在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，采购管理作为企业运营的关键环节，其重要性日益凸显。有效的采购管理不仅能够降低企业成本、提高运营效率，还能确保企业供应链的稳定与安全，对企业的可持续发展具有至关重要的影响。
当下企业等各类组织的运营活动涉及大量的物资采购、设备采购以及服务采购等。随着业务的不断拓展和市场环境的动态变化，对采购人员的专业素养和综合能力提出了更高的要求。
通过系统的培训，使采购人员深入了解采购相关法律法规和公司制度，掌握采购组织管理、合同管理、风险管理、供应商管理和采购资料管理等方面的知识和技能，加强采购全流程管理，有效防范采购风险，确保采购活动的合规、高效进行，为组织的发展提供有力支持。
课程特点
课程对象：企业采购管理人员、政府/事业单位/其他组织物资采购人员。
课程时长：1-2天，6小时/天
培训方式：本课程结合实战案例及采购专业能力进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。
培训大纲
第一讲：采购相关法律法规与公司制度
1. 采购法律法规概述
(1) 采购相关法律法规的基本框架
(2) 法律法规对采购活动各环节的约束和规范
2. 采购合规管理概述
(1) 定义与重要性
(2) 合规管理目标与原则
(3) 与采购合规相关的国内及主要的国际法律法规
(4) 采购流程的合规性要求
3. 公司采购制度建设
(1) 公司采购制度的制定与执行
(2) 主要采购制度内容
第二讲：采购组织管理
1. 采购组织体系概述
(1) 采购合规管理体系的整体架构
(2) 合规体系的三道防线在采购组织中的具体体现
(3) 采购部门的职能与职责
(4) 采购人员的岗位职责及说明
(5) 采购人员应具备的专业技能和职业素养
2. 采购流程管理
(1) 从需求到验收付款的采购流程
(2) 采购与需求部门的协同合作
3. 采购沟通机制
(1) 采购部门与内部其他部门的沟通流程和方式
(2) 采购部门与外部供应商的沟通策略和技巧
第三讲：采购合同管理
1. 采购合同实务
(1) 几种特殊的采购合同特点和适用场景
(2) 订立合同的准备工作
(3) 采购合同的草拟与评审
(4) 采购合同的重要条款常见问题及应对
(5) 采购合同的特殊法律问题及其应对
3. 合同纠纷争议救济的法律风险及预防
(1) 对方违约和己方违约的合同救济法律风险及预防措施
(2) 合同纠纷争议的风险预防方法
(3) 发生争议后的补救措施和注意事项
第四讲：采购风险管理
1. 采购风险识别与评估
(1) 采购风险的分类与识别
(2) 风险评估方法与工具
分析工具：应用风险评估矩阵分析案例
2. 采购风险控制机制
(1) 风险预警机制的建立
(2) 风险应对的三个主要策略与措施
(3) 结合实际案例，分析风险管理措施失效的原因和教训。
3. 采购合规风险管理
(1) 合规义务的梳理与评估
(2) 实践做法：合规风险识别与评估的步骤及重点内容
第五讲：供应商管理
1. 供应商评价和选择
(1) 供应商审核评估工具/模板的开发
表单工具：综合评分模版、公司资质和能力评估模版、财务状况和风险评估模版等。
(2) 供应商评价过程与选择标准
2. 供应商绩效管理
(1) 供应商绩效评估的关键作用
(2) 供应商绩效评估的具体方法和流程
(3) 供应商绩效改善与提升
3. 供应商关系管理
(1) 供应商关系管理模型应用
(2) 供应商关系维护与优化方法
第六讲：采购资料管理
1. 采购资料分类与归档
(1) 采购资料的分类标准
(2) 采购资料的归档与管理流程
2. 采购资料的安全与保密
(1) 采购资料的保密要求
(2) 采购资料的安全管理措施
3. 采购资料的查询和使用
(1) 采购资料查询机制
(2) 采购资料的使用权限和流程
董道军