金宗杰：规模化敏捷与项目集管理---多团队协同规划与精准监控实战

【课程背景】

随着企业规模的扩大和业务复杂度的提升，传统的项目管理方法已经难以满足多团队协同、快速响应市场变化的需求。规模化敏捷框架应运而生，它结合了敏捷开发的灵活性和项目集管理的战略性，为大型企业和复杂项目提供了一套系统的管理方法。

【课程收益】

学完本课程，您将：

Ø 掌握规模化敏捷框架：理解三层架构、核心角色和关键实践。

Ø 提升项目集管理能力：学会项目集战略制定、PI规划、进度监控和风险控制。

Ø 增强量化管理能力：搭建度量模型，解析指标，提升透明度。

Ø 优化资源配置与成本控制：通过多项目管理中的管道管理和项目预算执行监控，减少隐形浪费，实现成本控制。

Ø 项目复盘与持续改进：掌握复盘流程，持续优化项目管理。

【课程特色】

实战导向、视频+案例讨论、落地工具实践、鼓励互动参与、引导思考深化

【课程对象】

项目经理、敏捷团队负责人、产品负责人、PMO成员、团队成员和企业高管

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、规模化敏捷核心理念与项目集管理基础

1、破冰与沙盘启动

Ø 学员分为两组：

Ø 每组5-7人，选出一名负责人，以及其他角色（RTE、PO、工程师等等）

Ø 全体组成“项目集”，共同交付一个复杂产品

2、项目集管理核心认知

Ø 项目集管理：项目、项目集与项目组合

Ø 项目及管理价值：多团队协同、依赖管理、资源整合、项目集团队监控

案例：CMMI中的组织级项目管理

3、规模化敏捷框架

Ø 传统敏捷的局限性

Ø 单团队敏捷VS多团队敏捷

Ø 规模化敏捷的价值

Ø 规模化敏捷的三层架构：团队层、项目集层（PI）、大型解决方案层

Ø 规模化敏捷的核心角色：RTE、架构师、PO、ScrumMaster、敏捷团队

Ø 规模化敏捷的关键实践：PI规划、发布火车、跨团队同步与监控

案例：SAFe全景图解析

二、项目集规划全流程实战

1、项目集战略对齐与范围定义

Ø 业务与架构输入

• 工具：愿景画布
• 工具：产品路线图

Ø 通过影响地图聚焦战略目标

工具：影响地图

Ø 需求分层：史诗、特性及用户故事

Ø Program Backlog管理：关键实践与优先级排序（MoSCoW、Kano等）

团队共创：通过影响地图规划关键需求

2、项目集（PI）规划实战

Ø 为什么需要PI规划会？

Ø PI及团队目标制定

• 工具：用户故事地图
• 工具：PI目标

Ø 项目集依赖识别、接口定义与团队承诺

• 工具：PI计划板、依赖看板
• 工具：接口需求表
• 团队共创：项目集PI规划

3、团队规划：迭代计划

Ø 产能规划与计算

工具：产能计算表

Ø 特性细化：拆分故事、任务或者阶段

Ø 多个迭代计划

工具：迭代计划板

Ø 识别风险与进一步的依赖

• 工具：风险雷达图
• 团队共创：团队迭代、任务及进度规划

4、项目集同步：发布火车

Ø 发布火车机制

Ø SOS问题确认

工具：SOS问题清单

Ø 项目集看板

工具：火车规划板

Ø MVP识别及技术刺探规划

团队共创：项目发布规划

5、PI信心投票

三、项目集监控与风险控制

1、项目集沟通机制

Ø 关键事件、阶段与关键里程碑会议：需求评审会、迭代演示会、PI总结会

Ø 方案评审会

Ø 团队每日站会

讨论：沟通节拍器，你和团队贯彻执行了么？

Ø 项目集站会（SOS会议）

2、项目集看板四视图

Ø 项目集需求看板

Ø 项目集依赖关系看板

Ø 项目集进度看板

Ø 风险可视化：ROAM板

• 案例：智能门锁项目集看板示例
• 团队共创：项目内或者项目集看板设计

3、项目集量化驱动与汇报

Ø 搭建度量模型

Ø 常见度量指标解析

Ø 定期项目报告：进展报告、质量报告、绩效报告

案例：项目过程管理平台

4、项目集的资源与成本控制

Ø 多项目管理中的管道管理

Ø 项目预算执行监控落地措施

• 工具：资源管道
• 现场研讨：怎么减少隐形浪费？

5、项目集变更控制

现场研讨：需求总变怎么办？

Ø 项目变更分类及重要性

Ø 项目变更流程

现场研讨：下面5种情况如何进行变更控制？

四、项目集收尾与复盘

1、项目绩效考核设计

Ø 项目绩效考核：团队级、项目集级

案例：项目绩效评价方案

Ø 项目人员绩效考核

Ø 项目经理梯度、评价模型、标准与方法

• 工具：能力权重配对比较法
• 工具：项目经理人选评估表

2、项目复盘总结与经验分享

Ø 项目复盘的意义与分类

Ø 项目复盘的执行流程

Ø 项目复盘及回顾会

Ø 项目集复盘及回顾会

工具：项目复盘模版