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TPM精益培训

TPM精益培训是指通过培训和教育来提高生产效率和质量的一种方法,其中TPM代表全面生产维护(Total Productive Maintenance)。这种培训旨在帮助组织实施全面的设备维护、持续改进和员工培训,以消除浪费、提高生产效率和增强竞争力。通过TPM精益培训,员工将学习如何更好地管理设备、减少停机时间、改善生产流程和提高产品质量。这种培训通常由专业的培训师团队提供,可以定制化地针对不同组织的需求和情况进行培训。... 展开全部

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「TPM」培训 相关课程

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崔军:工厂整体效率提升——TPM管理

本课程深入浅出地讲解TPM全面生产维护,帮助企业提升设备OEE和整体运营效益。通过学习生产效率管理、工厂生产工时管理、设备损失工时分析等内容,学员可以学习到如何提升工厂整体生产效率,解决现行工作中的痛点问题,实现价值开创,提升企

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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龚举成:TPM—全面生产设备维护

本课程从制造业2025的角度出发,系统介绍了TPM生产设备维护保养,帮助企业解决设备管理中的痛点和难题。通过学习,您将掌握如何防止设备故障、提高设备综合效率,实现设备的零故障管理和改善。课程内容包括TPM概述、设备目标管理、自主

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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朱跃进:《TPM全员设备管理》

本课程旨在帮助制造企业了解TPM(全面设备管理)的重要意义,掌握推进方法,并提升设备的综合效率OEE。通过实战演练,学员将学习分析设备浪费,降低成本,提高效益的技巧,有效改善生产、设备生产率、产品质量和操作成本,创造更多利润,提

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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赵又德:全员生产保全(TPM)

本课程旨在帮助设备主管和生产主管解决设备故障率高、效率低的难题,实现“零故障零不良”的目标。通过系统的TPM培训,您将掌握自主保全、专业维护等内容,提升设备操作和维护水平,降低故障率,提高设备综合效率。课程涵盖TPM内涵、自主维

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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夏玉臣:《全员生产维护TPM》

针对重点难点的维护改善,则与公司范围内的其他改善如:质量改善、成本改善、效率改善相结合,统筹资源、协调行动,以收到事半功倍的改善效果。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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朱建农:《设备点检与TPM管理》

设备是企业最重要的生产资料,然而我们一些企业都面临着这样的问题:设备管理跟不上时代的发展,维护、使用设备的员工素质有待提高,维修保养手段需要改进,有些企业甚至有拚设备的现象,导致出现一些影响企业生存发展的问题:如设备寿命缩短、生

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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沈怀金:《赢在现场——班组长TPM设备保全精要》

企业利润来源在哪里? 从客户需求到产品服务-价值流 一切工作以产品的快速交付为管理目标 优秀企业的总结 生产需要的4M1E

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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侯海飞:制造型企业TPM设备管理自主保全实战培训

我们借鉴国外特别是日、韩、中国台湾、中国东部沿海卓越企业先进企业现场管理中对设备管理的经验和技能,针对中国中小型制造企业的管理背景、经验等现状,开发了此课程

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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王延臣:现代设备管理TPM之点检与定修

1.实例:全程案例解读,让学员在感同身受中思考 2.实用:真实案例再现,让学员在日常工作中借鉴 3.实战:工作难点解答,让学员在困惑迷茫中释然 4.实效:实践难点指导,让学员在工作中把所学用活

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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王德友:设备管理与TPM推行实战研讨

本课程将全面介绍TPM的基本概念和核心思想,帮助学员了解设备管理的六大基本理念,培养改善意识和技能。通过学习TPM活动要点、设备自主保养和计划保养等内容,学员能够降低设备故障率,提高设备效率,降低各种损耗,改善企业体质。课程设置

讲师王德友老师的头像王德友十余年制造企业生产管理实战经历

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丁霖:TPM课程介绍

流程不良不断降低,质量成本大幅下降;准时交付率显著改善,库存周转不断加快;每个改善项目都能用财务数据来衡量, 工厂持续改善体系与企业指标有效的结合;员工用共同的语言沟通和解决问题……   那么这些改变对您的企业来讲意味着什

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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盛治武:全面生产设备维护TPM

设备作为制造企业最重要的生产要素和资源,其效率的高低越来越多地影响到生产力、质量、成本、交货期、安全和雇员的士气。然而,在一个传统的工厂里,许多设备没有进行很好地维护。忽略设备维护会造成千百万元的长期损失,并且在寻找和处理故障方

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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精益生产与智能制造专家

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品质管理班组建设精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
著名实战派精益生产专家

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班组建设安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组建设仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组建设安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技巧
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
10年大型制造业管理经验

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品质管理物料控制班组建设精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组建设安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
十余年制造企业生产管理实战经历

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班组建设安全生产精益生产设备管理5S/6S管理
日产训TWI+MTP资格讲师

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精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产,必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产,就选择了一条长期改善和追求卓越之路,履行企业要促进社会发展的社会责任。
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。

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TPM精益培训

TPM(Total Productive Maintenance)是一种全员参与的设备维护管理方法,旨在通过预防性维护和员工参与,最大限度地提高生产效率和设备可靠性。精益生产(Lean Production)则是一种以消除浪费为核心的生产方式,通过持续改进和精益思维,提高生产效率和产品质量。

TPM精益培训的重要性

TPM精益培训对企业来说非常重要,它可以帮助企业实现以下目标:

  1. 提高设备的可靠性和稼动率;
  2. 减少设备故障和停机时间;
  3. 降低生产成本和提高生产效率;
  4. 培养员工的团队合作意识和质量意识;
  5. 促进持续改进和创新。

TPM精益培训内容

TPM精益培训通常包括以下内容:

  • TPM和精益生产的基本原理和概念;
  • 设备维护和保养的方法和技巧;
  • 故障预防和问题解决的方法;
  • 团队合作和沟通技巧;
  • 持续改进和创新的工具和技术。

TPM精益培训的好处

参加TPM精益培训可以带来许多好处,包括:

  • 提升员工技能和知识水平;
  • 改善生产流程和质量控制;
  • 降低生产成本和提高竞争力;
  • 增强员工的工作积极性和责任感;
  • 促进企业持续发展和创新。

TPM精益培训的实施

要成功实施TPM精益培训,企业需要做好以下几点:

  1. 制定培训计划:确定培训的内容、方式和时间安排;
  2. 选择培训方式:可以选择线上培训、面对面培训或混合培训等方式;
  3. 培训师资:确保培训师具有丰富的实践经验和专业知识;
  4. 培训评估:对培训效果进行评估和反馈,及时调整和改进培训内容。

TPM精益培训的案例分析

以下是一家制造业企业实施TPM精益培训的案例分析:

公司名称 行业 培训内容 培训效果
ABC制造公司 汽车制造 设备维护、故障预防、团队合作 设备稼动率提高10%,生产效率提升20%

结语

TPM精益培训是企业提高生产效率和质量的重要手段,通过培训员工的技能和意识,可以帮助企业实现持续改进和创新。希望企业能够重视TPM精益培训,提升竞争力,实现可持续发展。