一个引人入胜的故事，不仅可以吸引听众的注意力，还能帮助他们更好地理解和记住信息。以下是故事在企业中的几种具体应用：

• 激励团队：领导者可以通过讲述成功案例或挑战故事，激励团队成员，增强团队的信心与凝聚力。
• 提升信任：在与客户的沟通中，通过分享公司的成长故事或客户成功故事，可以有效提升客户的信任感。
• 增强营销效果：通过讲述品牌故事或产品背后的故事，可以让客户对产品产生情感连接，从而提升购买欲望。
• 促进内部沟通：在团队会议中，使用故事可以帮助成员更好地理解彼此的观点，促进沟通与协作。

如何解决企业沟通中的难题

为了帮助企业解决上述沟通难题，专业的培训课程可以提供系统的故事讲述技巧和演讲能力的提升。通过对故事的理论、结构、设计和演绎等多个维度的深入培训，员工将能够快速掌握讲故事的核心技能，进而提升其在各类场合下的表达能力。

具体而言，这类培训课程通常包括以下几个方面：

故事的概念与结构

学习者将深入了解故事的基本概念及其对大脑的影响，掌握构建精彩故事的底层逻辑。这种理解不仅能帮助员工识别出成功故事的特点，还能使他们具备分辨真伪故事的能力，从而避免在沟通中使用无效信息。

成为故事专家

通过学习三种主要的故事类型——激励型、营销型和威望型故事，员工将能够根据不同的场合与目标，选择适合的故事类型进行讲述。此外，课程还会教授如何让故事更具可信度，通过真实的案例增强听众的信任感。

用故事赋能演讲

故事不仅是信息的载体，更是演讲的灵魂。在演讲中，确定故事的主线与主题至关重要。通过学习如何打破知识的诅咒、运用双S表达法等技巧，员工将能够更清晰地传达观点，提升表达效果。同时，课程将指导学员如何在演讲中与听众产生情感共鸣，调动听众的情感，增强演讲的感染力。

呈现能力的提升

演讲不仅仅是内容的传递，呈现能力同样重要。课程将通过现场演练，帮助学员掌握舞台站位、肢体语言的使用以及声音形象的塑造技巧。这些技巧将帮助员工在演讲时更加自信，提升整体呈现效果。

故事赋能的核心价值

通过系统的故事讲述与演讲培训，企业员工不仅能够提升个人的表达能力，还能增强团队的凝聚力与执行力。这种能力的提升将为企业在内外部沟通中带来显著的变化，进而创造更大的商业价值。

具体来说，故事赋能所带来的价值体现在以下几个方面：

• 优化信息传递：通过故事讲述，信息传递的效率与效果显著提升，使听众能够更好地接收与理解信息。
• 增强客户信任：通过分享真实的故事，建立起客户与企业之间的情感连接，增强客户的信任感，从而提升客户忠诚度。
• 提升团队士气：通过激励型故事的运用，增强团队成员的信心与斗志，提升整体工作效率。
• 促进内部沟通：通过故事化的表达，促进员工之间的理解与协作，改善团队氛围。

总结

在当今竞争激烈的商业环境中，企业沟通的有效性直接影响着其发展与成就。通过专业的培训课程，企业不仅能够解决在沟通中遇到的种种难题，更能通过故事赋能提升员工的表达能力与演讲技巧，从而在各类场合中自信地展示自我，增强企业的核心竞争力。故事不仅仅是沟通的工具，更是连接人与人之间情感的桥梁。在未来的商业世界中，善用故事将成为企业成功的重要因素之一。