【课程背景】
随着AI技术的迅猛发展，为项目管理带来了全新可能：从智能生成计划、自动化风险预警，到精准资源分配与实时数据分析，AI正在重新定义项目管理的效率边界。然而，许多项目经理仍面临“不会用、不敢用、用不好”AI工具的困境，错失技术红利。
本课程聚焦8个实战场景模拟，学员将在两天内演练全流程的项目管理AI工具，从“AI小白”升级为“智能项目经理”
【课程收益】
Ø 掌握AI工具：学会使用主流AI工具（DeepSeek+秘塔+元宝+豆包+通义+Kimi+智谱清言+ ChatExc+MindShow）完成项目管理全流程任务
Ø 场景化实战：通过8大核心场景，将AI融入立项、规划、监控、收尾等关键环节
Ø 效率提升：减少重复劳动，提升需求分析、风险预警、报告生成等，效率提升50%+
【课程特色】
采用贴近日常项目工作实例，8个场景化设计，提供可直接使用的AI工具模版
【课程对象】
项目总监、（准）项目经理、职能经理、项目团队成员、PMO相关人员、产品经理、开发、测试、运维、质量保证人员等
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、 驾驭AI——从认知到工具落地
1、AI时代已来
Ø AI 的起源和发展
Ø AI能帮助我们做什么？
互动讨论：谁的位置会被取代？
Ø 深入理解AI概念与技术栈
2、项目经理的AI工具箱
Ø AI主流工具概览与应用场景
Ø AI搞定信息获取：秘塔+元宝+DeepSeek
Ø AI搞定文案：豆包+通义+Kimi
Ø AI搞定数据：智谱清言+ ChatExc
Ø AI搞定PPT：通义+Kimi+MindShow
3、提示词技巧与进阶
Ø 3类提示词的训练技术与撰写方法
Ø 结构化提示词进阶演练
Ø 提示词输出格式
Ø 提示词工程
Ø 深度互动技巧：多角色、分步输入、打破砂锅、PUA与表扬、逐步测试调整
4、AI的局限性与陷阱
5、AI在项目管理中的核心应用
Ø AI对于项目执行的影响
Ø PMI人才新三角与PMI Projcet Infinity
互动讨论：您希望AI帮你做什么？
Ø 项目管理五大过程组与核心场景概述
Ø PMI对项目管理AI场景分类：自动化、辅助、增强
连线互动：项目管理场景与AI场景分类连线
二、AI立项——从商业论证到高效决策
场景1：项目立项准备
Ø 任务1：AI收集行业、项目资料
工具：PESTEL分析、SWOT分析
Ø 任务2：AI可行性评估，生成商业论证
工具：ROI测算表
场景2：15分钟搞定立项PPT
Ø 任务1：AI生成项目章程
工具：项目章程模版
Ø 任务2：AI制作立项PPT
成果汇报：立项PPT各组分享，投票评选立项方案
三、AI规划——智能生成计划
场景3：需求收集
Ø 任务1：AI分析干系人并绘制权利利益方格
工具：权力利益方格
工具：干系人登记册
Ø 任务2：AI设计调研问卷
Ø 任务3：客户访谈、AI语音转文字
场景4：需求分析与产出
Ø 任务1：AI输出项目需求规格说明书
Ø 任务2：AI对需求优先级排序
工具：Kano模型、MoSCoW模型
Ø 任务3：通过AI输出excel版的需求清单
成果汇报：各组展示需求清单，模拟评审会
场景5：制定项目进度计划
Ø 任务1：AI分解WBS任务
Ø 任务2：AI规划并分配资源
Ø 任务3：AI分析关键路径
Ø 任务4：AI制作项目计划（甘特图），生成资源日历
成果汇报：各组项目计划分享
四、AI监控——风险预警与透明报告
场景6：风险预警与进度监控
Ø 任务1：AI生成风险概率影响矩阵
Ø 任务2：AI实时进度预警
场景7：数据分析与进度报告
Ø 任务1：AI制作数据仪表
Ø 任务2：AI分析数据，并生成图表
Ø 任务3：AI自动生成报告
成果汇报：各组汇报进度报告，评选最佳报告
五、AI收尾——复盘与持续改进
场景8：AI复盘与改进
Ø 任务1：AI进行头脑风暴
Ø 任务2：AI生成复盘报告
Ø 任务3：AI生成行动改进计划
成果汇报：各组复盘报告路演
金宗杰