【课程背景】
对于集团企业和上市公司，需要持续的探索新的业务方向，培养崭新的组织能力，持续的突破组织的业务边界和能力边界，以推动业务的持续发展和创新，确保基业长青。孵化业务（项目）经营管理是企业的核心组织能力之一。但组织在孵化业务运营管理中的认知和技能普遍存在大量的问题，而这导致了孵化业务的失败率过高以及孵化效能和投资回报率偏低。
这些问题主要表现在如下几个方面：
1、 缺乏对孵化业务的战略定位分析，不清楚孵化业务在组织发展战略中的定位和关系，从而导致孵化业务难以最大化发挥组织的现有优势，各现有职能单元对新孵化业务的支持力度不够，孵化业务的孤立化；
2、 核心团队缺乏商业思维以及设计能力，从而容易导致孵化业务的价值创造不清晰，导致孵化业务的投资持续放大，但受益不清楚。容易导致孵化业务继续投吧，不知道未来能有什么受益。不投吧，过去已经投入了很多成本，沉默成本已经很高；
3、 方向宽泛模糊，定位不清晰，不聚焦。这进一步容易导致业务解决方案的大、虚、平庸以及难以落地等问题；
4、 不懂孵化业务该如何持续的探索和迭代的机制，从而孵化业务的尝试变得随意和混乱，这会浪费非常多的时间和金钱，并且无法获得足够的受益；
【课程收益】
Ø 帮助学员 深刻的理解孵化业务运营的核心理念和基础认知；
Ø 通过工具的引入和训练，帮助学员们掌握孵化运营管理的技巧；
Ø 通过丰富的案例，更深入的启发和借鉴，并为自身的孵化业务后续的定位优化设计获得诸多的思路和创意；
【课程特色】
深刻提炼：基于 10年+ 以上在上市公司的战略孵化管理对孵化业务运营中的常见的问题进行深度的抽象提炼总结，深刻结晶；
简单易用：针对孵化业务的运营管理效能提升，引入了一组配套的工具，并且确保这些工具易于理解，易于落地应用；
沙盘演练：引入公共沙盘课题演练，帮助学员更深刻的理解孵化运营的理念和流程；
【课程对象】
企业孵化战略管理团队的成员，孵化的具体业务的核心管理团队
【课程时间】
1 天（6小时/天）
【课程方式】
知识讲授+轻作坊模式
【课程大纲】
一、孵化业务认知重塑
对学员进行孵化业务基础认知的重塑，提升团队对孵化业务管理的认知一致性
1、为什么要进行战略孵化？
2、孵化业务（项目）的类型
3、孵化业务运营管理中常见的问题及错误
4、卓越孵化运营的核心原则和要素
5、案例分享及解读（多个）
6、分组研讨与交流
二、最佳实践 1 – 从集团系统（System）进化的角度来定位孵化项目的战略
此部分帮助学员理解如何站在集团的战略框架和系统的视角来定位孵化项目的战略
1、理解集团战略的结构
2、案例解读分析 – 腾讯、视源、诺普信
3、在集团战略框架中定位孵化项目
4、案例分析：腾讯手游中台@腾讯
5、案例分析：MAXHUB@视源
6、案例分析：农业互联网孵化@诺普信
7、工具导入 – 孵化业务定位象限图
8、沙盘演练 – 孵化业务在集团系统中的定位分析
三、最佳实践 2 – 深潜，定位出关键问题/根因
此部分的帮助学员有一个非常清晰的孵化方向定位
1、确定孵化课题
2、寻找关键问题/根因
3、工具导入-逻辑树
4、关键问题定义
5、工具导入 – 焦糖布丁
6、在关键问题/根因定位后，对课题进行重新优化
7、案例分析 – MAXHUB、雨燕智能、腾讯手游中台、多乐士一键焕新
8、沙盘演练 – 关键问题
四、最佳实践 3 – 建立结构化的商业解决方案设计
此部分帮助学员理解如何针对孵化业务/项目进行更加系统的商业解决方案结构设计
1、孵化业务的商业设计
2、工具导入 – 商业模式画布
3、商业模式设计中的常见问题及对策
4、案例分析 – MAXHUB、雨燕智能、多乐士一键焕新
5、沙盘训练 – 商业模式画布应用训练
五、最佳实践 4 – 双流驱动模式：孵化业务流+学习成长流的有机融合探索
此部分帮助学员理解如何孵化业务运营中的双流驱动模式
1、孵化的探索、进化和迭代机制
2、双流驱动模式：孵化业务流 + 学习成长流
3、假设-开发-验证-学习 的探索模式
4、案例分析 – MAXHUB、雨燕智能、多乐士一键焕新
5、沙盘训练 – 工作流与学习流的双目标和计划管理演练
六、课程总结
课程总结及课后指引
1、课程总结
2、推荐书籍及持续学习建议
翟红亮