课程背景：
“创业很艰难、守业很艰辛、发展很艰苦”，企业做大做强更需要精耕细作。企业发展的核心问题是生存问题，而生存的关键在于企业的财务管理。一名优秀的管理者，不仅拥有出色的业务能力，同时还应具备优秀的财务管理能力。那么在经营管理过程当中，到底什么样的财务分析能让管理者发现问题、并及早解决问题？什么样的财务分析方能让投资人做到心中有数，未雨绸缪，并能真正提升助力业务发展？“有控则强、失控则弱、无控则乱”，内控意识薄弱、风险管理机制不够完善，内控的好坏直接影响企业的效能！如何不让企业陷入“一分钱难倒英雄汉”的资金困境，如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，如何排内忧解外患、构建以风险为导向的内部控制体系尤为重要。掌握企业经营数据和财务报表的分析，理解隐藏在数据背后的企业经营信息是每个管理者都需要思考的问题和必备的一种技能。
该课程旨在让参与培训人员具备财务思维和财务意识，以及经营风险意识，加强与提升财务管理能力，强化现金流管理，提高资金运作效率，降低成本增强效益，从业务和财务角度出发，综合运用财务报表和运营数据来分析企业的实质经营状况，把握分析要点，精准找出企业问题所在，为决策者和投资人提供信息支持。懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！
课程收益：
【道：底层逻辑与理念】全局经营的财经思维：开阔全局视野，揭示商业底层逻辑
【法：核心思路与方法】财务与经营深度融合：业财深度融合，数据驱动业务决策
【术：操作技巧与实践】案例实操的实战演练：理论实践相结，举一反三多维思考
【器：实用工具与模型】经营分析的创新模型：收入成本测算、杜邦分析模型预测
资金管理驾驶舱模型、库存测算分析模型、采购临界比价模型、量本利盈亏平衡测算等
授课时长：2~3天，6小时/天
授课对象：企业董事长、总经理、中高层管理干部、财务及部门负责人
授课方式：讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与
授课风格：用业务语言+经典案例诠释重要知识点
课程模型：
课程大纲
第一讲：财务管理在企业经营中的重要性
一、互动环节导入导引：
利润增长模型
模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
互动环节启示：用数据说话
二、管理者必备的财务经营思维
1. 企业经营财务风险的十大表现
解读：“一利五率”指标考核背后的底层逻辑
启示：管理者识别企业经营风险的“五维视角”：
三、财务管理运营的“两大法器”
1. “望远镜法”登高望远，高瞻远瞩，预测未来
1) 跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
案例启示：商业背后的底层逻辑：“现金流”生意经
应收账款
存货/资产周转
应付账款
模型工具展示应用：资金管理驾驶舱－业务手中的“三环”管理
总结：透彻理解商业世界需要财务思维
案例讲解：透过ROE指标深层次剖析企业的经营状况作好经营决策
模型工具展示：杜邦分析模型剖析问题根源、预测未来场景应用
2) 对比行业财务价值，找到自身差距
对标管理“灵魂三问”：
案例分享：通过数据的对标分析激发员工的源动力
案例分享：某著名企业标杆瞄准法的应用－对标管理示意图
2. “显微镜法”见微知著，刨根问底，解决问题
1）层层深入，刨根问底
2）“五个为什么”分析法
举一反三转化应用：企业利润为什么下降了？
举一反三案例剖析：库存存货分析所折射的实际管理问题
案例总结：财务运营分析的PDCA四步曲闭环管理
思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式
思考启示：财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题
深度思考：一个企业保持低库存的好处与高库存风险
模型工具展示应用：库存测算分析模型解决企业管理问题
