薪酬绩效企业内训
现在看到的如大数据、云计算、人工智能等，新的商业模式不断兴起，对未来而言，这些都是冰山的一角，变化是持续的，而且变化的速度也会越来越快。面对这样一个商业世界，组织学习如何应对“变化”就有了全新的意义。
真正认识绩效管理，掌握绩效管理工具的选择方法；
解决困惑企业绩效管理的难题，帮助企业培养出绩效管理专家；
学会各层级业绩指标体系的设计；
学会绩效管理中几个关键要素的使用和过程管理；
实现绩效管理几个核心目的：分解企业战
课程“掌握最佳绩效辅导技能，促进销售高速成长”旨在提升管理者的辅导能力，通过专业的辅导技能和沟通技巧，有效解决企业在激烈市场竞争中的实际问题。本课程由30年行业经验的资深讲师授课，内容涵盖辅导类型、沟通步骤及反馈方式，注重实战应
本课程深入探讨绩效管理的关键环节，从战略目标的有效分解到绩效考核的实操，帮助企业打造高效、激励性强的绩效管理体系。通过引入BSC和KPI，课程将指导学员如何设定合理的考核指标、开展绩效面谈及结果分析，确保员工与企业目标一致，提升
不忘初心，以始为终，本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，从组织目标到员工目标的管理过程以及激励过程，让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解，也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。
本课程设计的基调是朴实、有效，以典型案例作为引导，并要求学员在课程中拿自己实际工作中遇到的问题来练习，学以致用。
本课程以吉姆柯林斯的管理理念为基础，系统探讨了招聘与面试的重要性，并深入探讨了招聘配置的核心问题、成功招聘的保障机制、人才画像技巧以及常用面试方法等内容。通过课程学习，您将了解企业常用的招聘流程及面试方法，掌握BEI面试法，运用
员工培训作为企业的一项基础工作，越来越受到企业的重视。尤其是在世界经济一体化的今天，如何确立起有效的培训机制，建立起完善的培训考核制度，调动起全体员工参加培训的积极性，在企业内构筑起学习型组织是许多企业在培训方面所追求的目标。
说到辅导和发展员工，这可是管理者的重要职责和常规动作，经常会听到一些管理者抱怨下属，这也不行，那也不行，什么都不会做，什么都做不好，管理者陷入对下属极度不满的状态，下属也因此陷入不自信，消极怠工的状态中。其实这种状态出现的原因，
夏玉臣老师曾长期供职于多家知名企业，负责协调统筹全公司范围内的各种绩效改善活动和变革管理。如何将各种管理改善理论成功应用于企业管理实践，并取得理想的突破性改善效果？夏玉臣老师对此深有体会。
本课程是一门针对项目管理技能的全面培训课程，通过理论讲解和实际案例分析，帮助学员掌握项目管理的方法和技巧，提升工作效率，减少失误和浪费。课程涵盖项目管理全流程，强调项目管理的必备技能，帮助学员树立项目管理的目标思维和协作思维，提
不忘初心，以始为终，本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，从企业目标到员工目标的管理过程以及激励过程，让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解，也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。
本课程适合初步认知薪
进入2024年，面对不断变化的市场和技术环境，组织管理者该如何应对？是固守旧路，还是勇敢进化？本课程将带您深入理解OKR绩效系统的设计与实施，掌握新时代企业激活与管理的新思维，构建全面的薪酬体系和激励机制。通过实际案例和互动练习
如何能够设置符合企业实际需要的绩效管理体系，如何让绩效管理的每个步骤和方法更为有效？成为每家企业不同发展阶段的管理难点。本课程将结合绩效管理过程中的核心问题，采用各类生动案例和大量工具方法，帮助学员实现：绩效管理体系构建、管理推
这门课程将帮助您掌握目标管理的关键技能，学会正确制定目标、计划执行、绩效评估等实用技能。通过案例分享和经验借鉴，讲解项目思维下的目标管理与计划执行，帮助您激发员工潜能，提高效率，实现企业总体目标。无论您是管理人员、主管还是骨干员
