找讲师

一直专注于企业绩效改进(业务)和人才管理与发展(人才)的实践,课程结构严谨、内容丰富实用,案例贴近工作,讲授思路清晰、感染力强、幽默风趣,已为近百家知名企业提供培训、咨询、辅导服务,并多次复聘。

具有20年税局工作经验、8年分管稽查局副局长经验,多年集团公司税务总监经验,多年涉税服务经验,对企业税务风险控制、纳税筹划和税务稽查风险应对以及上市财税合规辅导有丰富的实操经验,曾为众多大型企业集团提供专业培训及税筹指导服务,在政企两端积累了丰富的涉税实务处理经验,对税收政策有深入的解读及实操能力。对企业税务风险防范和纳税筹划有深入研究。

曾服务于零售电器、IT通信、地产以及医药行业,从事销售管理、市场管理、培训管理、人才发展与组织发展等相关工作。有丰富的企业实战、管理咨询与人才发展工作经验,擅长基于组织业务战略与目标,设计并实施各类人才发展项目,并通过企业内训与咨询项目帮助企业解决人才瓶颈问题,改善人才管理思路,提升组织绩效。

20年IT精英,10+年项目管理经验,曾在用友网络、易到用车、大搜车等企业任职,历任测试总监、敏捷教练、项目经理、项目管理专家、DevOps总监等职位;
资深项目管理专家,操盘多项目全盘事务,曾统筹管理菱菱邦、威马智行、磐舟制品库、磐舟DevOps、易到用车后端等项目;
精通项目管理、CMMI,擅长敏捷方法(精益/Scrum/XP/看板),熟悉规模化敏捷(SoS/LeSS/SAFe),具备DevOps流程与平台搭建推广经验;
涉猎大规模ERP项目(平台/公共/供应链/制造),互联网项目实战经验丰富...

美资企业高管经历,历任国内某知名咨询公司大客户总监,总经理,合伙人。咨询项目合作过建华建材、苏博特,苏士博(南京)、巴德富、瑞孚化工(上海)、贵州钢绳、耀皮玻璃等行业龙头企业或者隐形冠军企业,每家企业都取得了20%以上的复合率增长,其中瑞孚化工(上海)获得了连续三年翻番式增长。被学员评为“最实战,最接地气、最幽默风趣”的讲师。

李恩老师拥有世界500强企业高管工作经历,拥有十余年丰富的培训实战经验(其中金融行业,人力资源行业,酒店行业,央企,外企培训经验丰富),八年的人力资源培训管理经验,十年的电视台主持人经验,15年讲师授课经验。曾任四川电视台、郑州电视台、河南电视台、北京广播电台节目主持人;全国播音主持专业委员会评委、讲师;某大型上市企业培训经理等,牵头完成过大型集团的人才发展计划和培训体系搭建工作。拥有三个国家级部委的最高级别从业证书,美国注册协会IPA国际注册礼仪培训师,曾获省级二等专业奖项,授课经验丰富,控场能力强,课堂气氛活跃,知识落地性强。对内训师、职业化、职业素养课程、演讲与表达技巧等课程有丰富授课经验。

在在网点、支行、分行、总行四个层级都有工作经历参与了总行历次转型。课程基于多年行长工作岗位的实战提炼、基于500场以上行长、客户经理培训课程反馈提升,10余家支行转型辅导实战,其课程实用性强,便于复制、落地推广。

臧老师拥有超过二十年各型企业(国企、外资500强、高科技上市公司、资源型合资企业、民营创业公司等)组织人事管理及人力资源信息化项目实施与培训经验。配合实战也积累了近15年的项目实战和培训经验(其中12年为人力资源总监/副总裁,18年人力资源信息化,15年专兼职培训经验),结合国内外诸型企业管理及数字化转型的最佳实践,综合组织绩效管理/OKR等多个组织管理赋能工作经验,摸索出适合中国高速变革环境下组织数字化人员能力成长路径,系统指导组织升级及能力提升。Michael在企业经营工作之余,依旧累计培训场次超500场,培训人次超2万人,客户问题普遍得到解决并获得广泛推荐。

梁辉先生有12+年专职讲师生涯历练,足迹遍及全国各地,培训场次(公开课与内训)超过1000多场,曾服务过的企业横跨数个行业、总共有数百家不同类型企业,训练营销人员及企业中高层管理人员超过十万余人,连续五年授课在120天以上,接受过梁老师培训过的企业满意度高达95%以上,并都被他深深负责任的态度给予一致好评。

