薪酬绩效企业内训
本课程将帮助你从管理者到优秀教练的转变，掌握绩效辅导的重要性与技巧。通过实战案例和华为等企业成功实践的结合，让你拓宽思维，提升团队绩效。学会赞赏、建设性批评、正确倾听、有效询问等沟通技巧，避免常见误区，让辅导工作轻松成功。课程时
从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。
夏玉臣老师曾长期供职于多家知名企业，负责协调统筹全公司范围内的各种绩效改善活动和变革管理。如何将各种管理改善理论成功应用于企业管理实践，并取得理想的突破性改善效果？夏玉臣老师对此深有体会。
近年来，随着绩效管理在众多企业的推广和运用，它产生的疑虑和困惑也逐渐增多——绩效管理真的有用吗？它真的能够帮助我们像华为那样提升组织和个人的绩效吗？为什么我们只遇到了更多的困境和不满意呢？比如：
本课程为企业管理者提供了实现绩效管理的全方位解决方案，帮助您建立与企业战略目标一致的绩效管理体系，提升员工绩效与组织目标的一致性。通过学习，您将深入理解绩效管理的理念、原则、方法工具，掌握绩效设计落地工具与有效考核评估法则，提升
本课程通过系统化的标准作业管理培训，帮助企业实现高效生产与低成本运营。课程内容涵盖了安全生产、精益生产、IE工业工程及零缺陷质量控制等多个关键领域，旨在提升生产现场的时间利用能力和人机联合作业水平。通过实战教学与典型作业案例分析
近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候
本课程将帮助企业管理者深入探讨全面绩效管理的重要性，学习最先进的管理方法和经验，提升团队的绩效和业绩。通过学习PBC管理办法、掌握全面绩效管理技术，解决企业管理中的难题，让您成为战略管理伙伴，提升企业利润。课程结合角色演练、案例
商业形势日趋复杂多变，竞争日趋激烈，每个行业都迅速变成“红海”。管理者工作压力急剧增加，一方面承接高层的绩效压力，达成目标；同时面临人才市场竞争的压力——骨干员工离职的风险，团队人手紧缺。这样，培养员工是管理者的一项要务。
良好的绩效管理是企业赖以生存的正确的手段和工具。但在企业管理的实际工作中，有些绩效要素的评价标准的往往主观性较强，造成绩效评价不客观不标准，员工不理解、不接受……这会给企业绩效管理带来很大的麻烦，甚至直接导致绩效管理的失败。
本课程将从重新定义绩效管理入手，通过KPI绩效目标设定与分解、KPI绩效考核表的设计、KPI绩效过程控制与管理、绩效管理制度的设定、KPI绩效面谈与改进、KPI绩效模式的困境与难点、OKR变革绩效解读、O与KR的设计方法、OKR
联想集团自1984年成立以来，凭借高水平的管理在竞争激烈的行业中取得了巨大成功，其“联想管理三要素”成为中国企业界的经典管理方法论。本课程深入介绍了联想的重要管理工具——复盘，帮助学员掌握复盘的实战方法，深入理解绩效问题及目标管
在当今竞争激烈的商业环境中，团队的力量显得尤为重要。本课程将帮助企业的基层员工与管理干部提升团队管理能力，转变为卓越的团队领导者。通过互动式教学和案例研究，您将掌握高效团队的形成技巧、激励机制和有效沟通策略，切实提高团队协作与执
人力资源管理的本质就是不断的提升组织效能与人员效能，著名管理学大师彼得·德鲁克指出“好的管理从来都不是控制，而是释放与激发”，因此如何有效的激发人才的内在动力是提升人力资源效能的基础，而战略性薪酬则抓住了人才需求的关键，是人力效
本课程旨在帮助经理人清晰定位角色，打造高绩效团队。通过系统学习管理本质、高绩效团队特征、目标设定、激励措施、有效授权、问题员工管理及冲突处理等实用技能，提升团队协同和业绩表现。课程内容丰富，涵盖大量案例、工具介绍和互动环节，确保
本课程旨在帮助企业人力资源部门的员工和管理人员更好地理解和应对三项改革下的绩效管理和薪酬激励挑战。通过详细的案例剖析和方法论讲解，学员将学会自上而下做绩效管理，确保员工目标与组织目标一致；掌握绩效目标设定、辅导与反馈、评估等“最
