课程背景：
物流企业，是一个重运营，重操作的行业，特别是快递快运行业，快速发展，加盟和直营模式并行，全国网点布局，在资产等物资采购上，企业遇到了跨部门需求协同的难题，在规模化企业运营上，采购一直处在比较分散的状态，很难形成规模性张力，借鉴优秀企业的做法，成为行业需要思考的问题，本课程从采购的根本逻辑出发，找到采购的真谛，对标核心企业，提升采购的价值。
课程收益：
● 理清采购的步骤逻辑
● 清楚采购会面对的问题和现状
● 针对现状，依据原理，找到方法
● 学习到优秀企业的一些方式方法，找到管理的
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：邮政行业，快递快运采购相关人员
课程方式：讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练
课程大纲
快递行业卓越采购模式与策略分享
第一讲：采购的基本原则和流程
采购，永远是知己知彼，谋定而后动。
一、战略制定1．依据企业核心战略制定2．兼顾现实和前瞻性3．有明确可参考的目标
案例：A公司，针对县乡村物流体系建设时得采购战略
二、采购策略1．合理的模式2．合理的方法三、采购流程1．主流程2．流程图3．流程说明四、采购管理1．制度2．工具3．采购模型4．风控模型五、量表1．客户信息表2．报价表3．成本分析表4．需求预测表5．采购计划表六、核心关键点控制1．供应商资质与审查2．陈本结构表3．采购目标设定4．采购策略制定5．成本结构分析6．谈判策略
第二讲：采购遇到的问题
再多的问题，都需要积极思考其根源，在寒冷的严冬，仍然有人凿出了微光！
一、针对质检问题采购驻厂QC方案，发现供应商无法满足公司的特殊二、需要建立一滩采购人员的考核体系，提高采购质量三、各子公司按订单采购批量一般较小，供应商往往不愿给出比较优惠的价格四、多频率采购使得采购活动本身成本不低，最终造成采购成本居高不下五、需求预测的准确性不高，采购计划失真，造成库存过高，流动资金紧张六、公司没有完善的采购管理信息系统，供需双方和各子公司信息不对称，采购活动盲目性强，造成了采购项目的低效率七、总部没有设置专门的集团采购部门，各个子公司之间独立运作，甚至在某种程度上存在竞争关系，互相封锁供应商信息、销售情况和市场行情、导致无法进行集中采购第三讲：采购的策略
采购策略改变是为了创造优势？这种优势是否能够创造双向价值？
一、集中采购1．有利于获得采购的规模效应，数量折扣，降低进货成本和物流成本，争取主动权2．有利于稳定本企业与供应商之间的关系-达到供应商在技术开发、贷款计算、售后服务等诸多方面的支持和合坐3．降低整个企业的储备，避免分散库存，加速资金周转4．技术力量强，专业性强，有利于择优选购，质量保证二、联合采购1．统筹供需，建立产销秩序2．价格优惠3．促进同业合作，达成经济外交三、即时制采购1．大幅度减少原材料和外购件的库存2．提高采购物资的质量3．江都原词阿里外购件的采购价格，但运输次数增加从而增加运输成本
案例：S公司巴枪采购
案例：兔子公司技术设备采购
案例：J东企业的合并采购计划
第四讲：方式方法
工欲善其事必先利其器，方式方法，工具永远是打印战争的重要组成部分。
一、实施集中采购模式二、建立集中采购中心三、设置流程四、集中采购信息收集五、需求预测六、需求处理与计划七、集中采购评价和建立集中采购机制
案例：S公司的采购机制改变
陶威