朱老师兼具甲乙双方视角,拥有10年以上世界500强组织管理与效率提升实战经验、4年乙方咨询培训工作经验,曾在世界500强外企汽车企业(上汽通用汽车)、世界500强家电企业(海尔集团)任职,是上汽通用汽车的高级讲师、海尔大学认证高级讲师,是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问。

2008年起,参与创建中国电信学院,担任教研室负责人等职务。负责全集团直销/实渠/电销三大渠道的人才队伍培养和发展工作。是为数不多的对培训体系建设、领导力发展、销售力打造都有研究和企业实践的培训行业从业者。

袁沐风老师是一位实战派项目管理专家,拥有丰富的项目管理经验和培训实战经验。拥有软件工程专业硕士学位,积累了12年以上的培训实战经验,并获得了9个证书的认证,包括惠普金牌讲师认证、美国项目管理协会PMP认证等。并且拥有世界500强企业14年的从业经历,其中包括在神达集团MiTAC和惠普HP担任项目经理和部门经理,以及在春秋航空担任IT项目总监的工作经历。

朱亮老师拥有17年培训经历(8年的讲师经历,9年企业内部人才发展经历),丰富的企业培训实战经验(6年连锁销售型企业,2年医疗连锁企业)。累计培养管理干部200余人,并在培养的过程中不断进行总结与研究,针对店长/院长,进行深入研究,利用萃取技术和胜任力模型,逐步分析出初级管理者的核心能力与素质,不断进行课程的研发与实践,最终形成一套帮助初级管理者管理解决管理问题的系列课程,并得到内部干部的一致好评,满意度92%以上,普遍掌握基本管理技能,合格率达到90%,10%的初级管理者快速改变绩效,成功完成业绩目标。

具有18年以上海外市场拓展经验,已培养学员超过3000名,服务企业超过1000家,其中包括一汽、东风汽车、广汽集团、上汽五菱、美的、格力、奥克斯集团、德力西集团、鲁泰集团、昆药集团、威高集团、中国纺织机械集团、洲明股份、航天科工十院、邦德激光、海科新源化工,简一陶瓷、玲珑轮胎等知名企业。2006年曾荣获TTE全球渠道营销特殊贡献奖,曾任TCL集团新兴市场营销中心副总监以及安防领军企业深圳恒扬科技有限公司海外销售总监,曾实现海外销售从0到1800万美金的突破。

陶老师拥有20年的领导力培训与人才培养的实战经验,年授课量平均达到150天以上,培训人数超过6W人以上,曾多次课评9.9分的成绩,复购率非常高。陶老师是一位激情与逻辑性并重的资深培训师,强调课程的落地与实用性,课程互动性很强,深受学员喜爱。授课不仅能小班教学,对于百人以上的培训(200场次以上)也能做到驾轻熟就。

1994年毕业于山东大学,12年大型知名国企集团中高层管理、8年世界500强中日合资公司内部培训师、1年民营公司总经理、5年职业培训师经历;全国20多省会城市巡回培训800余场、训练企业3000多家;对国学管理应用、通用管理、职业素养类及团队建设富有实战和培训经验。

曾任职于绿地集团绿地建筑、中建一局、碧桂园集团,深圳宝能建业工程集团;现在深圳华晟集团担任集团安全总监。20年工程安全管理职业中,参加过多起安全事故处理及事故调查,深知工程行业安全履责痛点盲点。长期给各大央企国企做安全管理培训授课,同时经常参与应急管理局安全事故调查,对企业如何尽责免责有深刻的认识。

李老师拥有13年世界500强/跨国企业的培训经历,拥有先进的培训理念,宽阔的视野格局。在中国惠普,和同事联合创办了金牌服务大学,担任讲师团负责人。同时主导新员工项目,从“听”“说”“思”“写”“协”等方面,全方位多角度地提升新员工的职业素养和服务技能。新员工培训合格率达到了95%,员工留任率达到93%,流失率为8%,员工平均任期为4年。

珠海外商投资企业协会特聘培训师,制造业管理咨询与培训的实践者;从工厂一线技术工人做起,历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等,近30年生产管理经验;11年各类制造业第一线管理咨询经历;80余家各类工厂管理改善主导。

✦2005年至2006年任某4A级广告公司客户主任
✦2007年至2009年任某大型保险公司营销员、组训、区经理助理
✦2009年至2011年任某股份制银行理财经理、营销主管
✦2012年至2013年任某咨询公司项目主管、分公司副总经理
✦2014年至今自由讲师

