李彩玉:竞聘策略全面升级:技巧提升,决策制胜之道

李彩玉老师李彩玉 专家讲师 7查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 招聘面试

课程编号 : 43011

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适用对象

国有企业需要竞聘的管理者

课程介绍

课程背景

在国有企业深化改革的背景下,内部竞聘成为选拔人才的重要方式。面对激烈的内部竞争环境,员工不仅需要扎实的专业技能,更需要掌握核心竞聘技巧,以在众多候选人中脱颖而出。本课程专为国有企业内部竞聘设计,旨在帮助员工掌握核心竞聘技巧,提升个人形象,精准展现自身优势,实现职业生涯的跨越。

课程目标

1.提升竞聘沟通技巧,迅速洞察评委的面试动机;

2.掌握结构化面试和行为STAR面试两种方法,轻松应对各种发问;

3.精准识别四种类型面试官,快速摸清面试官提问动机;

4.通过模拟演练,提升实战能力,增强竞聘信心。

课程对象

国有企业需要竞聘的管理者

操作形式

1.上午:内容讲授(3小时)

2.下午:结构化面试模拟(3小时)

第一部分:上午课程大纲

第一讲:国有企业内部竞聘概述与准备

一、竞聘成功的关键因素分析

1、专业技能与工作经验的重要性

2、核心竞争力与软技能的作用

3、个人形象与职业态度的塑造

二、竞聘前的准备与自我评估

1、分析岗位需求与个人优势

2、制定竞聘策略与行动计划

3、提升自我认知与自信心

第二讲:破解面试方法篇之-结构化面试

一、结构化面试的2种形式解析

1、结构化面试的定义与特点

2、半结构化面试的应用场景

二、结构化面试4种必问问题

1、情景问题的设置与应对

2、专业知识问题的考察重点

3、行为态度问题的实战演练

4、工作要求问题的解答技巧

三、结构化面试2大测试能力

1、一般能力的评估标准

2、领导能力的展现与证明

四、结构化面试的5个阶段

1、暖场阶段的策略与技巧

2、导入阶段的注意事项

3、核心阶段的重点与难点

4、确认阶段的沟通与确认

5、结束阶段的礼貌与感谢

视频赏析:如何通过自我介绍加强面试官的好感

1、自我介绍的内容与结构

2、语言表达与肢体语言的配合

3、留下深刻印象的关键点

五、面试官进行追问的应对技巧

1、追问的三种形式与应对策略

2、追问的注意事项与关注点

3、肢体语言的暗示与解读

第二部分:下午实战演练

一、模拟场景一:一对一结构化面试(每人5分钟,选10人)

1、学员轮流扮演求职者与面试官

2、其他学员作为评价官,对求职者进行点评

3、老师针对点评进行反馈与指导

二、模拟场景二:多对一结构化面试(每人6分钟,选10人)

1、1名学员扮演求职者,多名学员扮演面试官

2、其他学员作为评价官,对求职者进行点评

3、老师针对点评进行反馈与指导,强调团队协作与压力应对

三、模拟场景三:竞聘演讲与答辩(每人3分钟,选10人)

1、学员准备竞聘演讲稿并进行现场演讲

2、面试官(老师或其他学员)进行提问与点评

3、老师针对演讲与答辩技巧进行反馈与指导

课程总结与答疑(10分钟)

