陶威:新时代背景下的“十不准”-供应链贸易管理与应用实战解析

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 供应链管理

课程编号 : 41132

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适用对象

央国企贸易从业者

课程介绍

课程背景:

在当前经济形势下,供应链综合贸易管理与应用面临诸多挑战与机遇。本课程旨在深入探讨“十不准”背景下的供应链贸易管理,通过理论讲解与案例分析,帮助学员掌握合规风险防范、货权管理以及新时代背景下的贸易、物流、金融服务等关键技能,提升企业综合竞争力

课程收益:

1. 掌握“十不准”下的业务合规风险防范要点,降低企业运营风险。

2. 深入理解货权管理的重要性,提升货权风险控制能力。

3. 把握新时代背景下贸易、物流、金融服务的发展趋势,拓宽企业业务领域。

4. 学习供应链集成服务价值及期现结合策略,提升企业盈利能力

课程时长:2天,6小时/天

课程对象:央国企贸易从业者

课程风格:风趣幽默,案例互动,头脑风暴,实战演练

课程大纲

第一讲:“十不准”下业务合规风险防范

一、十不准之解读

(一)严禁虚假贸易

1、“十不准”理解之核心

2、何为虚假贸易?

3、虚假贸易的常见形态

4、怎样自证业务真实?

5、全额记营收应注意的问题

(二)合规开展业务

1、“不准开展背离主业的贸易业务”怎样理解?

2、非标仓单交易可怎样操作?

3、怎样合规做业务?

二、案例分析

1、某国企供应链公司陷入循环贸易圈套案例分析

2、某国企供应链公司被诈骗案例分析

三、建立有效内控机制之重点

1、体系完整

2、全流程管理

3、管控细节

4、信息系统

5、文化与考核

第二讲:“十不准”中“五不准”的应对措施

一、针对政策剖析与“十不准”五大问

1、融资性贸易还是贸易性融资?

2、交易标的的控制权如何实现?

3、普通仓单的风险如何评定?

4、内控机制中核心风险点是什么?

5、代理贸易是什么?

二、什么是货权

三、货权管理的必要性

1、货权风险分析

2、货权风险点梳理

3、典型案例分析

四、如何管理好货权

五、潜在的业务机会

1、地方国企供应链公司目前面临的主要困难:

(1)缺少有效抓手

(2)缺乏有效路径

(3)缺乏有效机制

2、特色产业集群互联网平台方案:建设金融仓储为基础的特色产业互联网平台

第三讲:新时代背景下的贸易、物流、金融服务

1、时代背景:贸易、物流、金融服务发生的基本逻辑

2、现代化流通体系--供应链体系

3、大宗商品贸易、物流、金融服务

4、大宗商品供应链集成服务价值

5、大宗商品贸易中的期现结合

6、金融服务是大宗商品流通体系中的助力系统

7、产业链生态化服务

8、如何应对“融资性贸易”问题

9、数字化的供应链金融服务

课后总结:

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