这门课程将帮助您构建与战略目标紧密结合的绩效管理体系，提升员工绩效意识和能力。通过学习绩效管理核心技能和工具，您将学会如何推动个人和团队的绩效提升，实现企业整体绩效的提升。课程注重实操，通过案例教学、演练实操和行动学习，让您在生
本课程通过深入探讨企业绩效管理的实质，帮助学员掌握各种绩效工具的实际运用，从而有效提高组织绩效，支持实现战略目标。我们将结合企业战略和运营层面，帮助学员解决绩效管理中的难题，确保企业能够长期健康发展。课程特色在于以学员单位为背景
华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，而科学的价值创造-价值评价-价值分配体系则是华为人力资源管理能够驱动华为成功的核心，这也是国内众多企业纷纷学习华为的
本课程旨在帮助企业建立切实有效的绩效考核体系，解决考核过程中遇到的种种挑战。通过系统化的讲解、案例分析、工具演练等方式，学员将掌握绩效目标设定、绩效辅导与反馈、绩效评估等关键技能，从而实现绩效管理的“最后一公里”触达员工并能有效
而事实上，健全的薪酬设计和完整的绩效管理，应该是管理者用来吸引、激励和保留人才的利器。组织在人力成本上的投资理应获得积极、正向的收益，促进组织能力的提升，赢得竞争优势。本课程旨在帮助管理者理清薪酬与绩效中的激励因素，以提升人力资
1.理解并掌握三年国企改的行动的本质和我们的任务
2.理解并掌握绩效管理的逻辑、步骤以及各步骤的要点
3.掌握方法论：绩效目标获取，制定绩效考核表
4.掌握方法论：根据目标制定计划
5.掌握工作检查和复盘的方法
6.掌
这门课程将帮助您深入了解OKR作为目标管理工具的核心思想和实际操作，从降本增效的管理模式到团队变革和绩效管理的挑战，全方位探讨如何将OKR成功融入企业管理体系。通过学习目标设置、绩效辅导、绩效复盘等关键环节，您将掌握OKR的应用
在数据驱动的时代，掌握数据分析技能对企业的发展至关重要。本课程将帮助学员理解数据思维的重要性，提供系统化的指标体系构建方法，并深入解析多种实用的数据分析工具和框架。通过理论与实战结合，学员将能有效解决实际业务问题，提升数据化决策
本课程从企业的战略和运营层面入手，探讨如何实现绩效管理系统，帮助企业建立正确、有效的绩效管理体系。通过咨询式授课、实操演练等方式，学员将掌握绩效管理的核心技能，学习建立企业级、部门级、岗位级绩效指标。课程注重案例分析，结合学员单
本课程通过演练的方式让学员在参与中设计绩效管理制度和表单，完成绩效管理的全部流程、步骤，实战中学会使用绩效管理工具，包括价值树、BSC、KSF、OKR、考核表模板、面谈表模板、绩效管理流程图、制度样稿，指标样本，三明治结构，六步
员工绩效管理是企业提升整体绩效的关键。传统方法往往缺乏激励性，未能有效推动企业战略落地。本课程通过引入OKR与KPI，帮助企业实现从战略到个人目标的层层分解，掌握绩效管理体系设计和考核方法，解决考核难题。课程通过讲授、小组讨论、
当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。
近期，企业关注绩效管理的越来越多，因为绩效管理不仅仅是为薪酬管理、
OKR考核是先进的激励手段和工具，是绩效管理的核心，是企业整体战略目标落实的保障，更是实现企业和员工双赢的重要途径。
在竞争激烈的市场中，企业需要通过科学合理的薪酬设计来激励员工，实现共赢。本课程将详细讲解薪酬体系设计的三大原则和具体操作步骤，帮助HR掌握薪酬决策和变动奖金设计方法。主讲老师拥有24年外资企业实战经验，结合真实案例和实战演练，确
本课程将帮助管理者掌握绩效管理的关键要点，从目标设定到辅导与反馈再到绩效面谈和复盘，全方位提升管理能力。通过理解系统管理的逻辑和步骤，掌握方法论和工具，帮助管理者有效执行和改进绩效管理，实现绩效的持续改进。课程内容涵盖绩效辅导、
本课程深入探讨绩效管理在企业中的关键作用，通过系统的理论知识和实际案例，帮助管理者将公司战略目标转化为具体行动。通过提升绩效领导力、掌握绩效工具和方法，学员将学会如何有效分解和执行目标，进而提高团队和个人的生产力和能力。课程结合
企业薪酬体系建设是实现企业薪酬管理规范化的关键，通过选择适合企业实际、激发员工积极性的管理政策和结构，构建整体企业运营与人资开发体系的基础。本课程以大量企业实践为基础，深入分析薪酬体系建设中的复杂问题，提供直观易懂的二维矩阵模型
