陶威：物流经营之道

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 物流配送

课程编号 : 41196

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适用对象

物流负责人及骨干员工，相关业务模块人员

课程介绍

课程背景：

新能源、新农业、新材料、新经济、新服务，社会正再进行深刻的变革，供应链价值链被重视，创新型、服务型、开放型、总部型、流量型经济业态，对供应链高效协同提出了很高的期望，这其中，物流成为整合和发展管理的痛！如何做好物流，物流应该如何经营，物流发展的未来到底是什么，这是所有从事物流行业的和即将进入这个行业的参与者迫切需要了解的问题，本课程将从物流认知，分类，发展历程和模式趋势，给所有期望了解物流的人一个立体综合的呈现，帮助大家少走弯路，快速发展。

课程收益：

● 认知物流市场现状及发展趋势

● 学习快递多种模式结构和模型

● 清晰从传统物流到供应链物流体系中的变革路径

l 适应未来，物流未来的趋势

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：物流负责人及骨干员工，相关业务模块人员

课程方式：讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练

欢迎您走进——供应链体系化项目之

《物流经营之道》课程

第一讲：认知物流

一、众说纷纭话物流

1．物流的基本定义

2．因需而生-物流的成功往往在物流之外

3．供应链四流与物流的融合

（1）商流

（2）资金流

（3）信息流

（4）物流

二、物流的发展历程

1．20世纪初至40年代，物流观念的产生与萌芽

2．50-60年代，物流应用与推广阶段

3．70-80年代，物流管理兴起

4．90-至今，物流国际化，信息化以及现代化

第一阶段，物流概念的产生

1. 从战争开始的物流运输服务

2. 商品进出口物流服务

第二阶段、物流推广

1. 物流从军事向商业领域延申

2. 企业开始重视物流的重要性

3. 完善基础设施与公路网络

4. 铁路运输与公路运输的交替，更加灵活的公路运输逐步成为商业企业的新宠

第三阶段，物流的兴起

1. 物流逐步成为企业经营的一部分，成为企业竞争力的一部分

2. 第一方物流和第二方物流快速发展

3. 油价与库存驱动物流快速发展

4. 信息技术驱动物流管理开始变革，新兴概念兴起，模式爆发时创新出现

5. JIT,VMI,SCM开始萌芽发展

6. FedEx,UPS腾空崛起

第四阶段，现代化

1. 系统化，整合化快速推进，物流向供应链管理转变，四流融合出现

2. 物流离线与物流融入工艺管理体系成为研究的重点物流专业化，信息化和智能化发展

三、物流的分类和识别

1．不同维度-物流的分类

（1）国内国外维度

①国内物流

②国际物流

（2）供应链维度

①采购物流

②生存制造物流

③销售物流

（3）时效维度

①及时物流

②非及时物流

（4）从寄递方式维度

①快递

②快运

③专线

④整车

⑤零担

（5）安全维度

①危化物流

②普通物流

（6）从需求维度

①消费物流

②工业物流

（7）从温度维度

①冷链物流

②常温物流

（8）从客户维度

①大宗物流

②工业物流

③消费物流

（9）从运输方式维度

①铁路运输

②公路运输

③空运

④海运

⑤管道运输

⑥多式联运

（10）从销售方式维度

①电商物流

②合同物流

（11）从参与角色定位维度

①第一方物流

②第二方物流

③第三方物流

（12）从业务主体维度

①企业物流

②物流企业

（13）从资产运营维度

①平台物流

②实体物流

第二讲：物流行业的特点

一、多领域全面发展

二、不同维度思考其独特特性

1．政策上

（1）坚持私有化

（2）重视基础设施建设

2．技术上

（1）高度机械化

（2）去人工-自动化趋向明显

3．物流外包成为主流

（1）第三方物流得到长足发展

三、物流规模化成为趋势-行业深度整合基本完成。

1．物流形成寡头

2．向全球业务延申

3．专业化和规模化成为共识

四、第三方物流成为效率和资源整合的主要执行者

五、随着京东物流，菜鸟网络，极兔等商贸物流一体综合平台型企业出现，综合型供应链企业成为行业的主要竞争参与者。

六、物流综合参与者地图

第三讲：选取细分维度-快递快运商业模式创新优化

一、以数据管理与透明化设计威核心的快递商业模式优化创新

1. 用户数据

2. 车辆数据

3. 位置&轨迹数据

4. 物资数据

案例：车货匹配余优化管理

二、以社会运力平台依据数字化管理设计行业规范作业进程的模式创新

1. 协议规范

2. 保险规范

3. 服务规范

4. 结算规范

5. 增值服务

案例：安能物流（加盟商的标准化）

三、融入供应链的物流快递快运整合商业模式创新

1. 多种运输资源整合

2. 多种物流行业整合

3. 多种仓储资源整合

4. 综合物流服务资源整合

案例：菜鸟网络

四、跨界规划业务体系与运营创新商业模式，实现突破性服务与盈利

1. 运单统一

2. 通关效率提升

3. 运输规则统一

4. 信用保障统一

5. 运费结算便捷

案例：一达通，顺丰的业务发展与布局-顺新、顺路与顺丰科技及供应链一体化规划布局。

五、城乡融合一体化的商业模式创新

案例：菜鸟的农村战略

六、生鲜冷链仓干配一体化的商业模式创新

案例：深圳农产品股份有限公司旗下海吉星的全程冷链设计

七、以餐桌饮食及时配送半小时交付模式的及时物流模式创新

案例：京东到家

第四讲：快递快运销售模式转型（有业务才能有发展）

一、快递快运销售模式从被动转为主动

案例：2C用户的标准化被动收货开始转变为主动为行业客户提供一系列解决方案

二、快递快运客户群体的重新圈层

案例：快递快运用户差异化分类，高质量用户个性化需求圈层开始

三、客户需求重新定义

案例：需求时效，需求成本，交付售后，服务前置等新型的需求开始涌现

四、端对端服务产品成为重要的服务核心

案例：门到门服务，客户不关注过程，更注重结果

五、集配集送-满足电商销售特点的销售模式得到重视

案例：集约化电商管理，优化商贸企业的管理成本和沟通成本成为新经济下的特色

六、下沉行业供应链客户的同质化与差异化需求的产品销售开始被重视

案例：行业供应链需求越来越旺盛，针对性销售开始提前布局（箱包服贸暑促的设计）

寄语：个人和企业成功，需要我们在预见未来的同时，做好当下。

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