经营管理企业内训

这门课程旨在帮助中高层管理人员提升经营决策水平，从数据思维出发，系统性地探讨市场定位、商业模式和竞争策略等关键领域。通过理论讲解、案例研讨和情景模拟等方式，帮助学员夯实基础、突破重点，巩固效果。课程内容前沿、实战性强，旨在将学习

企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业产销供一体化运营规划与供应链（市场用户需求预测、采购供应，并购，集成服务，物流库存、配送和运输现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的运营战略管理系统，快速响应客户，满足用户要求

《建筑施工企业全过程精细化管理》课程，深度解析三次经营规划与管理，助力企业提升经营效益。课程内容涵盖建筑市场趋势分析、管理策略、造价管理、商务管理等方面，为建筑施工企业主管及相关部门负责人提供实用工具与案例借鉴，帮助企业获得更多

面对环境的变迁，企业财务组织面临各种前所未有的困难和挑战，财务转型势在必行。如何开展财务转型，是关系到每个企业经营变革的核心。

1、握世界最先进的质量管理方法 2、学会用卓越绩准则诊断和评估企业的管理水平 3、持续改进企业的管理短板 4、为创政府质量奖提供了依据

随着市场竞争的日益激烈，国有企业尤其是电力企业面临着前所未有的挑战。良好的企业治理不仅是提升核心竞争力的关键，更是防范风险、实现健康发展的保障。本课程将由资深国企研究专家和管理顾问为您系统讲解电力企业管理变革的背景、方向及操作路

企业使命和愿景的确定、战略方案的制定，为企业的发展和资源的合理配置明确的方向，使企业避免盲目发展；同时也能让各级管理者和员工清晰自己前进的方向、目标和责任，从而有效凝聚起企业的力量。

面对市场竞争的日益激烈，国有企业亟需通过现代化的治理和管控体系提升竞争力，实现健康发展。本课程由20年以上经验的商业顾问、国企专家等授课，深入讲解国企治理及集团管控五大体系，帮助学员掌握董事会和监事会运作要求，构建现代集团型管控

帮助你认识到在项目管理中抓对事情比把事情做对更重要；认知各自在项目中的角色及职责，个人利益服从项目利益；合理规划个人及项目目标；掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理的体系化思维；掌握工程项目安全、质量、成本各维度常规管

在数字化时代，企业面临着巨大的挑战和机遇。本课程将帮助您深刻理解当前经济形势和科技革命对各行业的影响，明确企业在产业价值链中的定位，探讨企业商业模式转型的路径和方法。通过多维度的学习和讨论，帮助您找到企业战略转型的关键，提供实用

对于每日如履薄冰的管理者而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能规避决策陷阱，以最迅速、有效的方式做出正确的决策？如何才能将计划的风险进行最小化？

本课程旨在帮助国有企业经营者深入了解国有企业改革的历史渊源和基本理念，掌握二十大后国有企业改革的操作重点及实践方法。学员将学习公司治理、董事会建设、员工持股等关键内容，提升企业核心竞争力。课程结合案例分析、主题演讲、互动讨论和情

斯蒂芬·P·罗宾斯博士的《管理学》是全球基础管理教材的巅峰之作，全面覆盖管理理论的四大职能：计划、组织、领导与控制。课程以罗宾斯的经典著作为基础，通过理论解析、案例剖析与实战演练，系统讲解管理学基本原理、历史演变与理论框架。结合

这门课程将带您深入了解华为成功背后的真正秘密，由中兴通讯资深专家亲自分享华为的经营之道。通过学习生态思维构建企业管理体系、掌握企业管理本质、揭示提升经营能力的正道等课程亮点，帮助您迈向卓越。课程内容涵盖华为对外的经营之道和对内的

这门沙盘课程为企业中高层管理人员提供了一个深入理解企业运营的绝佳机会。通过真实的模拟经营，让学员在实践中不断发现和纠正错误，提升管理思维。课程涵盖了从市场战略到财务管理的各个方面，不仅锻炼了参与者的全局意识与系统思考能力，还帮助

