库存是万恶之根源，库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的固疾。一个企业不怕你规模大，如果仓库跟着大，仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金，不能自拔。因此，就提出了企业“仓库越小越好，没有更好”的理念与方法。望企业应该关注自己企业的仓库吧。随着企业生产的发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。在许多企业当中材料库存堆积如山，流动资金严重受阻，致使企业苦不堪言。
课程对象：生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长、仓管员
第一讲：仓储管理
1) 仓库管理员职责
2) 仓库的组织结构
3) 仓库管理员的任职资格
4) 如何建立仓库管理指标体系
5) 如何制定仓容定额
6) 如何进行储存物品的定期检查
第二讲：仓库规划
1) 如何进行仓库平面布置
2) 如何计算仓库面积
3) 如何确定仓库参数
第三讲： 库存管理
1) 安全存量
2) 最低存量
3) 有效存量
4) 最佳订购点
5) ABC管理法
6) 小件不必要的库存
7) 如何进行零库存
8) 如何使用JIT存料管理方式
9) 不良症状及其改善
第四讲：盘点作业的9项步骤
1) 盘点作业步骤
2) 盘点前准备
3) 盘点时间的决定
4) 盘点工作分派
5) 储存场所的清理
6) 单据整理
7) 盘点中作业
8) 差异因素追查
9) 盘盈盘亏处理
第五讲：盘点结果评价与检讨
1) 盘点后须回答的5大问题
2) 误差率解析
3) 盘点评价的三大指标
吴东翰