所以，目标与绩效管理需要升级，本课程模拟部门/岗位,从目标制定、分解、目标跟进、调整、评估、反馈、绩效分析等进行全程演练，帮助提升对目标绩效管理能力，更大发挥目标管理的作用。
您的管理是否有以下困扰？
内部吃大锅饭，员工做好做坏一个样，大家不愿承担责任，能躲就躲；
公司内部的管理问题多，一直没有办法解决；
老板不深度参与管理，事情不会有进展；
员工做得好与不好，没有量化的依据，如何分钱都变
绩效与薪酬管理是企业经营中的关键难题，也是人力资源经理心中的痛点。如何设计既公平又具竞争力的薪酬体系，激励员工并降低流失率？本课程深入探讨绩效管理与薪酬激励的核心问题，结合企业实际案例，从战略性薪酬管理、职位评估、薪酬结构设计到
人力资源管理部门，在这个巨变的时代，重要性越来越凸显，对自己的要求，也应该越来越高：不能只待在“选用育留”的小圈子里，仅做一个服务支持的部门。要能够在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，发现影响企
1、让学员了解到绩效面谈与辅导的作用，学会如何进行绩效面谈及辅导。
2、让学员掌握教练技术在绩效辅导中的应用，引导员工改善心态，改进工作。
3、让学员掌握绩效改进的方法步骤，提升绩效分析与改进提升的能力。
4、让学员掌握绩
在新经济时代，变化成为常态，企业面临着快速迭代的挑战，员工也渴望通过努力获得公平回报。然而，如何设计出既能激发员工积极性，又能实现企业价值最大化的薪酬体系，成为HR们的难题。本课程将帮助你理解企业薪酬体系设计的商业模式与文化背景
本课程着眼于内在驱动，帮助学员树立正确的执行管理思想，掌握实用的理论、方法与工具，为实现绩效提升提供强力支持。通过系统性的讲解和实战性的案例研讨，帮助中高层管理人员在去中心化时代背景下站稳执行管理制高点。课程前沿性强，融合多学科
企业在推行绩效管理时，常常对指标分解和关键绩效指标（KPI）的提取感到困惑。本课程将深入解析平衡记分卡（BSC）和KPI的关系，帮助企业有效结合两者，提升绩效管理的量化和可操作性。通过学习，管理层和人力资源专业人士将掌握如何分解
行动学习法（Action Learning）又称“干中学”，作为一种人才发展和复杂问题解决手段，将一小群人聚焦在某个复杂问题进行探索、质疑、反思、行动、学习，从而帮助组织在解决现实复杂问题的同时，培养出一批批开创型管理者和核心转
1、通过课堂练习，能够熟练提取部分相关岗位的关键绩效指标；
2、通过课堂练习，能够对绩效方案“病历”进行精确诊断，并提出解决方案。
3、在课堂提问环节，能够指出本企业目前实施的绩效管理方案中的不足，并提出改进建议。
在保险行业3.0时代，客户开拓的挑战依然严峻。本课程专注于转介绍这一高效且低成本的客户获取方法，帮助学员深刻理解其重要性与技巧。通过翻转课堂的创新教学方式，课程不仅提供实战案例和干货知识，还结合九型人格，助力学员有效应对不同客户
企业要提高经济效益，就必须不断挖掘内部潜力，最根本的是挖掘人的潜力。充分利用物质资源要靠人；开展技术革新和技术革命、进行技术改造要靠人；增产节约、开源节流要靠人；开发新产品、开拓新市场也要靠人；加强基础管理,企业管理升级同样离不
如何有效进行企业绩效管理与考核一直是HR从业者的挑战。本课程基于卡普兰和诺顿教授的研究成果，通过企业仿真模拟深入解析平衡积分卡，帮助学员掌握战略地图制作，梳理绩效考核关键路径，快速建立知识结构。针对HR从业者和业务部门负责人，课
在日趋激烈的市场竞争中，企业能否实现人力资源的系统化管理，并与企业战略深度融合，成为维系竞争优势的关键。本课程通过全面解析企业薪酬管理，从基础理论到实际操作，帮助学员掌握薪酬管理的核心工具和方法。针对中层管理者和各层级直线经理，
课程目标1、了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践，掌握实用的工具与方法；2、了解企业薪酬管理实务，掌握各类人员薪酬管理的操作技巧...
