课程背景：
衡量一个企业的成功与否，不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确，而是员工的薪酬和满意度。这是美国最近2年管理学大师提出的观点。为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们总是留不住人才？ 我们应该付多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥；如何建立对内满足员工，对外又有竞争力的薪酬体系，这关系到员工队伍的稳定和企业的长足发展。因此如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系是所有企业面临的一个重要问题。
课程收益：
方法及相关原则，避免运作中的误区；
2、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场
分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等；
3、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
课 时：
2天，每天6小时
课程大纲
前言：薪酬之痛
第一部分：全面认识薪酬管理
第二部分：企业薪酬的主要问题
1、案例讨论：高薪为何没有高效
2、无规范的薪酬制度
3、有薪酬制度，但僵化
4、激励不足
5、与贡献无关
6、职位无差异
第三部分：薪酬分配框架设计
第四部分：薪酬调查
1、薪酬调查的作用
2、薪酬调查的内容
3、薪酬市场调查的工作程序（外部调查、内部调查）
4、薪酬满意度调查工作程序
5、岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系
6、薪酬调查方法
7、案例：薪酬调查问卷
8、讨论：某公司薪酬调查出现的问题
第五部分：岗位价值评估
第六部分：宽带薪酬设计
第七部分：薪酬制度设计
第八部分：奖金与福利设计
张国良