陶威:新时代背景下的“十不准”-供应链贸易管理与应用实战解析

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 供应链管理

课程编号 : 41033

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适用对象

央国企贸易从业者

课程介绍

课程背景:

在当前经济形势下,供应链综合贸易管理与应用面临诸多挑战与机遇。本课程旨在深入探讨“十不准”背景下的供应链贸易管理,通过理论讲解与案例分析,帮助学员掌握合规风险防范、货权管理以及新时代背景下的贸易、物流、金融服务等关键技能,提升企业综合竞争力

课程收益:

1. 掌握“十不准”下的业务合规风险防范要点,降低企业运营风险。

2. 深入理解货权管理的重要性,提升货权风险控制能力。

3. 把握新时代背景下贸易、物流、金融服务的发展趋势,拓宽企业业务领域。

4. 学习供应链集成服务价值及期现结合策略,提升企业盈利能力

课程时长:2天,6小时/天

课程对象:央国企贸易从业者

课程风格:风趣幽默,案例互动,头脑风暴,实战演练

课程大纲

第一讲:“十不准”下业务合规风险防范

一、十不准之解读

(一)严禁虚假贸易

1、“十不准”理解之核心

2、何为虚假贸易?

3、虚假贸易的常见形态

4、怎样自证业务真实?

5、全额记营收应注意的问题

(二)合规开展业务

1、“不准开展背离主业的贸易业务”怎样理解?

2、非标仓单交易可怎样操作?

3、怎样合规做业务?

二、案例分析

1、某国企供应链公司陷入循环贸易圈套案例分析

2、某国企供应链公司被诈骗案例分析

三、建立有效内控机制之重点

1、体系完整

2、全流程管理

3、管控细节

4、信息系统

5、文化与考核

第二讲:“十不准”中“五不准”的应对措施

一、针对政策剖析与“十不准”五大问

1、融资性贸易还是贸易性融资?

2、交易标的的控制权如何实现?

3、普通仓单的风险如何评定?

4、内控机制中核心风险点是什么?

5、代理贸易是什么?

二、什么是货权

三、货权管理的必要性

1、货权风险分析

2、货权风险点梳理

3、典型案例分析

四、如何管理好货权

五、潜在的业务机会

1、地方国企供应链公司目前面临的主要困难:

(1)缺少有效抓手 (2)缺乏有效路径 (3)缺乏有效机制

2、特色产业集群互联网平台方案:建设金融仓储为基础的特色产业互联网平台

第三讲:新时代背景下的贸易、物流、金融服务

1、时代背景:贸易、物流、金融服务发生的基本逻辑

2、现代化流通体系--供应链体系

3、大宗商品贸易、物流、金融服务

4、大宗商品供应链集成服务价值

5、大宗商品贸易中的期现结合

6、金融服务是大宗商品流通体系中的助力系统

7、产业链生态化服务

8、如何应对“融资性贸易”问题

9、数字化的供应链金融服务

课后总结:

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• 陶威:卓越经营——突破边界的供应链思维应用
课程背景: 在当前经济下,第二次信息革命与经济转型,每一个企业都来到十字路口,升维战略,能够站在整体供应链高度看待本企业的生存与发展,已经成为发展企业的核心。新零售,新商业,新物流,新金融,这些无不与供应链有核心关系。拼多多的突破重围,阿里巴巴的重构新生态,小米新设立的“五新”战略部门,其背后都有一个核心的供应链架构体系支撑。企业真正能够延长产品线,打破行业壁垒,突破业务边界,在未来行业竞争中能够突破重围,创造差异化竞争优势,突破行业边界是必由之路。 我们开发这门课程的核心是,通过对供应链思维的应用,利用合理的工具,方法,学习成功企业的先进经验,去带领我们的核心员工,利用好这次经济转型和信息革命的机会,让企业发展再上新台阶,也让我们的员工学会市场最先进管理方法和技能,供应链思维的应用与突破边界是不可不学的一门课。 课程收益: ● 认知供应链发展现状,更充分地了解供应链 ● 把握供应链未来趋势,更准确捉住发展机遇 ● 掌握供应链的极致管理目标,明确优化方向 ● 通过不同的思维模式,突破固有供应链思维 课程时间:3天,6小时/天 课程对象:中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工 课程方式:讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练 课程大纲 开场游戏:牛要死了-如何让牛活下来 第一讲:供应链现状及趋势解析 一、供应链的发展现状 1. 国家开始推进供应链创新技术的支持 2. 新制造,新物流,新零售都在关注核心供应链的搭建 3. 新技术,新科技驱动数字供应链出现 4. 供应链更加柔性化 案例:大宗商品供应链变化 二、供应链的发展趋势 1. 供应链深度参与行业整合,千亿物流供应链企业出现 案例:满帮 2. 跨界趋势明显,巨头玩家入局 案例:阿里,腾讯 3. 资本反手为云,覆手为雨,加剧变革驱动 案例:千亿资本涌入供应链行业 4. 市场驱动,重新定义供需关系,从合作走向共生 5. 技术驱动,加速行业周期迭代 6. 资本驱动,催生寡头出现 第二讲:认知供应链 一、供应链的四流与底层服务 1. 供应链之商流 1)商流 2)商流的底层服务:交易 案例:阿里巴巴 2. 供应链之资金流 1)资金流 2)资金流的底层服务:支付,投资,融资 案例:怡亚通的供应链金融模式 3. 供应链之信息流 1)信息流 2)信息流的底层服务:记录,沟通 案例:QQ,微信,钉钉,G7 4. 供应链之物流 1)物流 2)物流的底层服务:仓储,运输,配送 案例:安能 第三讲:供应链的三个极致管理目标 一、极致目标一:零库存 1. JIT模式 1)JIT模式在企业中的应用场景 2)如何才能做好JIT模式 3)规划JIT模式的注意点 案例:联想CDT项目 2. VMI模式 1)VMI模式在企业中的应用 2)VMI模式成果的关键点分析 3)VMI模式的优缺点 案例:电煤行业的供应链设计 3. 外包方案 1)确定外包原则 2)确定外包范围 3)确定外包标准 4)确定外包对象 5)建立管理和考核制度 案例:联想CDT项目 二、极致目标二:零资金 1. 优化资金流设计 1)从销售策略起,反推资金规划 2)全局统筹 3)采购策略 4)生产策略 5)库存策略 6)产品策略 案例:沃尔玛供应链 2. 采购策略与销售策略平衡 1)供应链交互清晰 2)以降低库存保证销售为目的 3)采购与销售策略平衡 4)柔性制造 案例:沃尔玛供应链 3. 库存规划与安全库存 1)仓库选址 2)安全库存设计 3)进出货流程 4)商品分类规则 5)运输与仓储联动管理 案例:沃尔玛供应链 三、极致目标二:零沟通 1. 标准化 1)产品标准化 2)包装标准化 3)操作标准化 4)流程标注化 案例:苹果产品 2. 系统化 1)关键节点系统化 2)线下场景系统化 3)流程标准系统化 案例:SAP 3. 智能化 1)分拣智能化 2)调度智能化 3)仓库智能化 4)配型智能化 5)运输智能化 案例:京东自动化仓库 第四讲:供应链趋势与机遇 一、以消费者为中心重塑供应链物流格局 1. 四种表现 1)更好的商品 2)原产地控制 3)全供应链监控 4)创造品牌 案例:点筹严选 2. 更好的体验 1)购买体验 2)物流体验 3)支付体验 4)使用体验 5)售后体验 案例:自动售卖机 3. 更高的性价比 1)合理价格 2)优质品质 3)良好体验 案例:拼多多 4. 更快速的物流 1)定点定时 2)柔性配送 3)流程可视 4)提前预约 5)去中性化 案例:菜鸟驿站 二、以数字化为主题实现供应链物流跨越升级 1. 整合供应链 2. 从静态到动态 3. 供应链平台 4. 数据驱动 5. 面向未来的数字化供应链 案例:杭州某化工企业的供应链数字平台设计 第五讲:通过案例解读供应链思维模式 一、数据思维 1. 数据分析 2. 数据决策 3. 数据优化 4. 数据管理 用数据说话,对数据的利用分析和用数据管理是供应链模式的重要部分 案例:美团 二、标准思维 1. 标准产品 2. 标准流程 3. 标准管理 4. 标准系统 建立标准化,统一标准是供应链能够有效链接,沟通和保持信息有效的核心 案例:双十一供应链体系设计 三、优化思维 1. 优化产品 2. 优化流程 3. 优化资金 4. 优化系统 5. 优化操作 6. 优化硬件 7. 