提升团队敬业度的重要性
在现代企业管理中，团队的敬业度日益成为企业成功的重要指标之一。高敬业度的团队不仅能提高工作效率，还能增强员工的创造力和责任感。然而，许多企业在管理过程中面临着团队士气低落、内部氛围紧张等问题，这些问题往往源自于员工对工作的消极态度和缺乏合作精神。为了解决这些痛点，企业需要深入分析团队的现状和员工的需求，从而制定有效的激励管理策略。
【课程背景】
团队士气不佳，内部氛围紧张，呈现以下状况：
1.员工不愿意合作，老爱挑战规则和质疑上级；
2.员工缺乏责任心，工作被动；
3.员工的工作能力总是无法提高。
团队管理者在管理中是否存在“一管就死”、“一放就乱”、“一严就走”的苦恼？
应该采用什么方式才能调动员工的积极性？
管理中如何把握严格与松散的平衡尺度？
什么样的激励策略适应当前员工的特征和需求？
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决激励管理中的实际难题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上团队激活之路,实现企业持续发展。
【课程收益】
● 学习团队氛围检查方法，能够进行团队状态判断；
● 学习员工差异化分析方法，能够进行员工的特点、行为风格、需求分析；
● 学习管理风格模型，能够对员工状态、管理者风格及问题进行自测；
● 学习激励的理论与案例，能够掌握激励的基本原则；
● 学习激励措施的制定策略，能够寻找团队激励资源清单；
● 学习业务场景中的激励措施应用方法，提高管理者的团队激励能力。
【课程特色】互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出
【课程对象】企业人力资源经理、中层管理者
【课程时间】1天
一、你的团队敬业吗?
1、评估你的团队
● 评估你的团队效能(时间、成本、收入)
● 评估你的团队氛围
● 盖洛普的敬业度调研
案例：小红书调研,盖洛普调研;
工具:盖洛普敬业度调研
互动:学员问答
2、团队士气低落源自错配
● 五个常见问题场景
● 摸清员工的特点
● 摸清员工的需求
案例:牢骚满腹的员工
工具:员工特点分析表、员工需求分析表
互动:员工问题判断
3、管理者的自我认知
● 环境决定的管理思维变化
● 认识自我管理模式
● 管理模式与员工特性的匹配
案例：全员奔驰案例、刺头员工;
工具:管理模式测量模型
互动:错配行为判断
二、制定你的团队激励清单
1、激励理论的实践应用
● 与需求相关的4个理论
● 与绩效相关的3个理论
● 明确团队激励目标
案例：萎靡不振的销售高手,被退学6次的孩子
工具: 马斯洛需求理论、期望公式
互动: 问题收集:激励你的三个因素
2、激励的特性
● 激励在什么情况下失效
● 激励的三个特征
案例:疲惫的主管;迷茫的总经理助理;
互动:选择:金钱重要吗?鼓掌测试;
3、盘点团队激励资源
● 制度层面的激励
● 团队内部激励
● 输出你的团队激励清单
案例: 创意激励案例
工具: 头脑风暴、激励资源汇总表
互动: 小组练习
三、五大业务场景中的团队激励技术
1、激励应用的基本要求
● 打造四种感觉(认同感、安全感、成就感、公平感)
● 建立内部的信任氛围
案例：抖音卖伞的卖家、被要求加班的员工、家族企业的内部会议
工具: 四个原则、信任公式
互动: 案例选择
2、五大业务场景工作目标
● 目标设置阶段的目标
● 工作安排阶段的目标
● 工作追踪阶段的目标
● 结果评估阶段的目标
● 奖金分配阶段的目标
● 各业务场景的激励策略选择
● 员工的差异化激励策略选择
案例：3个团队管理实践案例
工具: 激励选择匹配表
互动: 小组讨论、激励选择
3、五大业务场景应用到的激励技术
