课程背景：
遇到了一个事儿，要让供应商/内部部门帮你搞定，但是你手里筹码有限，你得：
1、问题解决：想好分层次、分步骤的解决方案
2、内外沟通：针对不同的人，运用适当的沟通方法
3、谈判技巧：该硬硬、该软软，坚守你的底线、想好你的筹码、拓展你的空间、拿到你的利益
这样的问题在企业谈判中随时都会遇到，我们是否有好的体系的方法去解决这些问题，我们的谈判技巧策略和方法以及理论是否可以借鉴，解决这些问题是本课件设计的初衷。
课程收益：
1、通过培训，能够掌握一套成熟的谈判的方法
2、通过培训、能够在实际工作中做到胸有成竹
3、通过培训，能够掌握特定环境下的沟通谈判技巧
课程时长：6小时，1天
课程对象：采购管理序列中基层管理岗、专家岗
课程风格：风趣幽默 实战实操 落地辅导
课程大纲
第一部分：采购谈判基础
一、采购谈判概述
1. 采购谈判的定义与重要性
2. 采购谈判的基本原则
二、供应链管理与“三个零”理论
1．供应链的“三个零”理论（零库存管理、零资金占用、零沟通障碍）
2．如何通过高效的库存管理实现零库存
3．如何优化供应链模式减少资金占用
4．信息无缝对接在供应链中的重要性
案例：欧派的采购
第二部分：采购谈判前的准备
一、市场调研与成本分析
1．成本类别与细项分析
2．市场分析工具与市场调研方法
二、备选供应商的准备
1．如何选择并评估备选供应商
2．收集供应商信息与数据的重要性
三、供应商信息与谈判筹码
1．供应商基本信息、经营状况、财务状况等详细评估
2．谈判筹码与策略
案例：海尔采购策略
第三部分：采购谈判策略与技巧
一、开局策略
1．直接而坦诚的沟通方式
2．展示市场洞察与合作潜力
3．以问题为引导，深入探讨合作细节
二、谈判中的心理战术
1．说半句话的策略与心理影响
2．如何通过情绪控制达到谈判目标
三、价格谈判技巧
1．价格陷阱及其应对策略
2．价格解释与评论的技巧
3．讨价还价的策略与耐心保持
四、其他关键谈判技巧
1．激发新的议题与准备替代方案
2．坚守立场与围魏救赵的策略
3．交换条件与大胆要求的艺术
案例：致欧科技
第四部分：采购谈判的风险管理
一、风险评估与应对策略
1．采购过程中的主要风险类别（供应商风险、质量风险、价格风险等）
2．风险评估方法与应对策略
二、合同签订与细节协商
1．合同签订前的准备与注意事项
2．讨论并明确合同细节（价格、交货期、付款方式等）
3．确保合同执行的顺利与后续跟进
第五部分：采购谈判实战演练与案例分析
一、实战演练案例
- 新供应商拜访实战演练
- 老供应商谈判实战演练
- 强势供应商谈判实战演练
二、案例分析研讨
- 点评与建议
第六部分：总结与提升
一、谈判总结与复盘
- 每次谈判后的总结与复盘技巧
- 如何从谈判中学习并不断提升
陶威