有多年工作经验并结合自己实业经营创业经验,可以紧密结合企业员工的实际情况,使培训生动、实用、有效。方法灵活多样,具有很好的实效性,课程轻松活泼,亲和力互动性强;内容包括情景模拟、最佳实践、实用工具和自测练习等,符合成人学习规律与习惯,尤为值得一提的是其课程中包含大量应用步骤、技巧,可供学员在实际工作中得以借鉴,为易学易用、即学即用的。

刘老师,拥有15年的复合企业管理经验和3000+小时的心理及生涯咨询背景,是一名融合心理讲师/团体带领、心理咨询师及课程督导于一体的“三师型”老师。她以用心、贴心、安心、走心、诚心的”五心“服务,结合前沿心理学应用,专注于提升职场人的工作效率和积极状态,帮助员工和组织实现最佳状态,成为企业理想的心理支持伙伴。

刘青老师拥有20多年的财务管理实战经验,曾服务于中国银行湖南省分行、广州天赐高新材料股份有限公司(002709)、浙江万控集团、香港半岛酒店控股下属集团等大型企业,在企业财务管理/税收筹划/股权及股权激励/上市策划/财务人员培训等方面具有丰富的实操管理经验。

段老师作为讲师,培训30000+学员,高效沟通类课程培训超过200场次,职业素养类、个人生涯发展类课程培训超过200场,心理解压类课程培训超过100场,思维工具类培训超过80场、领导力类、团队管理类课程超过50场、人才盘点、企业大学建设、梯队建设类课程超过30场。

多家创业协会的主讲律师、顾问律师:深圳创新创业协会主题讲座主讲律师、澳门青创智库协会顾问律师、粤港澳理创协会企业专题主讲律师、“澳港论坛”大湾区融合研讨会主讲嘉宾;曾为大湾区多家企业孵化器提供企业股权及顶层架构设计,总项目企业注册资本超过5亿元。

拥有扎实的专业理论基础和丰厚的实战经验。年均授课量在130天以上,课程能快速深入学员内心,课程秉承“实际、实用、实效”的培训理念。课程和训练紧密结合企业实际需求及学员实际工作案例,累计培训过1万余名企业员工,课程满意度高达90%以上,深受学员和合作方好评。

张明老师拥有20多年销售管理,业务实战与培训经验,(其中4年的销售管理,业务实战经验,16年培训领域经验),结合国际运动零售品牌的实践及个人在其他培训领域的工作,以“人货场”的三维度重新销售和销售管理,经过多年研究,通过沙盘的形式将销售管理的技能更容易被学员习得,让学员在培训时所学即所得。张明老师累计培训交付场次超过300场,并培训总人数超过10000人,并有100余个企业培训项目经验。

马红忠老师有着20多年企业管理实战与4家企业大学从0到1的筹建与运营实践的经历,曾服务于用友集团、万达集团、金光国际集团、绿城管理集团知名国企等500强企业,任总经理与企业大学校长等职务,具有丰富的实战型领导力、企业人才战略与组织发展等经验,同时培养了许多才华横溢的企业大学与商学院人才,马老师倡导企业人才培育要以组织发展效能最大化为结果导向,做到“有用、务实、精准、和谐”。

曾在某集团公司担任董事长助理及人力资源等职位,近十年团队管理经历,先后任职政府(交通局),民企,国企(南京晨光)等企业,精于人力资源管理、行政管控、制度建设等。现在从事专业研究与管理顾问工作,专注于管理教练、行动学习、领导力等研究领域。

秦超老师在培训生涯中,为服务企业内部培训超过600场次,外部商业课程超过200场次,服务学员超过15000人次。其中,中长期系列培训项目近100场次,服务学员5000人次。整体培训满意度达96%以上。

贺老师有23年企业管理咨询,在管理心理、领导艺术、管理技术创新、人际风格测试、人本心理研究方面有着丰富的经验,在企业人才发展体系建设方面,不光有着独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验,也赢得了业界良好口碑和赞誉;幽默风趣、把复杂的人性管理讲的透彻生动!曾服务过石油、IT、航空、制造业等行业,,累计1400+场次培训及管理赋能经验。

曾在大型房产企业及大型酒店、涉外物业从事管理工作, 历经企管部经理、人力资源总监、总助等职位, 精于人力资源管理、行政管控、制度建设等 工作。后转型咨询机构任高级合伙人、项目总监, 从事专业研究与管理顾问工作, 特别了解 房产、服务行业及各大中型国营企业培训现状,能精准对接客户需求,满足企业期待。