绩效管理作为落地战略、增长业绩的重要管理手段，越来越受到企业中高层管理者的重视，但如果想让绩效管理真正在企业落地、生根、增效，对于很多企业而言，都会遇到一道厚重的铁幕，很难突围，遭遇诸多的问题：
1、战略绩效管理体系如何建
本课程将带领你深入探索绩效管理的本质核心，抓住认知与操作规律，从热点中发现变化，最终实现为企业和个人创造更高价值的目标。通过学习本课程，你将了解驱使员工创造更高价值的本质，学会正确识别需要辅导的员工，掌握用非绩效手段提升员工表现
说绩效，用绩效，管绩效，曾几何时，这成为企业管理中的一种时髦，成为一种潮流，似乎不谈绩效就落伍了。但最近有一段时间，绩效管理似乎成为一种罪，市面上很多人对其恨之入骨，说什么“绩效考核已死”，说绩效管理是导致很多跨国大企业走向衰落
本课程将全方位帮助管理者掌握绩效管理的核心技能，从绩效目标设定、辅导到面谈，再到用工风险防范，帮助管理者提升绩效面谈能力，有效执行绩效管理，避免劳动诉讼风险。通过案例分析、实战演练等多种方式，让学员掌握制定、执行和改进绩效管理的
掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具；掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握；了解KPI设计原理，并掌握其应用技能，从而构建企业绩效管理体系，促进企业达成战略目标 。
聚焦于企业的愿景，倾情企业使命，结果导向，推演效率效益；
战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则；
OKR—KPI—BSC—MBO, KPA关联特征及动态运用；
绩效管理制度的及时修订与体现：
绩效执行与
薪酬管理是人力资源管理中最麻烦、最令人头疼的工作，不论企业的总体薪酬水平是低还是高，都很难做到让全体员工满意。企业赚钱难，分钱更难。赚钱对路时，企业可以从小到大、由弱变强;分钱出错时，企业会由盛而衰、由活变死，为钱闹得上上下下很
这门课程将带领您探寻绩效管理的本质核心，帮助您更好地抓住绩效管理的认知与操作规律。通过学习本课程，您将掌握全盘的绩效管理逻辑，学会制定带有逻辑链条的绩效方案，了解如何用非绩效手段管理并提升员工绩效，掌握针对不同目标的绩效沟通办法
本课程旨在帮助新员工实现角色转变，从被动到主动，从茫然到自信。通过实用工具和方法，帮助员工建立自我驱动和绩效考核体系，提升工作表现和个人成长。课程涵盖绩效管理、员工职业规划等内容，帮助员工理解绩效管理的重要性，学会设定目标、辅导
绩效管理是企业管理中的一个焦点，直接影响整个企业的管理水平和管理人员的管理意识和技能。优秀企业和平庸企业的分水岭之一就是绩效管理水平的高低，然而，企业管理者经常在管理过程中遇到以下问题：
为什么许多企业的绩效辅导不如人意，
本课程旨在帮助中高层管理者提升绩效面谈的技巧与水平，解决“不会谈、不愿谈、不想谈”的困境，激发员工活力，明确目标，实现整体绩效提升。通过理论知识、实战演练和模拟面谈，学员将掌握绩效反馈的类型、方式和辅导场景，破解绩效反馈与辅导的
本课程聚焦在当今复杂多变的全球环境下，如何通过科学的绩效设计与薪酬激励体系，提升企业内部的组织绩效和员工积极性。通过理论讲解与实操案例相结合，帮助企业管理者掌握变革中的绩效设计和激励策略，使员工在实现个人价值的同时，推动企业走向
在竞争日益激烈的市场环境中，门店业绩的提升成为了每位店长的核心任务。这门课程将帮助您有效调整经营思路，激活团队活性，掌握实用的目标管理工具和落地执行体系。通过韩亮老师的实战分享和丰富案例，您将学会如何打破团队的“无状态”，提升员
医院管理者不可错过的高效课程，从粗放式管理到精细化管理，绩效管理是实现医院战略目标的关键工具。通过本课程，您将掌握绩效管理和薪酬体系设计的原则与方法，提升员工生产力，优化医院绩效管理体系。课程通过案例分析和实践操作，帮助医院中高
为什么绩效管理总是做不好？为什么绩效工作流于形式？为什么公司精心设计的绩效制度在一线经理手上得不到很好的执行？其主要症结在于一线经理对绩效管理理解不到位、重视度不够、角色定位不清、辅导面谈技能不足，这些因素的共同作用下影响到了绩
