吴东翰：物流成本控制模型与管理实务

吴东翰注册讲师 1查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 物流配送

课程编号 : 41688

联系老师

适用对象

总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计

课程介绍

物流的成本仅次于制造过程中的原材料费用或批发、零售的成本，所以物流被西方经济学家称为继人力资源、自然资源之后的"第三利润源泉"。

中国目前物流实际状况令人堪忧，然而通过现代物流系统的规划，如物流布局的再设计、供应商管理库存、内外部物流的协同作业等诸方法可以大幅降低物流成本。

本课程从财务管理和运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立物流成本控制理念，在物料、物流、供应链三个层面上有效降低成本，进一步开发"第三利润源泉"，大幅降低物流成本。

课程对象：总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计

第一讲：从财务的角度进行物流成本分析与控制

1) 企业生产经营的控制体系

2) 物流运作与财务绩效

3) 从财务报表上看物流成本

4) 物流成本的基本习性与划分

5) 成本控制的财务原则和程序

6) 标准成本控制

7) 目标成本控制

8) 预算控制

第二讲：有效降低物流成本的指导思想

1) 市场价格倒算的目标成本

2) 精益生产管理与物流成本控制

3) 物流运作的价值流

第三讲：实施与操作

1) 物流工程与技术降成本

a) 物流布局与路线设计

b) 物流的设施、装备、工具

c) 运输、搬运、储存、包装、防护

d) 工业工程优化

e) 标准化

2) 物流与供应链管理降成本

a) 物流组织与流程

b) 营销组合与物流组合

c) 内部物流与外部物流的协调

d) 需求预测与计划编制中考虑的成本项目

e) 准时化供应

f) 库存控制

g) 供应链改善

吴东翰老师的其他课程

• 吴东翰：精益智慧技术下的供应链管理创新: 随着市场经济的建立，市场竞争日趋激烈，经济环境及用户需求的不确定性大大增加，供应链管理系统SCM能够随着发展和变化不断修正和强化计划的内容，直至计划执行的最后时刻。SCM作为对ERP的补充，使得企业能够评估供应链中的各个环节、事件和客户需求变化对企业的影响，从而在市场竞争中掌握先机。本课程深入系统讲授了供应链物流管理理论与采购物流、生产物流和销售物流的实践技能，并详尽分析了在供应链物流管理方面取得巨大成功的海尔制造业物流模式与沃尔玛零售业物流模式，是学习企业供应链物流管理的必备课程。物流成本含运输、仓储、采购、包装、订货、保险等等，实际占整体企业销售额的20%以上，因此号称是企业“第三利润”源泉。如何平衡交货速度、质量、价格和服务及客户的满意度这些彼此矛盾的目标呢？从供应链管理、客户关系管理等高度为您解开物流管理之谜。相信他引人入胜的讲解和妙趣横生而又富含哲理的经典案例会使你收益菲浅。课程对象：物流、采购、物料、计划、生产、财务部门主管、经理以及公司中高层管理者。第一讲：供应链管理创新心思维 1) 现代物流及供应链的管理理念 2) 供应链对客户满意度和财务成果的影响 3) 精益智慧技术下的供应链的分析与方案 4) 供应链的理念和供应链的管理基础 5) 供应链的组成与价值链的内涵 6) 精益供应链的七个基本原则 7) 精益供应链的成长路径图第二讲：精益供应链管理系统 1) 内部生产物流与外部供应物流的协调 2) 供应商合作伙伴关系管理 3) 库存控制的方法与工具 4) 准时化供应方式 5) 基础物料管理（运输-仓储-搬运-路线与布局） 6) 物流的外包管理 7) 供应链各部门的组织机构、职能及工作重点分析 8) 供应链与采购、生产、仓储部门的关系第三讲：精益供应链成本分析与管控 1) 采购对供应商降价的策略与方法 2) 控制材料单重与材料消耗的方法 3) 降低供应链管理成本的方法与步骤 4) 案例一：VSM的实施流程和要点 5) 案例二：SSTS的实施流程和要点 6) 企业库存成本分析的现状和价值 7) 企业库存成本控制存在的问题 8) 优化企业库存成本控制的四大关键第四讲：精益供应链的持续改进 1) 精益供应链改进的主要方法与步骤 2) 将持续改进融入企业文化的基因 3) 持续改进是永无止境的完美追求 4) 持续改进的主要内容与步骤、方法 5) 持续改进的管理制度的建设与执行 6) 项目监控与评审的流程与步骤 7) 项目辅导的准备工作与5个技术 8) 持续改进成果评价细则与标准案例：C2C电子制造研究所的改善推动