优化交易 8. 优化技术 精益管理与持续优化,在供应链管理中永远没有完美,只有更好 案例:联想的生产计划变革设计 四、全局思维 1. 产品全局观 2. 供应链环节全局观 3. 合作伙伴全局观 4. 流程优化全局观 5. 战略全局观 全局观,在供应链模式设计中决定了链条是否可以顺畅运转 案例:华为的战略布局 五、整合思维 1. 平台思维 2. 共享思维 3. 开放思维 4. 链接思维 5. 融合思维 整合,链接和融合是供应链能够健康有序的核心 案例:联想物流外包案例 六、平衡思维 1. 平衡利弊 2. 平衡利益 3. 平衡价值 平衡供应链个环节价值和利弊,做出恰当取舍,是供应链模式可以成功和保证 案例:联想的产品破损率管理项目 第六讲:突破边界的供应链思维应用实践 一、以商流为核心的边界突破 1. 确定商流生态关联 2. 确定核心业务 3. 确定突破方向 案例:京东物流 二、以物流为核心的边界突破 1. 确定资源核心 2. 确定核心价值 3. 确定关联方向 4. 确定边界 5. 确定需求关联 6. 确定边界突破 案例:格力东莞分销 三、以信息流为核心的边界突破 1. 画出信息链接资源地图 2. 确定信息价值 3. 确定生态痛点和难点 4. 确定跨界边界 5. 确定突破口 案例:满帮的汽车后布局 四、以资金流为核心的边界突破 1. 找出金融中心业务 2. 确定业务管理生态 3. 确定弱势供应商 4. 确定供应链价值 5. 确定突破边界点 6. 确定边界突破产品 案例:怡亚通 工具:突破边界的供应链导航地图 供应链工具使用 总结
• 陶威:卓越经营——供应链管理与供应链一体化
课程背景: 在当前经济下,第二次信息革命与经济转型,每一个企业都来到十字路口,升维战略,能够站在整体供应链高度看待本企业的生存与发展,已经成为发展企业的核心。新零售,新商业,新物流,新金融,这些无不与供应链有核心关系。拼多多的突破重围,阿里巴巴的重构新生态,小米新设立的“五新”战略部门,其背后都有一个核心的供应链架构体系支撑。企业真正能够延长产品线,打破行业壁垒,突破业务边界,在未来行业竞争中能够突破重围,创造差异化竞争优势,突破行业边界是必由之路。 我们开发这门课程的核心是,通过对供应链管理与供应链一体化,利用合理的工具,方法,学习成功企业的先进经验,去带领我们的核心员工,利用好这次经济转型和信息革命的机会,让企业发展再上新台阶,也让我们的员工学会市场最先进管理方法和技能。 课程收益: ● 认知供应链发展现状,更充分地了解供应链 ● 把握供应链未来趋势,更准确捉住发展机遇 ● 掌握供应链的极致管理目标,明确优化方向 ● 通过不同的思维模式,突破固有供应链思维 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工 课程方式:讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练 课程大纲 开场游戏:牛要死了-如何让牛活下来 第一讲:供应链现状及趋势解析 一、供应链的发展现状 1. 国家开始推进供应链创新技术的支持 2. 新制造,新物流,新零售都在关注核心供应链的搭建 3. 新技术,新科技驱动数字供应链出现 4. 供应链更加柔性化 案例:惠氏母婴人群的全链路营销 二、供应链的发展趋势 1. 供应链深度参与行业整合,千亿物流供应链企业出现 案例:满帮 2. 跨界趋势明显,巨头玩家入局 案例:阿里,腾讯 3. 资本反手为云,覆手为雨,加剧变革驱动 案例:千亿资本涌入供应链行业 4. 市场驱动,重新定义供需关系,从合作走向共生 5. 技术驱动,加速行业周期迭代 6. 资本驱动,催生寡头出现 第二讲:认知供应链 一、供应链的四流与底层服务 1. 供应链之商流 1)商流 2)商流的底层服务:交易 案例:阿里巴巴 2. 供应链之资金流 1)资金流 2)资金流的底层服务:支付,投资,融资 案例:怡亚通的供应链金融模式 3. 供应链之信息流 1)信息流 2)信息流的底层服务:记录,沟通 案例:QQ,微信,钉钉,G7 4. 供应链之物流 1)物流 2)物流的底层服务:仓储,运输,配送 案例:安能 第三讲:供应链一体化建设应用 一、数字化供应链建设 1. 流程,操作与体系化的设计 1)流程设计管理三部法 a) 碎片化操作管理标准化 b) 标准化操作管理体系化 c) 体系化操作管理系统化 d) 系统化操作管理数字化 e) 数字化操作管理智能化 案例:华为的供应链设计策略 2.供应链一体化建设的流程和标准 1)供应链一体化建设的标准流程模式 2)检验流程建设合理性的标准 案例:戴尔的供应链建设 第四讲:如何建立供应链一体化的模型,应用于工具设计 一、建设供应链一体化模型的三种方式 1. 销售性供应链一体化模型 1)商流驱动 2)敏捷满足 3)柔性供应链设计 4)物流体系与平台化建设融合 案例:沃尔玛的供应链一体化设计 2. 生产型供应链一体化模型 1)生产制造驱动 2)产品设计与企业内部供应链为主导的设计 3)库存为核心管理的一体化供应链建设 4)渠道管理的强势因素搭建 5)系统化建设和信息壁垒的建设 案例:格力空调的供应链一体化建设 3. 平台化供应链一体化模型 1)行业供应链的集成平台化 2)资源线上化的客户界面设计 3)平台生态与数字化管理 4)流量,习惯与盈利模式设计 案例:创捷供应链一体化模型,利丰供应链的一体化模型 总结

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