许多企业将绩效考核和薪酬管理简单化，未能真正发挥其激励员工和提升绩效的作用。本课程通过构建科学的绩效管理体系，设计合理的考核指标和薪酬激励方案，帮助企业管理者掌握实战技巧，从而让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现精益管理和卓越
本课程旨在深入探讨卓越绩效模式（PEM）的产生和发展，为企业管理者提供一套行之有效的管理体系和工具。通过两天的系统学习，学员将全面了解质量管理的内涵和卓越绩效评价准则，掌握自我评估和申奖流程。课程特色包括实操性、互动性和启发性，
绩效，一个常常挂在嘴边的词，一个所有的组织都不得不关注的话题。
1、现场学员提问，讲师回答，使得培训内容更具有针对性；
2、熟练掌握绩效管理的几个关键环节；
3、培训结束后能迅速对本单位绩效提出改进建议；
提升绩效管理能力是每位中基层管理者必不可少的技能。本课程通过最新的国际实践，深入剖析绩效面谈与反馈技术，帮助管理者有效应对面谈中的各种挑战。课程内容强调实战性，结合案例分析与角色扮演，确保学员能够在实际工作中灵活应用所学知识。无
花培训的钱，得咨询的果：从方法论到工具到案例，手把手教学，学完成为公司内部咨询顾问。
提升人力资源逻辑认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。
全流程实战方法：掌握完整的企业薪酬设
从利润目标开始分解和演绎，要提高利润，即增加收入，降低成本费用，从上而下层层分解，层层支撑企业盈利能力目标的实现。
通过对绩效指标提取、绩效检验、绩效辅导与改进和绩效考核结果兑现的方式方法与技巧，提升管理者以价值贡献为导向的管
本课程致力于打造高效团队管理的七步模型，涵盖团队目标管理、团队成员承诺、团队执行力、团队绩效管理等方面。通过理论讲解、场景演练和讨论，帮助中高层管理人员掌握团队管理的关键技巧和工具，促进团队成员之间的合作与沟通。学习如何塑造团队
员工活力（员工积极性）直接影响着企业的执行力、工作效率，进而影响企业盈利水平和长远发展。经过调研和实践发现：光辉的愿景、足够的技能、公正的回报和有趣的工作，成为影响员工积极性的核心四大因素。
卓越绩效模式（PEM）作为国际公认的经营管理标准，已成为提升企业竞争力的关键工具。本课程将通过简洁明了的概念、系统的流程和实用的工具，帮助学员深入理解和高效运用PEM。通过理论与实践相结合的教学方式，学员将掌握卓越绩效模式的实施
在当今竞争激烈的商业环境中，战略规划与执行力是企业成功的关键。本课程将帮助学员深入理解绩效管理的重要性，掌握如何将公司战略目标有效落地，并通过关键绩效指标（KPI）实现个人和组织的双赢。通过案例分析、角色扮演和团队共创，学员不仅
每个企业都有绩效管理。管理学大师彼得·德鲁克先生于1954年《管理的概念》中全面阐述了目标管理的本质和方法。此后，无数管理学家/学者和企业家都推动了目标管理的发展和创新，有关书籍、文章汗牛充栋。现在很多书籍把对于目标管理称之为绩
医药行业正从粗放式管理逐步向精细化管理转变，绩效管理作为科学工具，能有效促进这一转型。本课程将深入探讨如何通过绩效管理实现公司战略目标的落地，以及个人和组织绩效的紧密联结。通过实战案例、角色扮演和团队共创等多样化教学方式，学员将
本课程从企业战略和运营角度出发，深入探讨绩效与薪酬管理的实质，帮助企业解决绩效管理难题，实现人才激励和公司经营改善。通过案例分析、实操演练，学员将掌握核心技能，建立正确的绩效文化，提升组织绩效。课程设计针对性强，结合学员单位实际
本课程将帮助HR、管理层掌握绩效管理内在逻辑，了解绩效考核方式、方法及利弊，掌握PDCA流程，紧跟绩效方向。通过案例分析，学员将深入了解绩效管理误区，团队绩效提升方法，绩效面谈与辅导技巧等。帮助各级管理者、绩效专员正确理解绩效，
您是否经常为组织目标达不成、团队业绩上不去而困惑迷茫？您是否经常会为因产品交期延迟、客户满意度低而失去订单，为此灰心沮丧？您是否经常会遇到部门之间相互推诿扯皮、协作不畅，而火冒三丈？等等，诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定
