课程背景：
在当前经济下，第二次信息革命与经济转型，每一个企业都来到十字路口，升维战略，能够站在整体供应链高度看待本企业的生存与发展，已经成为发展企业的核心。新零售，新商业，新物流，新金融，这些无不与供应链有核心关系。拼多多的突破重围，阿里巴巴的重构新生态，小米新设立的“五新”战略部门，其背后都有一个核心的供应链架构体系支撑。企业真正能够延长产品线，打破行业壁垒，突破业务边界，在未来行业竞争中能够突破重围，创造差异化竞争优势，突破行业边界是必由之路。
我们开发这门课程的核心是，通过对供应链管理与供应链一体化，利用合理的工具，方法，学习成功企业的先进经验，去带领我们的核心员工，利用好这次经济转型和信息革命的机会，让企业发展再上新台阶，也让我们的员工学会市场最先进管理方法和技能。
课程收益：
● 认知供应链发展现状，更充分地了解供应链
● 把握供应链未来趋势，更准确捉住发展机遇
● 掌握供应链的极致管理目标，明确优化方向
● 通过不同的思维模式，突破固有供应链思维
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工
课程方式：讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练
课程大纲
开场游戏：牛要死了-如何让牛活下来
第一讲：供应链现状及趋势解析
一、供应链的发展现状
1. 国家开始推进供应链创新技术的支持
2. 新制造，新物流，新零售都在关注核心供应链的搭建
3. 新技术，新科技驱动数字供应链出现
4. 供应链更加柔性化
案例：惠氏母婴人群的全链路营销
二、供应链的发展趋势
1. 供应链深度参与行业整合，千亿物流供应链企业出现
案例：满帮
2. 跨界趋势明显，巨头玩家入局
案例：阿里，腾讯
3. 资本反手为云，覆手为雨，加剧变革驱动
案例：千亿资本涌入供应链行业
4. 市场驱动，重新定义供需关系，从合作走向共生
5. 技术驱动，加速行业周期迭代
6. 资本驱动，催生寡头出现
第二讲：认知供应链
一、供应链的四流与底层服务
1. 供应链之商流
1）商流
2）商流的底层服务：交易
案例：阿里巴巴
2. 供应链之资金流
1）资金流
2）资金流的底层服务：支付，投资，融资
案例：怡亚通的供应链金融模式
3. 供应链之信息流
1）信息流
2）信息流的底层服务：记录，沟通
案例：QQ，微信，钉钉，G7
4. 供应链之物流
1）物流
2）物流的底层服务：仓储，运输，配送
案例：安能
第三讲：供应链一体化建设应用
一、数字化供应链建设
1. 流程，操作与体系化的设计
1）流程设计管理三部法
a) 碎片化操作管理标准化
b) 标准化操作管理体系化
c) 体系化操作管理系统化
d) 系统化操作管理数字化
e) 数字化操作管理智能化
案例：华为的供应链设计策略
2.供应链一体化建设的流程和标准
1）供应链一体化建设的标准流程模式
2）检验流程建设合理性的标准
案例：戴尔的供应链建设
第四讲：如何建立供应链一体化的模型，应用于工具设计
一、建设供应链一体化模型的三种方式
1. 销售性供应链一体化模型
1）商流驱动
2）敏捷满足
3）柔性供应链设计
4）物流体系与平台化建设融合
案例：沃尔玛的供应链一体化设计
2. 生产型供应链一体化模型
1）生产制造驱动
2）产品设计与企业内部供应链为主导的设计
3）库存为核心管理的一体化供应链建设
4）渠道管理的强势因素搭建
5）系统化建设和信息壁垒的建设
案例：格力空调的供应链一体化建设
3. 平台化供应链一体化模型
1）行业供应链的集成平台化
2）资源线上化的客户界面设计
3）平台生态与数字化管理
4）流量，习惯与盈利模式设计
案例：创捷供应链一体化模型，利丰供应链的一体化模型
总结
陶威