• 吴东翰：全球物料管理运作指南MMOG: 企业在内外部运营的过程中。经营战略显示得非常重要的。俗话说：“只要方向不对，再付出更多的努力，也未必得到很好的结果。”但重要的是，如何降低成本、控制物流、保证效率和提供个性化服务，是企业家所关注的核心问题。在绝大多数组织中，无论是营利性企业还是非营利性公共组织。运营职能占有用了组织的绝大部分财力、物力和人力。因些，运营物流的管理对一个组织的成功与否起着至关重要的作用很多成功企业的事实证明，物流及物流管理对组织业绩做出了巨大贡献。为企业有效降低系统运营成本、降低企业内部管理风险、全面提高产品/服务的可靠性，以致力于帮助中国企业培养质量管理的高级人才，全球各地纷纷建立了物流经理的培训和注册制度。为适应我国质量高级人才的需要，资深专家参考了欧美相关课程和注册要求，结合中国实际，开发了中国的物流经理知识大纲和相关课程。期望通过中国式企业物流剖析、高物流团队的组建、高效物流管理系统组建、物流改进推动。掌握了物流管理的实践技能，从“效益”管理过渡到“管理”控制。彻底深入的把握物流管理成效及总成本的能力。课程对象：物流总监、物流经理、生产经理、工程经理、品质保证经理、IT管理人员、人力资源经理、精益生产小组成员、MMOG/LE评审小组成员、培养具有国际物流管理能力的学员第一讲：基本介绍 1) 关于MMOG/LE的基本情况介绍 2) 关于Global MMOG/LE的背景和发展历史 3) 自我评估说明第二讲：MMOG/LE的基本要求A：文件结构及其重点解析1) 策略和改进 a) 愿景和策略 b) 目标 c) 测量、分析和行动计划 d) 持续改进 e) 供应商开发 2) 组织的工作 a) 组织的过程 b) 组织的程序 c) 资源规划 d) 工作环境和人力资源 4) 产能和生产的规划F a) 产品实现 b) 产能规划 c) 生产计划 d) 系统整合 5) 与顾客的接口 a) 沟通 b) 包装和标识 c) 交运 d) 运输 e) 顾客满意和反馈 6) 生产和产品的控制 a) 物料识别 b) 库存 c) 工程更改的控制 d) 可追溯性 7) 与供应商的接口 a) 供应商的选择 b) 物料计划和后勤-协议／指导 c) 沟通 d) 包装和标识 e) 运输 f) 物料接收 g) 供应商评审 B：MMOG/LE基本要求及其十二大方法论 1) 物流工程系统化 2) 物流管理标准化 3) 供应链一体化 4) 物流源头论 5) 物流运作傻瓜化 6) 精益生产需求带动精益物流 7) 从大处着眼从小处着手 8) 管理过程可视化 9) 文件与操作对应严格化 10) 物流脉络流线化 11) 应急事件响应快速化 12) 风险预防最优化第三讲：企业对于MMOG缺失的要点及其解决方法 1) 物流设计与规划的缺失要点 2) 物流流程的缺失要点 3) 物流功能的缺失要点 4) 组织结构与分工的缺失要点 5) 信息管理的缺失要点第四讲：物流管理瓶颈分析与MMOG方法达成 1) 精益生产基本需求 2) 精益物流提升层次 3) 汽车行业对于物流管理的基本要求 4) 物流管理的一般瓶颈问题在MMOG中的体现 5) 对于客户经营绩效的约束影响 6) 提升方法论以及达成步骤MMOG方法达成在物流运作中的体现第五讲：评估与达成 1) 如何自我测评 2) 评分标准 3) 差距分析 4) 通过MMOG 的6大模块 5) 专有名词解释 6) 认证文件 7) 系统助力通过MMOG/LE 8) 案例分析

• 吴东翰：仓库管理与仓库盘点: 库存是万恶之根源，库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的固疾。一个企业不怕你规模大，如果仓库跟着大，仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金，不能自拔。因此，就提出了企业“仓库越小越好，没有更好”的理念与方法。望企业应该关注自己企业的仓库吧。随着企业生产的发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。在许多企业当中材料库存堆积如山，流动资金严重受阻，致使企业苦不堪言。课程对象：生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长、仓管员第一讲：仓储管理 1) 仓库管理员职责 2) 仓库的组织结构 3) 仓库管理员的任职资格 4) 如何建立仓库管理指标体系 5) 如何制定仓容定额 6) 如何进行储存物品的定期检查第二讲：仓库规划 1) 如何进行仓库平面布置 2) 如何计算仓库面积 3) 如何确定仓库参数第三讲：库存管理 1) 安全存量 2) 最低存量 3) 有效存量 4) 最佳订购点 5) ABC管理法 6) 小件不必要的库存 7) 如何进行零库存 8) 如何使用JIT存料管理方式 9) 不良症状及其改善第四讲：盘点作业的9项步骤 1) 盘点作业步骤 2) 盘点前准备 3) 盘点时间的决定 4) 盘点工作分派 5) 储存场所的清理 6) 单据整理 7) 盘点中作业 8) 差异因素追查 9) 盘盈盘亏处理第五讲：盘点结果评价与检讨 1) 盘点后须回答的5大问题 2) 误差率解析 3) 盘点评价的三大指标

吴东翰：物流成本控制模型与管理实务

课程概要

适用对象

课程介绍

吴东翰老师的其他课程

相关课程

添加企业微信