做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

tpm企业管理培训

TPM企业管理培训是指针对企业管理层和员工进行的一种培训方式,全称为"Total Productive Maintenance"(全面生产维护)。TPM是一种综合性的企业管理方法,旨在通过全员参与和精益生产的原则,通过提高设备效率、减少故障和停机时间、降低生产成本来实现优化生产效率的目标。TPM企业管理培训通常包括相关的理论知识培训、实践操作指导以及团队合作训练等内容。通过培训,企业管理层和员工可以学习到如何有效地管理设备、预防故障、提... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

tpm企业管理培训 相关课程

上一页下一页

崔军:工厂整体效率提升——TPM管理

本课程深入浅出地讲解TPM全面生产维护,帮助企业提升设备OEE和整体运营效益。通过学习生产效率管理、工厂生产工时管理、设备损失工时分析等内容,学员可以学习到如何提升工厂整体生产效率,解决现行工作中的痛点问题,实现价值开创,提升企

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

课纲详情培训咨询

龚举成:TPM—全面生产设备维护

本课程从制造业2025的角度出发,系统介绍了TPM生产设备维护保养,帮助企业解决设备管理中的痛点和难题。通过学习,您将掌握如何防止设备故障、提高设备综合效率,实现设备的零故障管理和改善。课程内容包括TPM概述、设备目标管理、自主

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

课纲详情培训咨询

朱跃进:《TPM全员设备管理》

本课程旨在帮助制造企业了解TPM(全面设备管理)的重要意义,掌握推进方法,并提升设备的综合效率OEE。通过实战演练,学员将学习分析设备浪费,降低成本,提高效益的技巧,有效改善生产、设备生产率、产品质量和操作成本,创造更多利润,提

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

课纲详情培训咨询

赵又德:全员生产保全(TPM)

本课程旨在帮助设备主管和生产主管解决设备故障率高、效率低的难题,实现“零故障零不良”的目标。通过系统的TPM培训,您将掌握自主保全、专业维护等内容,提升设备操作和维护水平,降低故障率,提高设备综合效率。课程涵盖TPM内涵、自主维

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

课纲详情培训咨询

夏玉臣:《全员生产维护TPM》

针对重点难点的维护改善,则与公司范围内的其他改善如:质量改善、成本改善、效率改善相结合,统筹资源、协调行动,以收到事半功倍的改善效果。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

课纲详情培训咨询

朱建农:《设备点检与TPM管理》

设备是企业最重要的生产资料,然而我们一些企业都面临着这样的问题:设备管理跟不上时代的发展,维护、使用设备的员工素质有待提高,维修保养手段需要改进,有些企业甚至有拚设备的现象,导致出现一些影响企业生存发展的问题:如设备寿命缩短、生

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

课纲详情培训咨询

沈怀金:《赢在现场——班组长TPM设备保全精要》

企业利润来源在哪里? 从客户需求到产品服务-价值流 一切工作以产品的快速交付为管理目标 优秀企业的总结 生产需要的4M1E

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

课纲详情培训咨询

侯海飞:制造型企业TPM设备管理自主保全实战培训

我们借鉴国外特别是日、韩、中国台湾、中国东部沿海卓越企业先进企业现场管理中对设备管理的经验和技能,针对中国中小型制造企业的管理背景、经验等现状,开发了此课程

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

课纲详情培训咨询

王延臣:现代设备管理TPM之点检与定修

1.实例:全程案例解读,让学员在感同身受中思考 2.实用:真实案例再现,让学员在日常工作中借鉴 3.实战:工作难点解答,让学员在困惑迷茫中释然 4.实效:实践难点指导,让学员在工作中把所学用活

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

课纲详情培训咨询

王德友:设备管理与TPM推行实战研讨

本课程将全面介绍TPM的基本概念和核心思想,帮助学员了解设备管理的六大基本理念,培养改善意识和技能。通过学习TPM活动要点、设备自主保养和计划保养等内容,学员能够降低设备故障率,提高设备效率,降低各种损耗,改善企业体质。课程设置

讲师王德友老师的头像王德友十余年制造企业生产管理实战经历

课纲详情培训咨询

丁霖:TPM课程介绍

流程不良不断降低,质量成本大幅下降;准时交付率显著改善,库存周转不断加快;每个改善项目都能用财务数据来衡量, 工厂持续改善体系与企业指标有效的结合;员工用共同的语言沟通和解决问题……   那么这些改变对您的企业来讲意味着什

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

课纲详情培训咨询

盛治武:全面生产设备维护TPM

设备作为制造企业最重要的生产要素和资源,其效率的高低越来越多地影响到生产力、质量、成本、交货期、安全和雇员的士气。然而,在一个传统的工厂里,许多设备没有进行很好地维护。忽略设备维护会造成千百万元的长期损失,并且在寻找和处理故障方

