课程背景：
全球性经济正在逐步摆脱长期低迷，终于看到了一丝曙光。然而，经济全球化的势头依然不减，全球范围内的企业竞争日趋激烈。在如此严峻的经营环境中，不仅在中国，甚至世界各地频频爆出企业新闻，我们究竟做错了什么？如何有效的突围是许多中小企业老板正在日夜思考的核心，也许新一代的变革管理正在发生？你是否真的做好了一切准备。
现代生产运营管理的本质是借助数字化手段，使企业在变革的世界中创造更大的价值，焕发出更强大的生命力。数字化转型和传统信息化的主要区别在于：传统信息化的核心是“流程”的信息化；而数字化的核心是“业务”的数字化。“信息化”主导者是IT 部门，而“数字化”主导者是业务部门，而且必须是一把手工程。
《现代企业生产运营管理与智能制造》结合最前沿的管理思想与创新技术的有效整合为基础，并融合众多行业最佳实践经验，专为满足中小企业老板的企业内外转型需要以及丰富个人职
业发展的要求而设计的最佳课程，有效帮助老板走出企业转型的迷茫，少走几年的弯路，同时深度探索转型过程中所需的资源和能力，为成功转型提供最佳路径解决方案。
课程收益：
● 提升企业转型的意识与能力，并推动全员工主动参与转型变革的活动
● 梳理数字工厂经营基本策略，并如何化“不可能”为可能的关键能力
● 掌握业务创新与转型必杀技、让数字转型变得如此的轻松、简单有效
● 提升数字转型及创新模式中需要的综合能力，降低智能化带来的成本
● 推动落地企业数字化转型方案的方法技巧，促进整体性变革的有效性
● 建立数字工厂的标准和流程，以及优化业务服务中的标准，和满意度
● 掌握数字化人才开发的能力，以及关键业务流程的持续改进活动推广
课程时间：4小时
课程对象：董事长、总裁、副总裁、总经理、部门总监/经理、总工程师、项目负责人
课程方式：录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评
课程大纲
第一讲：业务视角-制造业数字化转型模式与创新
一、运营数字化
1. 企业数字化转型新思考
1）什么是企业数字化转型
2）数字化转型需要的资源
3）数字化转型发展与政策
4）数字化转型存在的问题
2. 智能制造与第四次工业革命
1）网络化：为信息传播提供了载体
2）数字化：为社会信息化奠定基础
3）智能化：为新一代人工智能赋能
3. 新一代全球工业革命互联网与工业的融合
1）德国工业4.0战略
2）美国工业互联网战略
3）中国制造2025
4. 打造制造业数字化平台
1）海量数据：差异化分析
2）机器学习：智能化服务
3）专业学习：高效率作业
4）逻辑判断：精准度判断
二、基于业务提升的连接能力
1. 人与人的能力：团队的连接
2. 人与事的能力：运营的连接
3. 事与物的能力：目标的连接
4. 物与人的能力：产品的连接
第二讲：技术视角-企业数字化转型技术解决方案
一、制造业数字化的技术解决案
1. 企业的数字化与物联网的关系
2. 传统老设备与设备自动化模式
3. 数字化模式与现场人机物法环
4. 借助传感器等技术实现数字化
5. 智能工厂技术与标准体系三维模型
1）管理维度：管理体制与机制
2）技术维度：IT架构与软硬件
3）业务维度：生产管控一体化
案例：CKT现场一体化管控模式
二、制造业数字化转型项目的落地路径
1) 企业管理的铁三角模型
2) 相信自己看到比听到更加重要
3) 影响企业质量的4大危机
4) 智慧质量经营的4个策略性方向
5) 丰田式管理：防错装置与暗灯系统
6) 精益5S与目视化看板管理
7) 4M1E精细化管理
8) SMED快速换型管理技术
9) 现场OJT与多技能员工
10) 丰田式管理：设备维护与保全技术
11) 过程作业模式与标准精细化
12) OJT与OPL的教育方法与技巧
13) 多技能员工的评价的6个步骤
14) 精细化的方法论体系与要点
15) 标杆现场管理的9宫格图
案例：如何有效打造现场管理文化
吴东翰