课程背景：
一、 价值链如此重要，企业需要什么样的价值链
二、 价值链依附于与哪个链条
三、 这些价值如何让企业在竞争中脱颖而出
四、 价值链设计与规划管理有何规律可循
五、 价值链的设计与规划原理
价值链与商业模式
吴晓波在2022年年终秀中说，在悲观的世界里，仍然有人凿出了微光！价值链在企业运营和战略设计中，开始受到重视，在价值链中，是最有可能凿出微光的地方。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：总裁班，企业高层管理人员，核心管理层
课程方式：演讲与案例结合，情景互动与场景模拟
课程收益：
● 清楚价值链的体系设计原则与思想
● 了解供应链搭建的逻辑顺序
l 清楚价值链计中价值链的关键节点
能够清晰价值链节点的设计和管理逻辑
模块一：价值链与供应链认知：
第一讲：价值链与供应链之间的关系
一、供应链的基本理论与概念
1．三个零理论
2．效益背反理论
3．供应链与供应链管理
4．供应链基本架构
5．供应链的底层服务
二、案例：联想
三、价值链依附于供应链价值
1．供应链的价值
2．供应链体系运行逻辑
3．供应链管理的核心关注点
四、案例：华为
五、价值链认知
1．价值链的基本定义
2．供应链各环节产生价值的关键节点
（1）产品研发价值链
（2）采购价值链
（3）生产价值链
（4）物流价值链
（5）市场价值链
3．案例：华为
4．价值梳理与供应链协同
（1）价值链的激发与挖掘
（2）价值与目标平衡
（3）静默价值与显性价值
（4）供应链协同
案例：沃尔玛
模块二：价值链与供应链的设计与规划
第二讲：价值链在供应链时代商业变革中的思考
一、 认知供应链时代
二、 在供应链时代下商业面对的困境，价值链模糊，价值不显。
三、 供应链时代带来的商业变革，节点价值以及链主价值被重视
案例：比亚迪供应链垂直整合思维
第三讲：最大价值链优势从供应链视角构建商业模式开始
一、没有边界
二、关注生态
三、强调价值
四、贴近需求
五、更加稳健
六、更加前卫
七、关注协同
八、全程透明
九、更加科技
十、盈利丰富
案例：小米科技
第四讲：价值链管理与运营
一、 产品研发价值链规划设计
二、 采购价值链规划设计
三、 生产价值链的规划设计
四、 销售价值链规划和设计
五、 物流价值链规划和设计
六、 协同价值链与供应链融合
案例：联想国际
案例：希音
案例：海澜之家
案例：优衣库
案例：东丽
第五讲：价值链设计在供应链规划设计中的核心思维
一、 标准思维-寻找标准化的策略-快速复制并快速规模化的首要条件
a) 案例：苹果的产品开发价值链策略
b) 方法论-（模型）（供应链图-分析）产品标准化（什么样的而产品才是标准化的，标准化产品所具有的指标模型），流程标准化，管理标准化，系统标准化
c) 工具（标准分析评价工具）
d) 练习（案例，升华）
二、 数据思维-数字化，数据化的供应链策略
a) 案例-华为手机价值链设计
b) 方法论（模型）来源-从哪来-哪些项-呈现标准；分析-分析的角度；利用-产品设计-智能制造-精准营销-智能计划
c) 工具（商业模式，最少需要哪些分析）
d) 练习（案例-1，选择，2-优化，3，跨界）
三、 优化思维-持续优化和迭代意识
四、 全局思维-从产业链思考商业模式创新
五、 整合思维-整合，链接，融合
六、 平衡思维-平衡，取舍
案例：希音的全球价值链与供应链体系设计
陶威