本课程聚焦企业降本增效的本质与方法，结合HOT模型系统提升人效、组织效能与时间效率。通过真实案例与实操工具，帮助管理者避免降本误区，科学提升效能，推动企业在复杂环境中实现持续价值增长。适合中高层管理者及相关人员系统掌握降本增效核

本课程旨在帮助国有企业管理干部深入理解新时代的管理理念与实践，结合党的最新政策与理论，提升核心经营管理能力。通过系统化的学习，参与者将掌握现代管理新理论、战略管理新境界、问题管理新方法及创新管理的常态化，全面提升理论素养与实践操

课程背景： 企业经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。 经营与管理是密不可分的。经营与管理好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。 企业能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。因此企业需要科学分析自身的各项成本构成及影响利润的关键要素，采用新的创新改革理念，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力。 成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。 课程收益： ▲ 理解企业经营中的开源重要性 ▲ 理解企业经营中的节流重要性 ▲ 掌握企业经营中的成本控制方法 ▲ 正确理解经营与管理的区别与联系 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：中高层管理者，部门经理，主管等。 授课方式：讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练 课程大纲 第一讲 企业经营与成本认知  一. 企业经营-开源 1. 产品定位的思考 2. 如何用数据分析产品定位 3. 产品SWOT优劣势分析 4. 客户需求分析 5. 客户关系维护 二．企业经营-节流 1. 为何许多管理者认为成本管理是财务的事 2. 怎样用数据链接管理工作与成本控制 3. 区分财务成本与管理成本的关系 三. 企业经营中的目标管理 1. 为何许多目标管理没有达到预期效果 2. 如何识别假的目标管理数据 3. 过程数据导向是保证目标实现的关键 第二讲：企业经营中-管理者成本责任认知 一、责任认知 1. 如何正确理解“责任“的三个层次 2. 什么是“卸责“，“卸责”表现形式 3. 什么是“被动负责“，“负责”认知的误区 4. 什么是“主动负责“，“负责”正确认知 二、责任层次 １.　如何实现个人当责 ２.　如何实现团队当责 ３.　如何建设当责文化 三、推动责任文化障碍 １.　责任文化建设障碍分析 ２.　个人当责障碍突破 ３.　团队当责障碍突破 情景演练：如何用“责任”意识来指导日常管理工作 第三讲：成本控制-成本和谁有关？谁动了我的蛋糕？  一、传统绩效考核体系问题 1. 为什么只有老板关心成本？ 2. 遮遮掩掩的成本控制意识 3. 错误观点，成本是财务的事 4. 不较真的KPI成本考核 二、成本绩效考核改革 1. 所有人的收入都应和成本有关 2. 所有人的收入都应和利润有关 3. 谁动了我的蛋糕，谁负责 4. 寻找利益链条绑定团队 5. 删除单点式考核，创建成本链条式考核 6. 扔掉一切不痛不痒的KPI指标 7. 改变考核观点，创新激励体系 第四讲 精益化约束瓶颈与成本分析 一、认识精益约束TOC理论与成本 1. 认识传统管理模式的误区 2. TOC约束理论与成本关系 3. 瓶颈是怎样影响公司成本的 4. 什么样的流程可以应用TOC方法 二、瓶颈TOC与成本高的原因分析 1. 流程约束与成本关系 2. 计划约束与成本关系 3. 人员能力不足的约束 4. 工作不均衡约束与成本关系 5. 服务质量的约束 情景演练：如何应用TOC识别约束瓶颈 第五讲：卓越运营降本增效--VSM价值流分析与流程优化 一、流程与价值概念 1．什么是流程 1）增值流程 2）不增值流程 2．什么是流程优化 3．流程优化对效率的意义 4．流程优化对质量的意义 5．流程与八大浪费识别与管理 二、VSM价值流程图 1．绘制现状VSM价值流程图的方法 1）从顾客需求开始 2）绘制基本的现状流程 3）展示过程之间的现状物流、信息流 2．设计未来VSM价值流程图 1）根据改进计划确定未来VSM范围 2）ECRS法优化流程 3）设计未来总价值流程时间 4）展示过程之间的未来物流、信息流 情景演练：精益化成本VSM价值流设计与优化 课程收尾 1．回顾课程 2．答疑解惑