管理者需要通过对整个的绩效管理过程的理解，提升管理的每个阶段任务的核心和重点。绩效管理课程整体了解组织推动战略目标达成的系统和方法论。管理者与员工讨论、共识目标，并制定达成目标的方法。目标在执行过程中，管理者与员工通过授权、沟通
随着市场内卷的形势日趋激烈，企业进入跨越式转型和发展阶段，人才成为可持续发展的关键因素，而领导者是引领人才和支持变革的核心。传统的短期导向、管控导向、问题导向等方式带来的领导力不足以应对未来的发展变化，领导者需要引领团队，赋能个
1、掌握正确的思维架构，能够在不同工作的场景下有意识地选用恰当的思维方式
2、让学员成为优秀的思考型员工，提升学员思考力。
3、让学员掌握系统思考的方法工具，提升全局思考能力，强化逻辑思维，清晰思考，准确表达。
4、利用方
1、深入理解绩效管理的底层逻辑；
2、熟练掌握制定企业战略方案的方法；
3、熟练掌握如何做好绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈面谈等管理的基本功。
4、通过课堂练习，能够熟练提取部分相关岗位的关键绩效指标；
5、通过
《薪酬管理与股权激励》课程旨在帮助企业解决薪酬管理中存在的种种问题，构建激励性薪酬体系，提高员工工作热情与创造力。通过7个步骤的薪酬体系设计、4大构成类别的薪酬设计模式、6种新老员工薪酬套档方法等，帮助企业提升绩效、留住人才、降
夏玉臣老师曾长期供职于多家知名企业，负责协调统筹全公司范围内的各种绩效改善活动和变革管理。如何将各种管理改善理论成功应用于企业管理实践，并取得理想的突破性改善效果？夏玉臣老师对此深有体会。
在竞争日益激烈的市场环境中，企业的人力资源管理至关重要。本课程将帮助企业中高层管理者及相关人员深入了解薪酬管理的理论与实践，掌握从岗位设计到薪酬策略的一整套工具和方法。通过系统的学习和互动交流，学员将能够构建起与企业战略紧密结合
企业的存在都是有其经营目标的，企业的管理就是实现战略目标的过程，实现这个过程，就是一个完整的绩效管理循环过程。
通过创造绩效实现企业经营目标的过程中，企业的高层和中层管理人员在管理工作中总是碰到这样那样的实践问题：
在全球经济动荡和新科技革命的背景下，《十四五规划》明确指出混合所有制改革的重要性。企业要提升经营效益，关键在于创新人力资本激励机制。本课程深入探讨如何通过科学的薪酬管理体系，激发员工潜力，实现企业卓越发展。通过掌握变应变薪酬哲学
薪酬是劳动价值在市场上的交换，是企业管理的杠杆，也是人才激励体系的重要环节。但在现实管理中，员工满意度往往不高。究其原因，一方面是员工不了解企业的薪酬体系，仅仅根据自身感觉进行主观评价，难免会觉得不公平；另一方面就是企业的薪酬体
在当前竞争激烈的商业环境中，绩效管理已成为企业成功的关键。通过这门课程，学员将深入理解绩效管理的本质与操作方法，掌握国际最新实践与战略解码工具，设计适合自身企业的绩效管理体系。课程内容涵盖从战略到团队、再到个人绩效的全方位解析，
本课程旨在帮助企业管理者在疫情后时代，通过系统化的绩效管理策略应对市场变化和新生代员工需求。内容涵盖目标管理、绩效评估与激励、团队心态调整等关键领域。通过学习，学员将掌握刚柔并济的绩效管理方法，优化企业绩效流程，并有效提升团队执
本课程针对市场需求的变化和供应链管理中的难题，提供了系统的解决方案。通过权威实战导师的授课，结合20多年的实战经验和成功案例，深入浅出地解读供应链管理体系建设及实操经验。课程内容涵盖新供应商开发流程、供应商绩效评估等，帮助企业解
薪酬体系是企业人力资源管理体系中重要的组成部分，是企业所有员工最为关注的内容。科学的薪酬体系对员工会产生激励作用，影响到企业的经营绩效的达成。目前国内的众多数企业缺乏规范的薪酬管理制度和科学理念，在薪酬管理上普遍存在一些共性的困
这门课程将帮助管理者深入思考在竞争激烈的市场中如何通过绩效管理来提升团队业绩，持续改善企业利润。通过学习绩效管理办法和最先进的经验，您将能够有效地激活员工的斗志，最大限度地开发和管理人才，使组织潜能得到最大限度的发挥。这门课程结
1、深入理解绩效管理的底层逻辑；
2、熟练掌握制定企业战略方案的方法；