孔老师曾就职于多家互联网、金融企业,从事新技术研究、技术开发、技术管理工作13年,擅长领域包括但不限于人工智能、数字化转型、金融科技(人工智能、区块链、Web3.0、元宇宙)等。曾在我国排名第一IT类培训机构,培训班次40+,培训人次2万余人。精通前后端开发技术,掌握java、python、js等多名开发语言,对于人工智能(AI)、数字化转型、低代码与零代码、量化交易、数据可视化、算法、系统架构等技术领域有较为深入的研究。

资深培训师、职业演说家、浙大管理学硕士、国家二级心理咨询顾问。深圳市经理进修学院、北京大学深圳研究院培训中心、中共深圳市委党校盐田分校、中共深圳市委党校罗湖分校、北京服装学院研究生院、嘉应学院成人教育学院、国家开放大学、深圳市盐田区义工联合会、树人教育集团特约教授。曾在中共深圳市盐田党校、华大基因任职;现为北京大学深圳研究院干部培训中心学术顾问。

杨家来老师整合、总结、粹取了9年制造业中、高层管理实战经验以及14年的管理咨询、培训经验,原创了3大版权课程即年度经营计划落地“三步法”、制造业质量管理标准落地“四步法”的管理咨询与培训,经营目标关联树分析BORTA“三步法”,以及3大经营管理落地工具(注册商标),从打破了“部门墙”、穿越单一过程的“本位主义”目标管理模式,打通了企业年度经营计划目标与部门目标的底层逻辑,从而首创提出了BORTA®经营目标树分析模型,并运用风险分析、控制的RSMA®工具展开目标落地分析,并展开绩效评价、改进的PCAS®循环,已在数十家企业深度实践、效果显著!目前已为数百家企业提供管理咨询、培训服务,客户返聘率高达80%以上!

卓然老师拥有十九年大中型企业人力资源管理及培训师工作经验,在职期间专注于组织与组织绩效管理模块的创建及优化,构建基于战略与市场发展的人力资源解决实施较为完善的方案。多年中高层管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身。

高飞老师在国有银行中基层岗位有近10年的工作实践,之后从事银行内训工作10余年,从中基层管理实践经验萃取转化到课程开发和落地,高飞老师积累了非常丰富的实战经验。累计为银行支行长、部门经理、业务主管提供中基层能力提升系列培训数百场,学员好评率均在95%以上。

多年从事税务系统的培训工作,共计培训税务干部几千人次。戴老师能从税务的专业角度精确审查企业的涉税行为,提供切实可行的节税方案;同时,戴老师能准确甄别偷税和合理避税的界限,提供更加符合税法精神的一揽子解决方案,从多角度立体解决企业所有涉税问题

国内较早研究标杆管理、培训与企业绩效、职业化领域的老师,有十七年的工作经历,其中十多年企业管理、培训工作实践经验,十年标杆管理研究、培训及管理咨询项目服务经验;曾参与过几十家知名企业对标实施工作,例如国家电网部分二级单位的同业对标、河北省工业企业对标行动、国家邮政下属单位对标、江西工信厅重点企业对标、山西汾酒、罗莱家纺、枣矿集团、中金岭南等大型企业、上市公司的对标咨询项目,经历数百次企业专项标杆管理课题的辅导与推进,服务学员数万人 ...

洪涛老师曾任某大型国有企业车间现场工艺师、办公室主任秘书、总装配车间副主任、人力资源部总支书记兼培训中心主任、企业文化部长。现在某中央企业从事党建工作,30年企业实践经验,担任多年领导工作,专注于办公室人员能力提升。

在福田汽车(大型国企)工作5年,中航工业(大型国企)工作2年,卡耐基口才培训中心工作4年。老师长期担任数十家知名企业(三星、中国移动等)发布会、方案呈现、汇报沟通、演讲比赛及路演等商务场景指导与核审工作,从心理学角度透析表达本质,提出“一口一心”模型,并发展出一系列极具实操性、见效快的表达训练体系和工具。

章老师拥有招投标全流程实战经验,能指导【采购招标项目需求论证→招标文件编制→投标方案策划→评标及评标报告审查→质疑(异议)和投诉处理→定标和签约→项目实施→项目验收】全过程的工作,能从评标、审查视角,指导招投标活动,减少无效招投标,提高招投标成功率。

从业28年,专注于供应链领域,13年龙头企业供应链全盘操作经验;精通集成供应链、精益生产理论,擅长在“小批量、多品种、预测不准、订单周期短、订单变化大、技术问题多”的市场环境下,帮助企业打造“短交期、高柔性、低成本”的供应链核心竞争力。

