课程背景：
数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“决策型”财务，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。
业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。
数字智能时代如何转型进行价值创造？该课程带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！
课程收益：
【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。
【深入精通业务】从财务运营分析、资金使用筹划、内控风险管理、全面预算管理、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合，提高财务管理的“硬实力”。
【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务优势融合到企业管理中，提升财务管理的“软技能”。
【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的财务价值。
课程时间：2~3天，6小时/天
课程对象：投资人、企业高管、财务总监/财务经理、财务BP、各层级管理者等
课程方式：讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与
课程模型：
课程大纲
第一讲：开阔全局视野支持业务决策篇
一、互动环节导入导引：
利润增长模型
模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
互动环节启示：用数据说话
二、“新四化”背景下的财务职能转型
1. 国际形势化
2. 智能互联化
3. 财务共享化
4. 数字转型化
案例：数字化转型开启财务管理模式新篇章—某企业数字化转型的产品解决方案
1) 什么是财务数字化转型
2) 企业数字化转型背景：建设世界一流财务管理体系
3) 财务数字化转型的二个“瞬间”四个“阶段”
4) 数字化工具：管理会计平台、财务智能引擎、数字化可视
三、财务转型所面临的挑战以及转型思路
1. 财务转型所面临的挑战
案例：财务不懂业务所带来的“尴尬”情形
2. 四个思路解决财务人的难题与困惑：
视频案例：某著名企业财务BP的成长路径和方法
案例讲解：如何抓住业务部门关键需求赋能业务
第二讲：深入精通业务防范经营风险篇
一、财务运营分析的技巧
（一）财务运营分析的“两大法器”
1. “望远镜法”登高望远，高瞻远瞩，预测未来
1) 跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
案例启示：商业背后的底层逻辑：“现金流”生意经
应收账款
存货/资产周转
应付账款
模型工具展示应用：资金管理驾驶舱－业务手中的“三环”管理
总结：透彻理解商业世界需要财务思维
案例讲解：透过ROE指标深层次剖析企业的经营状况作好经营决策
模型工具展示：杜邦分析模型剖析问题根源、预测未来场景应用
2) 对比行业财务价值，找到自身差距
对标管理“灵魂三问”：
案例分享：通过数据的对标分析激发员工的源动力
案例分享：某著名企业标杆瞄准法的应用－对标管理示意图
3) 借鉴波特五力分析模型从行业的5个角度看企业
案例讲解：透过波特五力模型分析企业的战略投资风险
案例讲解：某企业定价策略背后的底层逻辑
模型工具讲解及应用：量本利、盈亏平衡点计算与分析
举一反三场景应用一：当既定目标难以达成之际，如何确保企业不亏损
举一反三场景应用二：若想达成年初预算目标，如何把握好经营节奏
2. “显微镜法”见微知著，刨根问底，解决问题
1）层层深入，刨根问底
2）“五个为什么”分析法
举一反三转化应用：企业利润为什么下降了？
举一反三案例剖析：库存存货分析所折射的实际管理问题
案例总结：财务运营分析的PDCA四步曲闭环管理
思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式
思考启示：财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题
深度思考：一个企业保持低库存的好处与高库存风险
模型工具展示应用：库存测算分析模型解决企业管理问题
（二）透过财务数据的表象，看透企业经营的本质
1. 财务分析的现象与本质
2. 财务分析的量变与质变
二、现金流资金风险管理
1. 经营获得的现金流是立身之本
2. 导致企业资金链断裂的五大核心原因
案例讲解：某上市企业资金链断裂的前因后果
3. 如何作好资金筹划管理
1) 十大日常经营管理之举
案例讲解：做资金使用管理的“指挥官”而非“消防员”
案例讲解：谨防业财之间资金管理严重脱节
2) 三大长期经营规划之措
案例讲解：某商业奇才的圭臬商业理念“现金流”生意经
管理工具展示：资金预测管理驾驶舱
案例探讨及成果落地：如何做好企业的资金链的“守护神”
三、企业的内控风险管理
（一）成本管理：控制利润的黑洞
1. “为有源头活水来”之降本增效
2. 走向“先策后控”的成本耦合管理时代
3. 总成本战略将成本优势转化为核心竞争力
4. 控制成本之精髓“全程控制及优化流程”
5. 成本控制体现在细节处讲究精细化管理
6. 成本控制并非越低越好需把握适度原则
7. 除了看得见更甚三个看不见的成本控制
诸多相关案例讲解及落地方案执行
（二）各经营环节内部管控的关键点及案例分享
1. 企业的“跑”、“冒”、“低”、“漏”乱象有哪些
2. 如何亮出“查”、“记”、“勤”、“改”尚方宝剑
3. 真实案例逐一为内控管理现身说法：
1) 物资及存货管理
2) 合同管理环节的风险及流程管控关键点
3) 生产/制造环节的风险及流程管控关键点
4) 发票的合规合法风险管理
5) 收款、支票印鉴等财务风险管理的管控关键点
6) 费用支出、报销的合规合法管控关键点
7) 佣金支付、贪污受贿法律风险管理
8) 销售舞弊案例分析及内控防范
9) 应收账款的管理与催收技巧
案例讲解：某企业的应收账款管理成功案例
10) 企业常见法律风险案例分析及防范措施
案例：采购漏洞管理带给企业的巨大经济损失
案例：合同管理闹出的乌龙最终对簿公堂事件
案例：某大型企业合同管理的细节亮点范本
案例：发票管理带给企业的沉重代价
案例：生产制造/物料管理产生的漏洞管理
案例：18个真实案例为企业法律风险现身说法
四、企业全面预算管理
1. 全面预算常见问题如何破解
讨论：如何与业务部门沟通预算的合理性
2. “杜邦KPI导图”业财融合
3. 企业走向“先策后控”的耦合管理时代
1) “先策”－事前策划：侧重预算阶段的策划
2) “后控”－事中控制：侧重执行阶段的控制
案例精讲：企业预算对成本的全过程管理：
全面预算管理对企业降本增效的控制手段
重点成本费用的分析与控制
案例讲解：原来还可以这么干
人力成本的分析与控制方法
视频案例探讨：故事中企业的根本问题到底出在了哪？
成果交付：全面预算KPI导图思路
第三讲：创造财务价值突破工作效率篇
一、“六字突破”之突破效率
1. 擅用先进管理工具
2. 管理工具的运用基础
3. 先进管理工具展示
二、“六字突破”之突破关系
1. 沟通能力测试
案例讲解：“知行合一五施模型”解决80%的沟通问题
2. 如何突破自我，跳出职业短板
3. 业财之间语言沟通障碍现状分析
4. 如何突破业财之间沟通壁垒
5. 如何打通业财融合“任督二脉”
6. 业财融合之间的沟通技巧实战
三、“六字突破”之突破效果
1. “大处着眼”、“小处着手”在效果上做出突破
2. 绩效管理发展态势变化原因
3. 绩效考核管理四大特征
4. 绩效考核管理的价值与意义
分享：马云眼中的薪酬绩效
5. KSF绩效考核方式
6. 绩效考核“五个一”
7. KPI指标设定的SMART原则
8. 如何对关键KPI指标进行有效评估及考核
9. 目标管理KPI的基本步骤有哪些
10. 企业常见薪酬模式及利弊分析
11. 企业薪酬激励的十大误区
案例分享：华为智慧分钱方法破解企业薪酬激励的十大误区
总结：钱分到位，干活不累；分钱分不好，企业容易倒
探讨演练：学以致用，根据企业现状如何做好薪酬体系考核
文辉玲