● 目标设置阶段的主要技术: POS转化与团队共创、期望值管理与授权管理
● 工作安排阶段的主要技术:利他话术、辅导式安排、向下负责的资源匹配
● 工作追踪阶段的主要技术:认可与赞美、绩效辅导
● 结果评估阶段的主要技术:工作沟通
● 奖金分配阶段的主要技术:预期管理、导向管理
案例：3个团队管理实践案例
工具: POS转化、启动会流程、利他话术、资源匹配公式、绩效辅导技术、预期㢆
互动: 小组研讨与分享
企业面临的痛点
企业在日常运营中，常常会遇到以下几种困境：
- 员工不愿意合作，常常挑战规则和质疑上级的决策。
- 员工缺乏责任感，工作态度消极，无法积极投入到工作中。
- 员工的工作能力和技能水平无法有效提升，影响整体工作效率。
这些困境不仅影响了团队的整体表现，也对企业的长远发展构成了威胁。因此，企业管理者亟需找到调动员工积极性的方法，打破现有的负面循环。
团队激励管理的必要性
为了提升团队的敬业度，管理者需要了解员工的特点和需求，进而制定适合的激励策略。激励管理不仅仅是简单的物质奖励，更是对员工心理需求的深刻理解和满足。通过激励机制的科学设计，可以有效提升员工的工作积极性，增强团队的凝聚力。
如何进行有效的团队激励
在激励管理中，管理者需要关注以下几个关键点：
- 团队氛围的评估：通过科学的方法评估团队的氛围和效能，识别出当前团队存在的问题。
- 员工特点的分析：深入了解员工的个性特征、行为风格及需求，从而制定差异化的激励方案。
- 管理风格的自我认知：管理者需对自身的管理风格进行反思，寻找与员工特性的最佳匹配。
针对这些关键点，企业可以通过系统的培训来提升管理者的激励能力，使其在激励管理中游刃有余。
培训课程的核心价值
通过特定的培训课程，企业的管理者可以获得实用的工具和理论，从而在激励管理上取得显著成效。这些课程的内容通常包括以下几个方面：
团队氛围检查方法
学习如何通过科学的工具对团队的氛围进行评估，能够帮助管理者迅速判断团队的状态，识别出影响团队表现的潜在因素。通过对团队效能的评估，管理者可以获取数据支持，制定相应的改善措施。
员工差异化分析方法
每位员工都是独特的，理解员工的个体差异对于制定有效的激励措施至关重要。通过差异化分析，管理者能够识别出员工的特征和需求，从而为每位员工量身定制激励方案，提升其工作动力。
管理风格模型
掌握管理风格模型，帮助管理者自我评估，理解自身的管理方式在团队中的作用。通过对管理模式的反思与调整，管理者可以更好地适应员工的特点，提升团队的整体表现。
激励理论与案例
学习激励的基本理论及其实际应用案例，使管理者能够在实际工作中灵活运用激励原则，制定切实可行的激励措施。激励理论的学习不仅提升了管理者的理论水平，还增强了其解决实际问题的能力。
激励措施制定策略
通过系统的学习，管理者能够掌握制定激励措施的具体策略，明确团队激励的资源清单，从而能够在团队中有效实施激励措施，提升团队的工作积极性。
实用性与操作性
课程强调实操性，结合实际案例使学员能够将所学知识应用于实际工作中。通过互动与讨论，管理者能够分享彼此的经验和教训，集思广益，形成更为科学的激励管理方案。
总结课程的核心价值
通过系统的培训，企业管理者不仅能够掌握激励管理的理论和工具，还能提升自身的管理能力，从而更有效地激发团队的敬业度和工作热情。这些培训课程以实用性和操作性为核心，帮助企业解决在激励管理中面临的实际问题，推动企业的持续发展。
在当前快速变化的商业环境中，企业如果能够善用这些激励管理的工具和理论，将能够在市场竞争中占据更有利的位置，形成良好的团队文化，提升整体的工作效率和员工满意度。因此，激励管理不仅是提升团队敬业度的有效途径，也是企业实现长远发展的重要保障。
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