课程背景：
一、 全球不确定因素增多，国际间贸易变化呈现诸多不确定性
二、 区域经济融合发展，一带一路对中国与世界各大经济体的经济交往带来机会
三、 供应链融合和销售驱动带来的逆向供应链设计对物流综合解决方案，特别是投送交付能力提出新的要求
四、 如何在不确定中寻找确定性，如何在新的发展机遇中找到突破
五、物流技术和信息技术，物联网与大数据如何应用快速帮助企业管理物流流通过程中的问题
正如吴晓波所说，在悲观的世界里仍然有人凿出了微光。透过现象看本质，海运和货运代理如何融入国际供应链体系已经成为需要解决的问题，本课程将带领大家思考从未有过之未来大变局。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：货代从业者，船公司及贸易公司中高管
课程方式：线下授课，演讲与研讨结合
课程收益：
● 清楚与海运及国际货运代理有关的供应链精益管理的主要内容
● 了解国际同类行业的企业主要的供应链精益管理战略与运营
● 清楚国际货运代理与海运的变化与趋势
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《从供应链精益管理看国际货运代理发展趋势与机会》
第一讲：精益供应链管理的主要支持与思维
一、 认知精益供应链管理
1. 概念：
2. 精益供应链管理是一种优化供应链运作的方法，旨在通过精益思想和工具，实现供应链的高效运作、降低成本、提高质量和客户满意度。它的核心是通过减少浪费和提高价值流，使供应链在不断变化的市场环境中更灵活、更敏捷、更具竞争力。
3. 精益供应链管理的关键思想
(1) 、浪费削减。通过分析供应链中的各个环节，找到其中的浪费，包括等待、过度生产、库存过多、运输浪费、处理浪费等，并采取有效的措施进行削减。
(2) 、价值流优化。通过分析价值流，即从原材料到最终产品的全过程，找到其中的瓶颈和不必要的环节，并采取措施优化价值流，以提高效率和质量。
(3) 、持续改进。采用精益工具，如PDCA循环、5S、Kaizen等，对供应链中的各个环节进行不断改进和优化，以提高效率和质量。
4. 、供应链协同。通过建立紧密的供应链合作伙伴关系，实现供应链中各个环节的协同，包括需求预测、生产计划、库存管理、物流配送等，以提高响应速度和客户满意度。
5. 精益供应链管理的优点：
(1) 包括降低成本
(2) 提高效率
(3) 提高质量
(4) 减少浪费
二、 提高客户满意度：
三、 供应链销售模式与供应链模型对供应链精益管理的要求
1. 核心理论与支撑
1) 三个零理论应用
a. 零库存
案例：丰田的0库存思维
b. 零资金
案例：沃尔玛的供应链模式思考
c. 零沟通
案例：希音供应链的思考
2) 效益背反理论
2. 案例：中欧班列对海运的冲击
3. 供应链思维模型
1) 标准思维
2) 数据思维
3) 全局思维
4) 整合思维
5) 平衡思维
6) 优化思维
案例：物流标准化进程
4. 案例：希音全球供应链设计
5. 销售模式驱动思维
1) 存货销售
2) 期货销售
3) 寄存销售
案例：京东
案例：亚马逊
第二讲：供应链精益管理核心模块
一、供应链规划
1. 供应链设计、选址、布局
2. 运输方式规划
3. 确保高效的资源利用
二、供应链执行
1．订单管理
2．库存管理
3．运输管理
4．物流信息管理
5．保障供应链协调顺畅运转的供应链体系
三、供应链控制
1．成本控制
2．质量控制
3．风险控制
四、供应链优化
1．流程优化
2．技术优化
3．数据优化
全流程可视化优化
第三讲：国际贸易货运代理及海运经典案例解析
一、马士基集团
1．协调全球供应链
2．信息化运营
研讨：对马士基的以上两点的拆解分析
二、联合利华
1．可持续发展
2．供应链优化
头脑风暴:对联合利华的供应链拆解分析
三、亚马逊
1．智能化运营
2．快速响应
研讨：从亚马逊供应链看家具供应链发展特点
第四讲：国际贸易货运代理及海运发展趋势与挑战
一、发展趋势分析：
1．数字化和智能化水平
（1）物联网技术
（2）数字化技术
（3）物流信息技术
2．跨境电商新机遇
（1）逐步规范化的电商
（2）规模化和垂注电商
（3）服务质量和灵活性满足
3．环保和低碳
（1）替代能源
（2）环保包装
（3）圆形供应链
4．区域合作和多元发展
（1）共享与协同模式
（2）跨界合作
（3）战略互补合作管理
二、主要挑战与应对
1．主要挑战
（1）数字化转型压力
（2）更高的环保要求
（3）贸易保护主义
（4）供应链的复杂性
（5）人工智能和自动化
（6）人才短缺
2．应对措施
（1）关注市场变化
（2）推进数字化转型
（3）加强创新能力
（4）建立合作伙伴关系
三、做好人才培养
四、主要模式
1．电商物流模式
2．多式联运模式
3．绿色物流模式
五、中欧贸易的机会
1．机会
（1）中国经济增长
（2）新的贸易走廊
（3）跨境电商
（4）区域合作
2．竞争
（1）中欧班列
（2）中欧陆运
案例：跨境电商从新疆接驳陆运运输
陶威