3、熟练掌握如何做好绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈面谈等管理的基本功。
4、通过课堂练习，能够熟练提取部分相关岗位的关键绩效指标；
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本课程将带领您深入探讨绩效管理的核心理念和方法，帮助您摆脱“本末倒置”的管理陷阱，真正实现力出一孔、力出一孔的目标。通过学习华为等企业的成功案例，您将掌握组织绩效方案设计方法，输出符合战略目标的组织与个人绩效方案。同时，课程还将
历经十多年实践与发展，绩效改进技术被越来越多的企业引入到学习、转化及组织改进的实践中，特别是国内领军企业，通过持续学习、内化、迭代，将绩效改进技术扎根于企业，取得了丰硕成果，近五年来，中国企业的绩效改进成果获得了国际权威组织IS
在现代企业管理中，绩效管理已成为不可忽视的核心主题。本课程专为中高层管理者和人力资源部设计，深入探讨如何有效实施绩效管理，提升组织绩效。通过结合实战案例、情景演练和角色扮演，参与者将掌握目标管理的本质、绩效沟通与反馈技巧以及持续
在当今数字化和全球化的背景下，企业面临着前所未有的战略管理挑战。本课程通过引入BSC战略平衡记分卡和Deepseek智能系统，帮助管理者打破传统思维的束缚，实现战略与执行的深度融合。课程内容不仅涵盖了战略解码的实用工具，还通过实
在VUCA时代，企业绩效考核面临诸多挑战，如何有效提升考核体系成为管理者亟需解决的问题。本课程深入剖析绩效考核的核心矛盾，提供切实可行的解决方案。通过游戏化思维、SMART法则与红黄绿灯预警系统，学员将掌握从战略到执行的全方位考
在当今竞争激烈的职场环境中，管理者面临着人才培养的重大挑战。课程通过深入分析团队管理的常见问题，提供了一套实用的“人才激活工具箱”，帮助管理者精准识别和分类员工，提升沟通效果，制定个性化的培养策略。通过掌握有效的对话技巧和期望管
本课程聚焦绩效面谈核心技能，结合实战演练与GROW模型，帮助管理者有效激发员工潜力，促进沟通与反馈，提升团队绩效与员工满意度。通过系统学习和模拟演练，掌握制定行动计划、激励技巧及冲突解决，助力打造高效协作、持续成长的管理团队，提
本课程深入解析绩效管理与战略目标的紧密结合，帮助管理者掌握平衡记分卡的构建与落地技巧。通过现场实操，学员将学会将战略转化为可衡量的绩效指标，推动企业各部门协同发展，激发员工潜能，实现企业持续成长。课程内容丰富实用，适合企业管理者
在竞争激烈的职场环境中，个人的成长与组织的成功息息相关。这门课程通过实战案例，深入剖析职场人如何提升思维方式和管理技能，帮助学员在复杂的组织中游刃有余。课程不仅关注理论，还提供切实可行的方法，解决“看不清、想不到、做不了”的难题
在5G时代，企业管理面临着前所未有的挑战与机遇。本课程专为中高层管理人员设计，深入探讨高绩效团队的构建和管理，帮助学员掌握团队管理的核心原则与实用工具。通过案例分析与彼得·德鲁克的管理思想，学员将学会如何识人用人、有效激励团队，
在瞬息万变的商业环境中，企业绩效管理的有效性至关重要。《目标至上，结果为王》课程深入探讨了OKR与KPI的关键差异，帮助管理者理解如何在自身企业中灵活运用OKR以驱动业绩增长。通过真实案例分析与互动讨论，学员将掌握目标设定的技巧
在现代企业管理中，绩效管理是提升组织效率和员工发展的关键。然而，很多企业在执行过程中常常陷入困境。本课程通过真实案例和实战问题分析，帮助中高层管理人员理清绩效管理的战略思维，深入挖掘绩效数据的价值，灵活运用绩效结果，形成完整的管
在现代企业管理中，绩效沟通是实现目标共识和提升团队绩效的关键环节。本课程深入探讨绩效沟通的重要性，通过真实案例和互动环节，帮助学员理解不同角色的沟通诉求和心理机制。学员将掌握多种有效沟通模型及其应用，提升实际操作能力。课程结合理
在这个充满挑战的商业环境中，绩效管理不仅是实现企业战略的关键工具，更是提升员工积极性的有效手段。课程将深入探讨绩效管理的核心理念，通过真实案例与互动形式，帮助管理者和员工建立共识，明确目标，设计合理的绩效指标，并有效运用绩效反馈
本课程深入解析工资总额组成及排除项，结合实操案例，帮助国央企人力资源与财务团队掌握合规标准，提升数据核对与风险防控能力。系统性培训设计，强调工具落地，确保在实际工作中规避统计误差引发的合规风险，有助于企业实现薪酬管理的规范化与高
