课程背景：
在生产型企业，最终产品中包含的原材料占生产总成本的比重很大。某些企业中，由于销售无法预测等原因，需要保持较多的库存；在商业企业中，采购商品是为了再销售，商品库存也构成其运作成本的主要部分。库存价值的变化对这些企业的资金周转与盈利有很大的影响。
除了原材料和零部件的库存外，生产企业还要保持在制品、制成品和设备零配件的库存。库存管理可以在很大程度上决定企业的盈利及其供应链运作的效率，高效的库存管理与库存降低策略库存对企业至关重要。
库存管理不当将会导致的问题，体现在以下方面：
1. 货物积压在仓库中，占用大量的存储空间和资金，不仅会影响企业的现金流，也会增加库存成本。
2. 当企业销售的货物过多，或者采购预测不准确，就会导致货物短缺，影响企业的生产和销售计划，进而影响企业的业绩和客户满意度。
3. 货物在存储过程中超过了保质期或者使用期限，导致货物无法销售或者使用，不仅会导致货物的浪费，也会增加库存成本。
4. 仓库中的货物没有明确的分类和标识，导致企业无法准确掌握库存情况，影响企业的管理效率，增加库存管理成本。
5. 库存管理不当导致的各种费用增加，例如仓储费用、运输费用、税费等。
为了解决这些问题，企业需要提高库存管理人员的专业技能，加强库存管理，采用先进的库存管理系统和技术手段，制定科学合理的采购和销售计划，提高员工的工作素质和责任心，确保企业运营的顺利进行。
通过本培训，将使学员学会如何实施库存管理，尤其是库存控制方法及降低策略，有效控制库存和供应链总成本，提高企业对市场的快速响应能力，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握库存管理的理论与方法，最终提升库存控制人员的管理水平，提高企业利润。
课程时长：2天，6小时/天
课程对象：企业物料管理、库存管理、仓储管理及供应链管理人员
课程特色：
1. 运用有针对性的案例进行讲解，学员更容易理解；
2. 结合先进企业的职能、组织、流程及方法，提供改善意见与建议；
3. 提供可操作的模型及工具，供学员参考、借鉴、落地；
4. 采用案例、互动、故事、视频等培训方法，在轻松愉快中学习。
课程大纲
第一讲：库存和库存管理概述
1. 认识库存
2.库存成本有哪些
3.什么是库存管理
4. 库存管理组织结构与岗位职责
5. 库存管理整体架构
第二讲：如何制定库存策略
1. 什么是库存策略
2. 服务水平政策
3. 不同生产方式的库存策略
4. 流通行业的库存策略
5. 物流据点与库存策略
6. 配送模式与库存策略
第三讲：库存管理方法
1. 库存分类技术
2. 库存的等级区分
3. 需求预测方法
4. 订货方式
第四讲：如何设定库存标准
1. 库存标准是什么
2. 如何应用库存标准
3. 设定库存标准的步骤
4. 用于设定库存标准的数据
5. 供货周期
6. 安全库存的设定
案例：某公司安全库存量确定流程
7. 订货时间点的计算
8. 订货数量的设定
9. 计算库存平均值的方法
案例：灵活运用库存标准的实例
第五讲：库存补货及绩效评估
1. 库存的度量与估值
2. 库存补充系统
3. 库存绩效评估指标体系
案例：某公司库存绩效管理方案
第六讲：库存现场与盘点管理
1. 库存现场
2. 现场可视化管理
3. 5S管理
4. 呆废料管理要点
5. 实施库存盘点
案例：某公司仓库盘点管理流程
第七讲：如何实施降低或优化库存的项目
1. 当下企业在库存管理的问题
2. 降低或优化库存的步骤和对策
3. 如何实施降低或优化库存项目
4. 多点降低或优化库存
5. 降低或优化库存的策略与要点
案例：某公司降低库存实例
第八讲：库存管理与信息系统
1. 库存管理与信息
2. 企业资源管理系统
3. 物料采购、生产、销售计划与库存信息系统
4. 与供应链中的合作方建立信息网
案例：某公司仓库信息化管理制度
培训总结&QA
董道军