陶威：卓越经营——互联网+环境下供应链战略及规划设计

课程背景：

在当前经济下，第二次信息革命与经济转型，每一个企业都来到十字路口，升维战略，能够站在整体供应链高度看待本企业的生存与发展，已经成为发展企业的核心。新零售，新商业，新物流，新金融，这些无不与供应链有核心关系。拼多多的突破重围，阿里巴巴的重构新生态，小米新设立的“五新”战略部门，其背后都有一个核心的供应链架构体系支撑。企业真正能够延长产品线，打破行业壁垒，突破业务边界，在未来行业竞争中能够突破重围，创造差异化竞争优势，突破行业边界是必由之路。

互联网+环境下供应链战略及规划设计是企业需要认知了解和对待的一门科学，本课程讲全方位的解读互联网与行业供应链的特点，从而抽丝剥茧，找出规律，让企业指导其发展方向。

课程收益：

● 理解互联网与互联网思维

● 清楚行业供应链发展的特点和特色

● 结合互联网等多种工具，学会供应链战略及规划

● 通过不同的思维模式，突破固有供应链思维

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工

课程方式：讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练

课程大纲

开场问题：你想到的互联网+供应链案例

第一讲：互联网的认知

一、互联网商品发展史

1. 互联网技术变更

2. 物流技术的进步

二、互联网思维与移动互联网

1. 雷军总结的互联网思维的四点

1）专注

2）极致

3）口碑

4）快速

通过解读，我们专注两点认知，快，短。

三、手机及移动终端与移动互联网

1. 手机及移动终端与移动互联网的意义

2. 手机能做什么，将对物流发展的带来革命性改变

3. 移动终端对物流发展带来的改变

案例：物流透明管理的APP应用

四、互联网的几个关键词

1. 马太效应

2. 利润池颠覆

3. 网络效应

4. 免费

五、互联网在企业应用中的发展路劲

1. 宣传互联网化

2. 市场互联网化

3. 产品互联网化

4. 企业互联网化

案例：互联网发展的规律历史图

第二讲：认知供应链

一、供应链的四流与底层服务

1. 供应链之商流

1）商流

2）商流的底层服务：交易

案例：阿里巴巴

2. 供应链之资金流

1）资金流

2）资金流的底层服务：支付，投资，融资

案例：怡亚通的供应链金融模式

3. 供应链之信息流

1）信息流

2）信息流的底层服务：记录，沟通

案例：QQ，微信，钉钉，G7

4. 供应链之物流

1）物流

2）物流的底层服务：仓储，运输，配送

案例：安能

第三讲：供应链战略及规划设计

一、 供应链战略及规划设计的几种模型设计

a) 以消费者为中心重塑供应链物流格局

1. 四种表现

1）更好的商品

2）原产地控制

3）全供应链监控

4）创造品牌

案例：点筹严选

2. 更好的体验

1）购买体验

2）物流体验

3）支付体验

4）使用体验

5）售后体验

案例：自动售卖机

3. 更高的性价比

1）合理价格

2）优质品质

3）良好体验

案例：拼多多

4. 更快速的物流

1）定点定时

2）柔性配送

3）流程可视

4）提前预约

5）去中性化

案例：菜鸟驿站

b) 以数字化为主题实现供应链物流跨越升级

1) 整合供应链

2) 从静态到动态

3) 供应链平台

4) 数据驱动

5) 面向未来的数字化供应链

案例：利丰供应链

第四讲：供应链战略及规划设计的思维模式特点

一、数据思维

1. 数据分析

2. 数据决策

3. 数据优化

4. 数据管理

用数据说话，对数据的利用分析和用数据管理是供应链模式的重要部分

案例：美团

二、标准思维

1. 标准产品

2. 标准流程

3. 标准管理

4. 标准系统

建立标准化，统一标准是供应链能够有效链接，沟通和保持信息有效的核心

案例：双十一供应链体系设计

三、优化思维

1. 优化产品

2. 优化流程

3. 优化资金

4. 优化系统

5. 优化操作

6. 优化硬件

7. 优化交易

8. 优化技术

精益管理与持续优化，在供应链管理中永远没有完美，只有更好

案例：联想的生产计划变革设计

四、全局思维

1. 产品全局观

2. 供应链环节全局观

3. 合作伙伴全局观

4. 流程优化全局观

5. 战略全局观

全局观，在供应链模式设计中决定了链条是否可以顺畅运转

案例：联想CDT项目优化

五、整合思维

1. 平台思维

2. 共享思维

3. 开放思维

4. 链接思维

5. 融合思维

整合，链接和融合是供应链能够健康有序的核心

案例：联想物流外包案例

六、平衡思维

1. 平衡利弊

2. 平衡利益

3. 平衡价值

平衡供应链个环节价值和利弊，做出恰当取舍，是供应链模式可以成功和保证

案例：联想的产品破损率管理项目

第五讲：供应战略与规划设计的四个方向

一、以商流为核心的战略设计与规划

1. 确定商流生态关联

2. 确定核心业务

3. 确定突破方向

案例：京东物流

二、以物流为核心的战略设计与规划

1. 确定资源核心

2. 确定核心价值

3. 确定关联方向

4. 确定边界

5. 确定需求关联

6. 确定边界突破

案例：格力东莞分销

三、以信息流为核心的战略设计与规划

1. 画出信息链接资源地图

2. 确定信息价值

3. 确定生态痛点和难点

4. 确定跨界边界

5. 确定突破口

案例：易流科技

四、以资金流为核心的战略设计与规划

1. 找出金融中心业务

2. 确定业务管理生态

3. 确定弱势供应商

4. 确定供应链价值

5. 确定突破边界点

6. 确定边界突破产品

案例：怡亚通

工具：突破边界的供应链导航地图 供应链工具使用

总结