本章节重点解决的问题：管理者的财务思维和财务意识
第二讲：财务管理如何为企业经营“把脉”
导入：企业的三张报表：
资产负债表－里子（战略）
企业利润表－面子（战争）
现金流量表－日子（子弹）
一、利润表：不可不察的成绩单（肌肉运动：经营效绩单－静中生动）
1. 利润表的八大功能
解读：为什么业务和财务收入和费用不一致？
案例：企业经营业财合规管理的重要性
2. 利润表的解读思路与方法
案例解读：某企业利润表巨亏说明企业的盈利能力差吗？
3. 判断公司盈利持续性标准
案例解读：某昔日霸主不靠主业靠投资的战略反思
二、透过资产负债表看企业经营风险（人的躯体：经营平衡表－把握好度）
1. 通过截面，诊断企业是否“贫血”
2. 企业的“新陈代谢”是否正常
3. 资产的变现能力和流动性是否太差
4. 企业的债务负担是否“超重”
5. 资产决策的三大核心问题分析
6. 透过资产负债表看清实质管理问题
案例解读：如何轻松读懂企业资产负债表
三、透过现金流看企业经营风险（血液循环：经营循环表－谨防爆雷）
1. 经营获得的现金流是立身之本
2. 导致企业资金链断裂的五大核心原因
案例讲解：某上市企业资金链断裂的前因后果
3. 如何作好现金流的管理
1) 日常经营管理之举
案例讲解：做资金使用管理的“指挥官”而非“消防员”
案例讲解：谨防业财之间资金管理严重脱节
2) 长期经营规划之措
案例讲解：某商业奇才的圭臬商业理念“现金流”生意经
管理工具展示：资金预测管理工具
案例探讨及成果落地：如何做好企业的资金链的“守护神”
本章节重点解决的问题：管理者的报表解读和分析能力
第三讲：财务管理如何为企业经营“把关”
一、成本管理& 全面预算管理
1. 企业走向“先策后控”的耦合管理时代
1) “先策”－事前策划：侧重预算阶段的策划
2) “后控”－事中控制：侧重执行阶段的控制
案例精讲：企业预算对成本的全过程管理：
讨论：某企业预算编制的合理性
全面预算管理对企业降本增效的控制手段
重点成本费用的分析与控制
案例讲解：原来还可以这么干
人力成本的分析与控制方法
视频案例探讨：故事中企业的根本问题到底出在了哪？
控制好目标达成管理工具－量本利分析法
案例讲解：某企业定价策略背后的底层逻辑
场景应用一：当既定目标难以达成之际，如何确保企业不亏损
场景应用二：若想达成年初预算目标，如何把握好经营节奏
2. 总成本战略将成本优势转化为核心竞争力
案例分享：成本控制高手的管理之道
3. 控制成本之精髓“全程标准控制及优化流程”
【探讨】成本控制从发现问题开始：如何识别企业各环节浪费现象
4. 成本控制体现在细节处讲究精细化管理
企业经营环节降本着力点：
案例讲解：采购成本的控制思路与方法
案例讲解：研发成本的控制思路与方法
案例讲解：质量成本的控制思路与方法
案例讲解：生产成本的控制思路与方法
案例讲解：库存成本的控制思路与方法
诸多相关案例讲解及落地方案执行
落地方案执行：以小组为单位讨论如何为企业降本增效
二、全面预算管理的“4W”
1. What－全面预算管理的目的与核心意义
2. Why－全面预算管理的好处与真正作用
3. Who－全面预算管理是谁的事情
4. Which－全面预算管理的误区及盲区
三、企业战略目标的确定及分解
1. 战略目标的预测及预测方法
2. 战略目标的确定及确定依据
3. 年度经营目标的确定及分解
四、全面预算编制的原则
1. 充分做好预测和计划
2. 健全组织机构，完善各项规章制度
3. 忌浮夸：脱离实际，失去做预算的意义
4. 忌保守：留有余地，面临考核风险
案例：不同的企业现状如何制订适合自身的预算体系
五、如何建立全面预算管理体系
1. 预算的概念及重要管理基础
2. 预算的编制流程与编制方法
3. 如何确定合理的预算目标？
4. 预算编制中的部门角色与数据质量控制
六、预算的执行跟踪与业绩评价
1. 预算跟踪的目标与重要方法
2. 预算执行的六大前提及方法
3. 如何分析预算及评价绩效
4. 如何“锁定”重点监控的部门费用
本章节重点解决的问题：管理者的经营能力和战略协同
文辉玲