本课程深入剖析绩效管理的核心问题，采用BSC、KPI等先进工具，帮助企业实现战略目标的有效落地。通过全面的绩效管理体系设计、KPI提取与量化、绩效沟通技巧等内容，解决各类部门的考核难题，推动绩效管理的良性循环。同时，课程还涵盖了
本课程旨在帮助企业解决人力成本高、员工不满意、人才流失等问题，通过系统逻辑讲解绩效和薪酬体系搭建与迭代，帮助老板和中高管掌握专业技能，重塑绩效管理新认知、激发绩效新动力、构建双赢薪酬新文化。课程涵盖绩效目标设定、绩效辅导与反馈、
本课程将帮助企业管理者深入思考如何通过低成本、高品质的方式保持竞争优势，实现永续经营。学习PBC、MBO、BSC等先进的绩效管理方法，将帮助您提升团队业绩，激活员工斗志，持续改善业绩，从而提升企业利润。通过角色演练、案例研讨等方
企业内的各项管理活动盘根错节、相互交织，如果不分青红皂白，不管三七二十一，只知道“灌鸡汤”、“打鸡血”，只是一味的下指令、搞摊派，而从不安排相关技能和方法的培训，最后只会把人逼疯、逼走，把企业搞散、搞乱。
本课程将带您深入了解如何将组织的战略目标层层分解到部门和个人，确保每一位员工都能清晰地看到自己的目标与组织愿景的关联，并通过有效的行动计划实现高效执行。通过案例分析、互动练习和实战工具的应用，您将学会设定SMART目标、识别关键
本课程致力于解决企业经营管理中的现状问题和发展问题，通过战略规划、精益运营、目标管理等知识讲解，帮助管理者提升生产经营绩效。课程以实用、创新、实效为特点，结合标杆企业经验，提供管理工具和方法，助力企业提升竞争实力。通过案例分析、
本课程深入探讨绩效管理的核心与方法，不仅澄清了绩效管理与绩效考核的区别，还提供了详细的考核指标设计与项目权重设定。通过丰富的案例与练习，帮助管理者掌握关键绩效指标的设计及评估方法。课程还涵盖了绩效考核的操作流程与结果应用，提供实
本课程以薪酬管理为切入点，深入解析员工激励与企业发展之间的密切联系，帮助学员全面认识薪酬设计的重要性与原则。通过案例分析与实操演练，学员将掌握薪酬调查、岗位价值评估、宽带薪酬设计等实用方法，从而打造一套适合本企业的薪酬体系。无论
本课程旨在帮助企业管理者深入思考如何通过低成本、高品质的方式保持竞争优势，实现永续经营。通过学习PBC管理办法、掌握全面绩效管理技术，提升团队业绩，最大限度地开发与管理人才，创造更大的企业价值。课程结合角色演练、案例研讨等方式，
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的绩效管理是企业成功的关键。通过本课程，管理者将深入理解绩效管理的基本环节，掌握实用的思维方法与工具，解决实际工作中的困扰。课程采用场景式训练，帮助学员精准定位问题，提升团队绩效。无论是目标设定、
在中国的企业管理中，绩效考核往往令管理者和员工头疼。本课程深入探讨绩效考核的难点，揭示其背后的真正原因，并提供系统的绩效改进方法。通过学习，管理者将掌握新常态下的绩效管理流程和方法，包括刚性考评设计、柔性改进辅导技术，以及OGS
这门课程将带你深入探讨薪酬设计的奥秘，从理论到实践，涵盖各类员工的薪酬设计方法。通过案例分析与互动讨论，掌握固定工资、浮动工资及福利体系的设置技巧。无论你是HR还是企业管理层，都能从中获得宝贵的经验和实用的方法，助你在激发员工积
《市场化薪酬管理与设计》课程，深入探讨了薪酬管理对企业发展的重要性及设计实务。通过学习，您将正确认识市场化薪酬体系的特征、掌握设计关键步骤与技巧，了解工资包、奖金包、弹性福利、股权激励设计。课程基于高科技制造业最佳实践，帮助企业
本课程将帮助您更好地构建和创新绩效考核体系，解决绩效考核中的种种挑战。通过链接梦想、绘制蓝图，将员工绩效考核由被动转为主动。课程以国有企业绩效管理文件要求为基础，实战性强，通过大量案例和工具演练，提升您的绩效管理标准、考核方式和
本课程通过系统的理论讲解和实战操作，帮助管理者掌握绩效面谈的核心技巧和工具，实现真正的绩效管理目标。课程通过案例分享和现场实操，帮助管理者树立正确的绩效管理观，学习不同类型员工的沟通技巧和应对策略，掌握常用的绩效反馈工具，构建公
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