陶威:客户管理创新实践:引领贸易新时代

陶威老师陶威 注册讲师 1查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 管理技能

课程编号 : 41133

面议联系老师

适用对象

贸易从业者,采购人员,物流从业者,供应链体系人员

课程介绍

课程背景

在当今全球化浪潮下,进出口贸易日益繁荣,客户管理成为企业成功的关键。然而,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,建立稳固的客户关系?本课程将带您走进客户管理的世界,结合前沿理论与实战案例,让您轻松掌握客户管理的核心技巧。我们还将幽默风趣地解读客户心理,让您在轻松愉快的氛围中提升专业能力,赢得客户信赖。快来加入我们,开启您的客户管理之旅吧!

课程收益:

1. 掌握客户管理的核心理论与实战技巧,提升客户管理能力。

2. 学习如何收集与筛选客户信息,建立有效的客户信息系统。

3. 了解客户分类与定位的重要性,实现精准营销与客户维护。

4. 探索客户管理创新与技术趋势,引领企业走在行业前沿。

卓越的客户管理

课程对象:贸易从业者,采购人员,物流从业者,供应链体系人员

课程时长:2天 6小时/每天

授课风格:幽默风趣,实操性强,案例互动

课程大纲

第一讲:客户管理导论

一、理论概述:

1. 客户管理的定义、核心原则与重要性

2. 客户管理在进出口贸易中的战略地位与影响

二、管理工具介绍:

1. CRM系统:功能、优势及在客户管理中的应用案例

数据分析工具:如Excel高级功能、Tableau等,用于客户数据可视化与趋势预测

第二讲:客户信息收集与筛选

一、理论概述:

1. 信息收集的重要性及信息收集原则

2. 在进出口贸易中,客户信息收集的特殊需求与挑战

二、管理工具介绍:

1. 在线调查工具:如何设计与发布调查问卷,收集有效反馈

2. 社交媒体分析工具:监测与分析客户在社交媒体上的行为,洞察市场趋势

三、案例引入:

案例:华为利用大数据和社交媒体分析工具进行客户信息收集与市场预测

内容:华为如何整合线上与线下信息,提升市场决策的精准度

第三讲:客户信息系统建立

一、理论概述:

1. 客户信息系统的核心组成与功能

2. 信息系统在客户管理中的支撑作用与影响

二、管理工具介绍:

1. 数据库管理系统:高效存储、检索与处理客户数据

2. 自动化工具:提升客户服务响应速度与效率

三、案例引入:

案例IBM的客户信息管理系统构建与应用

内容IBM如何通过信息系统实现客户数据的整合与智能化分析

第四讲:客户分类与定位

一、理论概述:

1. 客户分类的标准、方法与意义

2. 客户定位在业务决策与资源配置中的作用

二、管理工具介绍:

1. 客户细分软件:辅助企业实现精准客户细分

2. 数据挖掘工具:深度挖掘客户数据中的价值,发现潜在商机

三、案例引入:

案例:可口可乐的客户细分与市场策略调整

内容:可口可乐如何通过客户细分制定针对性的市场策略,提升市场份额

第五讲:大客户管理与维护

一、理论概述:

1. 大客户的特点、价值与管理策略

2. 维护大客户关系的核心要素与长期合作机制

二、管理工具介绍:

1. VIP管理系统:实现大客户信息的整合与个性化服务

2. 定制化服务工具:提升大客户满意度与忠诚度

三、案例引入:

案例:波音公司与航空公司的长期合作关系维护

内容:波音公司如何运用管理工具维护与大型航空公司的长期合作关系

第六讲:跨国企业之间的客户关系维护

一、理论概述:

1. 跨国企业客户关系的特点、挑战与维护策略

2. 文化差异与语言沟通在跨国客户关系中的影响

二、管理工具介绍:

1. 跨文化沟通工具:提升跨文化沟通效果与效率

2. 国际合作平台:拓宽企业间的合作渠道,促进国际贸易发展

三、案例引入:

案例:雀巢与全球合作伙伴的跨文化关系管理

内容:雀巢如何运用跨文化沟通工具与国际合作平台,优化与全球合作伙伴的关系

第七讲:客户管理实战案例分析

一、案例引入:

案例:宝洁公司的全球客户管理策略优化

内容:宝洁公司如何运用先进的管理工具优化全球客户管理策略,提升市场竞争力

演练:

制定针对大客户的定制化服务方案

课程总结与展望

陶威老师的其他课程

• 陶威:新时代背景下的“十不准”-供应链贸易管理与应用实战解析
课程背景: 在当前经济形势下,供应链综合贸易管理与应用面临诸多挑战与机遇。本课程旨在深入探讨“十不准”背景下的供应链贸易管理,通过理论讲解与案例分析,帮助学员掌握合规风险防范、货权管理以及新时代背景下的贸易、物流、金融服务等关键技能,提升企业综合竞争力。 课程收益: 1. 掌握“十不准”下的业务合规风险防范要点,降低企业运营风险。 2. 深入理解货权管理的重要性,提升货权风险控制能力。 3. 把握新时代背景下贸易、物流、金融服务的发展趋势,拓宽企业业务领域。 4. 学习供应链集成服务价值及期现结合策略,提升企业盈利能力 课程时长:2天,6小时/天 课程对象:央国企贸易从业者 课程风格:风趣幽默,案例互动,头脑风暴,实战演练 课程大纲 第一讲:“十不准”下业务合规风险防范 一、十不准之解读 (一)严禁虚假贸易 1、“十不准”理解之核心 2、何为虚假贸易? 3、虚假贸易的常见形态 4、怎样自证业务真实? 5、全额记营收应注意的问题 (二)合规开展业务 1、“不准开展背离主业的贸易业务”怎样理解? 2、非标仓单交易可怎样操作? 3、怎样合规做业务? 二、案例分析 1、某国企供应链公司陷入循环贸易圈套案例分析 2、某国企供应链公司被诈骗案例分析 三、建立有效内控机制之重点 1、体系完整 2、全流程管理 3、管控细节 4、信息系统 5、文化与考核 第二讲:“十不准”中“五不准”的应对措施 一、针对政策剖析与“十不准”五大问 1、融资性贸易还是贸易性融资? 2、交易标的的控制权如何实现? 3、普通仓单的风险如何评定? 4、内控机制中核心风险点是什么? 5、代理贸易是什么? 二、什么是货权 三、货权管理的必要性 1、货权风险分析 2、货权风险点梳理 3、典型案例分析 四、如何管理好货权 五、潜在的业务机会 1、地方国企供应链公司目前面临的主要困难: (1)缺少有效抓手 (2)缺乏有效路径 (3)缺乏有效机制 2、特色产业集群互联网平台方案:建设金融仓储为基础的特色产业互联网平台 第三讲:新时代背景下的贸易、物流、金融服务 1、时代背景:贸易、物流、金融服务发生的基本逻辑 2、现代化流通体系--供应链体系 3、大宗商品贸易、物流、金融服务 4、大宗商品供应链集成服务价值 5、大宗商品贸易中的期现结合 6、金融服务是大宗商品流通体系中的助力系统 7、产业链生态化服务 8、如何应对“融资性贸易”问题 9、数字化的供应链金融服务 课后总结:
• 陶威:虚假贸易识别与防范管理
课程背景: 探秘虚假贸易的迷局,揭开财务诈骗的神秘面纱!在全球化背景下,虚假贸易已经成为企业和国家面临的重要挑战。 本课程将带您深入了解虚假贸易的定义、特征和类型,解析真实案例以及政策对央企的影响,掌握识别与防范虚假贸易的技巧与策略。通过实战演练与成功案例分享,您将提升对贸易文件和财务数据的分析能力,增强内部管控和合规审计。加入我们,共同探索虚假贸易的风险与防范! 课程收益: 一、知识储备:全面理解虚假贸易的定义、特征和类型,掌握行业内外最新政策和实践。 二、风险识别:学习识别虚假贸易的技巧与策略,提升对贸易文件和财务数据的分析能力,减少经济损失。 三、内部管控:探索内部组织架构的优化和关键流程设计,构建强大的风险防范体系。 合规审计:了解合规审计的目标与步骤,学习如何进行有效的审计和处理,持续优化内部控制。 授课时间:1天,6小时/天 授课对象:贸易从业者,财务人员,国际物流从业人员 授课风格:幽默风趣,互动研讨,案例解析 课程大纲 一、定义与理解虚假贸易 - 什么是虚假贸易:阐述虚假贸易的定义、主要特征和分类。 - 真实案例分析:通过真实案例分析虚假贸易的操作手法、后果以及从中吸取的教训。 二、政策解析:解读国资委关于央企对外虚假贸易的政策文件,分析政策对央企的具体影响,以及央企应对策略。 三、国资委关于央企对外虚假贸易政策解析 - 政策文件简介:介绍政策出台背景、主要内容和适用对象。 - 政策对央企的具体影响:分析政策对央企的直接和间接影响,以及央企的应对策略。 四、  Q&A环节:梳理常见问题,解答学员疑问。 五、虚假贸易认定的技巧与策略 - 贸易文件鉴定:讲解常见单据类型、合同分析方法以及关键信息识别方法。 - 财务数据分析:讲解财务报表的解读、敏感数据监控以及异常交易检测方法。 六、 - 实战演练:分组模拟演练虚假贸易认定,指导演练流程,并进行总结与反馈。 七、虚假贸易风险防范策略 - 内部管控策略:介绍组织架构优化、关键流程设计、权限与职责分工、监控与反馈机制等内部管控措施。 - 合规审计策略:讲解审计目标、步骤与流程、关键标准以及审计后的处理建议。 - 成功案例分享:介绍虚假贸易风险防范的成功案例,分析成功要素以及如何迁移到其他场景。
• 陶威:国际物流基础操作与运营
课程背景: 一、世界变局,全球化带来的是国际物流的快速发展 二、贸易的交流和跨境电商快速发展,而国际物流是决定成败的核心因素 三、世界新旧格局变化,中美,美俄,中欧,等经济体的业务,通关政策等对国际物流影响巨大 选择正确的物流方式和运作模式是企业快速稳健发展的关键 本课程将从供应链本质出发,帮助学员快速理解国际物流分分类,运作模式差异,新模式的创造,客户需求的解析,从而清楚的理解国际物流的应用 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:跨境电商,大宗贸易,跨国企业供应链从业者,全球采购人员,海运公司,货运代理公司,铁路运输公司,跨国物流运输企业等人员 课程方式:讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练 课程收益: l 让学员清楚自己企业的需求对物流的差异化需求 l 让学员清楚了解并能精准选择合适的国际物流运输方式 l 让学员清晰了解不同国际物流方式不同业务场景 能够依据企业实际,做出最优物流方案,降本增效 欢迎您走进——供应链体系化项目之 《国际物流基础操作与运营》课程 课程组织者及执行本课程授课的陶威真诚的欢迎您参与此次课程! 这是一个经典的前沿应用项目! 这是一个大疆,华为重点采购的领域 这是一个行业跨国业务必须理解和完全精通的领域 这是目前顺丰,鸡兔,中国物流集团,中物联,阿里国际站,亚马逊等跨境企业深度学习的领域 第一讲:国际物流为什么越来越重要 一、开篇: 供应链地图与国际工业的大转移。 二、主题:国际物流为跨国贸易提供真实的场景和不同的解决方案 1.跨境电商场景-通关-商检-头程-尾程(,仓位-交付是物流控制的核心) 2.大宗贸易场景-期货,保税,供应链金融(海运-仓-堆场是物流核心) 3.生产制造国际采购场景-全球采购,及时性,分拨中心(0库存,Ontime,关税) 三、什么驱动了国际物流的多样化和快速发展? 研讨:本企业的国际物流运输选择和模式是什么,需要解决什么问题 第二讲:国际物流分类及认知 一、国际物流运输方式分类及优劣势分析 1.海运-时效长、运价底、运量大(班轮与租船) 2.空运-时效短、运价高,运量小 3.铁路-时效适中,运价适中,运量适中 4.陆运-时效适中,运价偏高,运力灵活 5.管道-投资大,维护成本高,运价底,运量大,风险低 6.国际多式联运(海陆运输,陆空运输,陆铁运输,甩挂运输) 7.仓储配送与中转 二、研讨:基于国际物流运输的特点,如果是电子产业,你选择什么样的运输方式 三、国际物流运营环节的5大子系统 1.