【课程背景】
在这个 VUCA 时代，持续的进化、敏捷、创新已经成为每个企业的关键课题和技能。而项目管理，特别是跨部门的项目运作，已经是打通部门壁垒，提高组织的创新和敏捷性的关键手段。团队中几乎每一个骨干都是项目经理，都会去承担着某一个或者多个项目。但组织中的项目管理常见会存在如下问题：
1、 大量的项目经理缺乏对项目管理基本的认知和技巧；
2、 缺乏对相关的结构化思维和配套的工具；
3、 不同的人使用不同的工具，缺乏同样的项目管理的组织语言；
【课程收益】
Ø 建立统一的 项目管理的组织任何和语言，提升组织的一致性；
Ø 引入一组高效的工具，并通过沙盘训练，推动落地应用；
Ø 为项目经理们提供了清晰的能力模型、成长路径、知识地图指引，让项目经理有更强烈的归属感；
Ø 引入企业真实的课题作为沙盘，提升企业的关键问题的解决策略和思路；
【课程特色】
系统化：课程翟老师是腾讯第二任项目管理通道会长，并且是腾讯首位专家级项目经理，对项目经理具有极其丰富和系统的体系经验；
简单易用：引入一组工具，简单易用，从而推动项目管理的学习能够更高比例、大范围的落地应用；
丰富案例：由于项目管理的使用场景特别广。本课程引入了各种业务场景的应用案例，从而帮助学员有更强的体感，更容易理解知识并获得如何应用的认知，并提升应用的信心和鼓励行动；
【课程对象】
企业的所有的骨干员工
【课程时间】
2 天（6小时/天）
【课程模式】
工作坊模式
【沙盘课题】
沙盘部分由教练设计，部分可以使用企业自己的沙盘案例
【课程大纲】
一、项目及项目管理核心认知重塑
1、理解项目的基本概念
2、理解项目管理
3、项目经理的角色及认知重塑
4、项目经理的能力模型
5、好项目经理｜劣质项目经理 的对比
6、项目管理最佳实践 PMBOK
7、项目管理三要素
8、项目管理的过程
9、项目管理的场景
10、场景案例分享 – 通过多个案例来提升学员对项目管理的应用体感
二、工作坊训练 – 目标设定技能提升
此部分的核心是提升学员针对目标的科学设定管理
1、理解目标设定
2、理解“以终为始”的原则
3、理解目标的SMART 原则
4、工具 – OKR
5、案例展示和解读
6、沙盘训练 – 目标设定管理
三、工作坊训练 – 核心范围与边界
此部分的核心是提升学员针对需求、范围和边界的设定管理
1、理解需求、范围与边界
2、期望值及期望值管理
3、冲突及解决
4、案例展示和解读
5、沙盘训练 – 目标设定管理
四、工作坊训练 – 解码及形成计划
此部分的核心是提升学员结构、结构化思维、解码以及形成实施计划的过程
1、理解解码
2、理解渐进明细
3、解码的过程
4、解码中的结构和结构化思维
5、识别关键路径
6、风险识别及规避
7、资源的分配及管理
8、解码中常见的结构清单
9、案例展示和解读
10、沙盘训练 – 目标设定管理
五、工作坊训练 – 执行监视及持续改进
此部分的核心是提升学员执行管理、复盘检视及持续改进管理中的技巧
1、执行管理
2、工具 – 任务沟通对齐中的“五对一测”
3、建立检视点
4、工具 – 双线严肃复盘管理
5、案例展示和解读
6、沙盘训练 – 目标设定管理
六、工作坊训练 – 项目文化及态度管理
此部分的核心是提升学员重视在项目推进中对团队、人的管理
1、管理愿景的一致性
2、工具 – 共享愿景画布
3、团队文化建设及能量管理
4、态度 – 消极的鸵鸟与积极的孔雀
5、工具 – 三三法：扭转团队的消极态度转向积极的行动
6、团队学习和能力建设
7、工具 – 双流行动学习
七、课程总结
课程总结及课后指引
1、课程总结
2、推荐书籍及持续学习建议
3、卓越项目经理养成和进化之路
4、课后作业部署
翟红亮