本课程深入解析国企工资总额管控政策，结合实操工具与经典案例，帮助企业中高层领导和人力资源专业人士提升薪酬管理能力。通过案例演练与工具应用，掌握绩效激励、薪酬结构优化及战略目标落地的方法，有效应对改革中的挑战，助力企业实现高质量发
在当前经济形势下，国有企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程聚焦于绩效管理的全流程，帮助企业管理者深入理解法律风险与合规设计，构建科学的差异化考核指标体系。通过理论与实践相结合的方式，学员将掌握动态管理机制的应用，提升组织效能与
本课程聚焦粮食行业国企人力管理难题，涵盖劳动合同全周期、绩效考核体系建设等实操内容。通过丰富案例和工具应用，帮助企业规范用工流程，提升绩效管理水平，激发员工潜能，为企业稳健发展提供坚实保障。适合中高层管理人员深入学习，助力企业应
本课程深入剖析新时代人才管理的挑战，系统讲解人才画像与员工生命周期理论，结合薪酬与绩效体系优化，帮助企业提升员工体验与激发潜能。通过需求诊断、定制课程和实操演练，实现理论与实践的高效结合，助力管理者打造高效、具有竞争力的人才管理
本课程紧扣国企改革的时代脉搏，旨在帮助央国企员工深入理解末等调整和不胜任退出政策。通过系统化的培训，学员将获得理论与实践相结合的全面提升，掌握岗位胜任力与绩效改进工具，培养团队协作能力。课程设计充分考虑实际工作场景，采用模拟演练
在国企改革与政策法规不断完善的背景下，本培训课程将帮助HRBP及薪酬管理人员应对薪酬管理的新挑战。通过深入解读薪酬管理政策与合规风险防控，学员将掌握优化绩效管理体系及差异化分配的技巧。此外，课程还将提升数据分析能力，使学员能够更
在快速变化的商业环境中，企业人力资源管理尤为重要。本课程专注于薪酬优化与谈判技巧，帮助人力资源专业人士掌握劳动用工管理、合同管理、薪酬设计及其合规性等关键知识。通过需求诊断、定制课程和模拟演练，学员将在实践中提升能力，建立科学的
在全球经济变革和市场竞争加剧的背景下，国有企业尤其需要优化人力资源管理，提升绩效管理能力。本课程将帮助学员从战略高度重新审视绩效管理体系，结合国际先进经验，提供实用工具与方法。通过深入分析绩效管理与战略目标的紧密联系，学员将掌握
在储能行业快速发展的背景下，张子斌老师的《破解员工绩效激励管理的实操难题》课程为企业中高层管理人员提供了宝贵的学习机会。课程深入剖析了行业内绩效激励的核心痛点，结合实用的案例分析与工具模拟，帮助学员掌握先进的激励管理理念与方法。
本课程专为科技企业中层管理者设计，帮助提升科研绩效管理能力，掌握科学的指标体系与合同设计，提升团队激励与过程辅导技巧。结合实际案例和工具落地，助力企业激发创新潜力，实现持续发展。
本课程聚焦国企经理人契约化任期制下的绩效考核核心——经营业绩责任书的KPI拆解。通过系统讲解战略解码、指标设计及全流程落地方法，帮助中高层管理者掌握科学的拆解技巧，提升绩效管理的精准性与执行力。丰富的实操演练和案例分享，确保理论
本课程紧扣国企改革和薪酬管控核心，系统讲解薪酬结构设计、岗位价值评估及绩效联动方法，结合丰富案例与实操演练，助力企业构建公平竞争的薪酬体系，提升人才激励与风险防范能力，推动组织战略与薪酬管理深度融合。
在全球经济变化加速的背景下，企业管理者面临着巨大的挑战与机遇。本课程专注于绩效管理的核心知识，帮助管理人员深入理解战略与绩效的紧密关系。通过系统的理论学习与丰富的实操演练，学员将掌握科学合理的绩效指标设计与考核方案，提升团队管理
在当前经济环境下，企业面临着巨大的挑战，提升组织效能已成为关键。本课程将深入探讨GS（Goal Setting）考核这一动态目标管理工具，帮助中层管理者掌握GS全流程的设计与落地技巧。通过结合行业标杆案例，学员将深入理解GS与K
在企业绩效管理中，管理者面临诸多挑战，而这门课程将为您提供全面且实用的解决方案。从绩效分析到团队能力提升，再到组织效率和士气激励，课程内容涵盖了绩效达成的各个关键环节。通过理论学习和真实案例的结合，您将掌握有效的绩效追踪、沟通技
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