运输子系统 (1)国际货物运输是国际物流系统的核心。商品通过国际货物运输作业由卖方转移给买方。国际货物运输具有路线长、环节多、涉及面广、手续繁杂、风险性大、时间性强等特点。运输费用在国际贸易商品价格中占有很大比重。国际运输主要包括运输方式的选择、运输单据的处理以及投保等有关方面 2.仓储子系统 (1)国际贸易和跨国经营中的商品从生产厂或供应部门被集中运送到装运港口,有时须临时存放一段时间,再装运出口,是一个集和散的过程。它主要是在各国的保税区和保税仓库进行的。主要涉及各国保税制度和保税仓库建设等方面。保税仓库的出现,为国际物流的海关仓储提供了既经济又便利的条件。从物流角度看,应尽量减少储存时间、储存数量,加速货物和资金周转,实现国际物流的高效率运转 3.商品检验子系统 (1)由于国际贸易和跨国经营具有投资大、风险高、周期长等特点,使得商品检验成为国际物流系统中重要的子系统。根据国际贸易惯例,商品检验时间与地点的规定可概括为三种做法: (2)一是在出口国检验。可分为两种情况:在工厂检验,卖方只承担货物离厂前的责任,运输中品质、数量变化的风险概不负责;装船前或装船时检验,其品质和数量以当时的检验结果由准。买方对到货的品质与数量原则上一般不得提出异议。 (3)二是在进口国检验。包括卸货后在约定时间内检验和在买方营业处所或最后用户所在地查验两种情况。其检验结果可作为货物品质和数量的最后依据。在此条件下,卖方应承担运输过程中品质、重量变化的风险。 (4)三是在出口国检验、进口国复验。货物在装船前进行检验,以装运港双方约定的商检机构出具的证明作为议付货款的凭证,但货到目的港后,买方有复验权。如复验结果与合同规定不符,买方有权向卖方提出索赔,但必须出具卖方同意的公证机构出具的检验证明。 (5)在国际贸易中,从事商品检验的机构很多,包括卖方或制造厂商和买方或使用方的检验单位,有国家设立的商品检验机构以及民间设立的公证机构和行业协会附设的检验机构。在我国,统一管理和监督商品检验工作的是国家进出口商品检验局及其分支机构。究竟选定由哪个机构实施和提出检验证明,在买卖合同条款中必须明确加以规定。为此,有必要考虑构建适合我国产品进出口结构的快速商检子系统,最大程度地降低进出口产品的商检成本,提高产品的进出速度。 4.商品包装子系统 (1)国际物流系统对出口商品包装的各种特殊要求;认真组织好各种包装物料和包装容器的供应工作。 5.国际物流信息子系统 (1)该子系统主要功能是采集、处理和传递国际物流和商流的信息情报。没有功能完善的信息系统,国际贸易和跨国经营将寸步难行。国际物流信息的主要内容包括进出口单证的作业过程、支付方式信息、客户资料信息、市场行情信息和供求信息等,具有信息量大、交换频繁、传递量大、时间性强、环节多、点多线长等特点。所以要建立技术先进的国际物流信息系统,把握国际贸易EDI的发展趋势,强调EDI在我国国际物流体系中的应用,建设国际贸易和跨国经营的信息高速公路。 头脑风暴:基于五个系统,如何用供应链的方式让其有效协同 第三讲、国际物流应用场景管理 一、 业务场景流程 (1) 仓储物流、公路配送、空运装板、拼箱整柜、中港运输、报关报检 (2) 贸易性质 ① 交易方式:FOB、CFR、CIF ② DPP、DDU (3) 报关报检 (4) 运输选择 二、 国际物流的运输模式创新和选择 (1) 中欧铁路运输 (2) 中欧陆运与中国东盟陆运运输 (3) 海运 (4) 空运选择 案例:第四方 案例:中欧班列 案例:中欧公路运输 案例:中欧铁路运输 一、案例:致欧的海运 二、第四讲:总结思考 三、联运基本都需要陆运参与 四、工具标准化是联运的基础 五、国际物流运输运输资源是核心竞争力 依据国际物流特点,选择合理的物流模式

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务