最近十多年专注于管理培训与咨询:培训课程每年80天左右,课程主要涉及人力资源管理,领导力,管理技能,问题分析解决与创新思维,通用项目管理等。成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业、交通运输业、旅游业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目。

魏老师近20年的销售、管理工作经验,从一线班组长到销售经理,再到公司总经理,一路成长,累积最实效的操作工具,最合理的管理理念,将这些理论知识及经验与企业的中高层管理实践进行了有机的结合,并独自研发一系列针对企业中高层职业经理人的经营管理类沙盘模拟课程、领导力提升课程、攻心销售课程、团队凝聚,潜能开发等独家金牌课程。

刘磐超老师拥有世界500强外企高管工作经历,,在跨国集团工作期间,通过EXCEL进行数据的收集、分析和整理,帮助任职企业在提升工作效率,节约成本等方面均取得了显著工作成绩。凭借二十余年丰富的项目实战经验,刘磐超老师在任职期间为集团下属企业的各级部门进行过50多次的EXCEL基础类、进阶类,数据分析类、专项治理等培训课程,同时在为用户处理EXCEL各种疑难问题时,不仅掌握了扎实的EXCEL基础理论,也拥有了非常丰富的落地实战经验。

纪鉴老师于2006年开始专职从事企业培训和咨询工作,以情境体验的独特方式,培养教练型领导者、打造教练式团队执行系统、推广企业EAP阳光心态课题,让员工变得认真负责、积极主动、懂得感恩、敢于担当、勇于创新。

曾先后多次到建行大学、中银大学、农银大学、浙江省联社培训中心上课,并参与中国工商银行、中国银行、中国农业银行、湖北神农架农商行、蚌埠农商行和FPSB CHINA继续教育全国巡回培训等多家银行的零售业务转型现场辅导工作及流程导入和岗位培训。

长期致力于和研究和推动商业和管理创新,拥有丰富的商业研究、战略规划、市场营销、企业管理经验,提出“联域”、“新创新要素”、“新零售立体论”、“生态型企业指标”等观点。崔老师曾亲身走访研究过数千个企业案例,参与和主持数百份的重量级研究成果,参

拥有13年的一线大客户销售、管理及培训经验,从一线销售出身,先后经历家电、汽车、金融、电商、出行、咨询、物流、SAAS等行业,将营销培训的理论与实践的结合,打造出很多精品课程,让听众耳目一新,受益良多;通过从一线销售进入咨询公司进行尝试和沉淀,有理论、有干货、有案例、有活动,有技巧,有总结的让学员感同身受,学以致用,培训的形式新颖有创新,氛围活跃。将理论知识运用到实战中,将实战的案例引入到培训课堂中,定制化的进行针对性赋能。

师柠春老师根植培训行业8年之余,先后从事培训体系搭建和内训师选、育、留,在职期间,集团培训体系几乎为0,入职后,根据学习地图和岗位胜任能力,主导搭建并完善企业内部的销售人员成长路径图和新员工成长体系;公司单品众多,仅靠培训部门无法完成渗透性培训,通过《内训师成长三部曲》的阶段性培养,先后为企业选拔并培养出优秀的内部培训师100余名,产出30余门优秀线上微课。

温老师辅导200+个项目的顶层设计策划和投融资,擅长从价值成长的过程出发,研究项目发展的模式和发展路径,设计出项目多层次的盈利结构,增加项目的价值,透过实际案例的深入分析,来诠释商业模式设计的方法

主导参与了招行湘潭分行零售业务二次转型及网点创赢项目,分管财富管理和服务管理,全程负责并成功申报支行获评“中国银行业服务千佳示范单位”;曾创造网点单周销售网银480户、基金定投近300户、基金2500万、保险600万的惊人纪录。

张老师20年来致力于企业运营管理与企业人才培养中,善于根据企业发展趋势以及人才培养的需求和要点制定解决方案,助力企业解决管理制度缺陷、人才稀缺、员工专业性弱等问题。累计为企业输送了500+名优秀管理者,授课场次近百场,学员人数近2万人次。

张老师具有22年供应链和物流管理经验,曾先后在世界500强企业(亚马逊、美的、中国移动)和大型上市公司(海信科龙、中外运、雷士照明)担任供应链和物流部门高级总监、项目负责人和部门主管等职。在供应链战略及网络规划、采购与供应商管理、库存控制、生产物流管控、物流运营体系搭建,管理制度及流程再造、管理信息化承载等领域有过系统化学习和研究。

13年世界500强制造业经验,曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士,在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理,领导了多个重要项目,如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师,并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中,注重实际应用,以体系联动和工具化方法为特色,强调实战性和简单性。
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