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

课纲详情培训咨询

tpm企业管理培训讲师

上一页下一页
精益生产与智能制造专家

联系老师

品质管理班组建设精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
著名实战派精益生产专家

联系老师

班组建设安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
清华大学、南开大学特聘讲师

联系老师

品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
精益六西格玛管理咨询专家

联系老师

现场管理班组建设仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
企业绩效改善实战教练

联系老师

薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

联系老师

班组建设安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技巧
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
10年大型制造业管理经验

联系老师

品质管理物料控制班组建设精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
制造型企业精益化管理实践专家

联系老师

品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
中国管理科学研究院特邀研究员

联系老师

薪酬绩效班组建设安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
十余年制造企业生产管理实战经历

联系老师

班组建设安全生产精益生产设备管理5S/6S管理
日产训TWI+MTP资格讲师

联系老师

精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产,必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产,就选择了一条长期改善和追求卓越之路,履行企业要促进社会发展的社会责任。
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

联系老师

品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。

tpm企业管理培训 相关文章

TPM企业管理培训

在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想保持竞争力和持续发展,不仅需要具备先进的技术和设备,还需要高效的管理体系。TPM(Total Productive Maintenance,全面生产维护)企业管理培训就是一种帮助企业提高生产效率和质量的管理方法。本文将介绍TPM培训的重要性以及培训的内容和效果。

1. TPM企业管理培训的重要性

TPM企业管理培训对于企业来说具有重要的意义。首先,TPM培训可以帮助企业建立高效的生产维护体系,保证设备的正常运行和生产的顺利进行。通过学习TPM的理念和方法,企业可以有效地减少设备故障和停机时间,提高生产效率和设备利用率。

其次,TPM培训有助于培养企业员工的管理意识和技能。培训内容包括设备保养、故障分析和改善等,通过学习和实践,员工可以提升自己的技术水平和问题解决能力。这不仅有助于提高生产效率和质量,还可以增加员工的工作满意度和归属感。

最后,TPM企业管理培训可以提升企业的竞争力和市场地位。通过引入TPM的管理理念和方法,企业可以实现从被动维修到主动维护的转变,不仅可以减少生产成本和质量问题,还可以提高产品的竞争力和市场反应能力。

2. TPM企业管理培训的内容

TPM企业管理培训的内容主要包括以下几个方面:

2.1 TPM的基本理念和原则

通过介绍TPM的基本理念和原则,帮助企业员工了解TPM的核心思想和目标。培训内容包括TPM的起源和发展、TPM的八大支柱、TPM的实施步骤等。

2.2 设备保养和管理

培训员工掌握设备保养和管理的方法和技巧,包括设备巡检、设备维护、设备故障分析和设备改善等。通过学习和实践,提高设备的可靠性和稳定性。

2.3 故障分析和改善

培训员工掌握故障分析和改善的方法和技巧,包括故障排除、故障原因分析和故障预防等。通过学习和实践,提高故障处理的效率和准确性。

2.4 生产效率和质量管理

培训员工掌握生产效率和质量管理的方法和技巧,包括生产计划和控制、生产数据分析和改善等。通过学习和实践,提高生产效率和质量水平。

2.5 TPM团队建设和绩效评估

培训员工掌握TPM团队建设和绩效评估的方法和技巧,包括团队组建、团队合作和团队绩效评估等。通过学习和实践,提高团队的协作能力和绩效。

3. TPM企业管理培训的效果

通过TPM企业管理培训,企业可以获得以下几个方面的效果:

3.1 提高生产效率和质量

通过学习和实践TPM的方法和技巧,企业可以减少设备故障和停机时间,提高设备利用率和生产效率。同时,通过生产数据分析和改善,还可以提高产品质量和减少质量问题。

3.2 降低生产成本和故障维修费用

通过建立高效的设备保养和管理体系,企业可以减少设备故障和停机时间,降低故障维修费用和备件库存成本。同时,通过故障分析和改善,还可以减少生产中的浪费和损失。

3.3 增强员工的管理意识和技能

通过培训,员工可以提升自己的管理意识和技能,增强问题解决能力和团队合作能力。这不仅有助于提高生产效率和质量,还可以提升员工的职业发展和个人能力。

3.4 提升企业的竞争力和市场地位

通过引入TPM的管理理念和方法,企业可以实现从被动维修到主动维护的转变,提高产品的竞争力和市场反应能力。同时,通过提高生产效率和质量,企业可以降低成本,提供更好的产品和服务。

结论

TPM企业管理培训是一种帮助企业提高生产效率和质量的重要方法。通过培训,企业可以建立高效的生产维护体系,提升员工的管理意识和技能,提高生产效率和质量水平,增强企业的竞争力和市场地位。因此,企业应该重视TPM企业管理培训,将其作为提升管理水平和推动企业发展的重要手段。