1、回顾课程重点,总结竞聘核心技巧

2、学员分享学习心得与收获

3、老师针对学员提问进行答疑与指导

工具与资源

1、DISC在线测试工具:帮助学员了解自身与面试官的性格特点,提升沟通效率。

2、肢体语言辨识详解:提供肢体语言辨识技巧,帮助学员更好地把握面试官的情绪与态度。

3、通过上午的内容讲授与下午的结构化面试模拟演练,本课程将帮助国有企业员工全面提升竞聘核心竞争力,为内部竞聘成功打下坚实基础。

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课程背景 找一份好工作很难,找一份高薪酬又有发展前景的工作更是难上加难。尤其是疫情下,管理者们如何重新启航,找到一份能物质兼理想的工作,那么在面试之前,以下这些问题我们要认真思考: 面试官喜欢什么样的简历? 如何设计吸引面试官的简历? 如何通过简历提升面试的通过率? 面试过程中如何识别面试官动机,轻松应对发问? 面试过程中如何做到对答得体,提升面试竞争力? 面试过程中如何掌握面谈技巧、把控薪酬谈判策略? 面对心仪的企业,大胆谈薪酬,会不会引起HR反感? 本课程将从简历设计、面试技巧及薪酬谈判三个方面,助力各位职场新秀们找到一份理想工作,助力实现完美人生。 课程结构模型 课程目标 优秀简历制作-提升关注度并塑造良好形象; 竖立个人信心-提升个人综合素质应对面试; 提升沟通技巧-迅速洞察面试官的面试动机; 进行提前演练-高效应对面试过程突发情况; 掌握面试方法-轻松的应对面试官各种发问; 掌握薪酬谈判-助力高薪拿下最理想的工作。 课程对象 应届生 操作形式 线上时长:总时长3小时,共3节,每节1小时,每节分为上下篇。 学习条件:一机在手,联网即可,随时随地,重复学习 课程大纲 好简历是设计出来的 导论:普通人的简历是这样的? 假设您是面试官,你期望的简历是怎么样的? 思考:为什么简历会石沉大海? 布局美观 视觉整体美观 主标题 附标题 留白处 注意字体选择 字色 字号 字体 间距 确保没有错误 用词 数据 逻辑 逻辑清晰 结论先行 归纳分类 逻辑排列 突出重点 思考:你的基本信息怎么写最加分? 工作业绩 个人优势 发展潜力 核心竞争力 四、表述精准 思考:个人简历中容易忽略的关键词有哪些? 简历中哪些关键词可以获得加分? 语言精简 重点优先 用词得体 表达完整 避免口语 五、适度创意 恰如其分的包装 体现行业的特点 展现个人的优势 六、展现优势 划重点,提炼岗位核心要求 专业词,提升岗位的匹配度 用数据,强化自身绝对优势 精描述,展现自身与众不同 七、投其所好 问题:如何有效投递简历? 邮件命名技巧 简历命名技巧 邮件称呼及内容表述技巧 邮件落款技巧 好的工作是沟通而来的 面试官常问显性问题,如何破? 你临时接到追加部门费用预算,由于你自身权限不够,你会如何处理? 在一次重要会议上,领导作报告时将一个重要的数字念错了,如不纠正会影响工作,遇到这种情况你应怎么办? 你怎么看待部门混日子的现象?你该如何解决? 作为财务部门负责人,如何降低公司的成本? 当你的上级给你安排的工作与法律相抵触时,你如何解决? 企业需要对这个岗位进行背景调查,你是什么看法? 面试官会问的隐性问题,如何破? 平时下班都喜欢做些什么? 你的朋友圈子是否方便分享一下? 与你交情最好的朋友从事什么工作? 家里边谁负责财政大权? 朋友请客吃饭,你通常怎么准备? 案例:从刘备搞定关张二人看面试官动机 四招挖掘面试官动机 强势霸道型的特点及应对方式 追求完美型的特点及应对方式 和谐可亲型的特点及应对方式 热情洋溢型的特点及应对方式 工具:DISC教你精准识人 面试过程中有效提问的六个技巧 话题吸引,具体务实 引起注意,巧说微妙 拿捏不准,提问引导 个人隐私,同理心态 意见相左,求同存异 恰当反问,交谈深入 面试官常用的行为STAR法应对技巧 了解面试官考察的主要方向 一般能力:逻辑思维、语言表达 领导能力:计划、决策、组织、协调、沟通、抗压、应变等 个性特征:气质、情绪、自我认知、价值观等 自始至终百分百真诚,绝不说谎 始终坚持底线,不违背人格及原则 面试的7个基本原则 实事求是 随机应变 逻辑严密 推陈出新 加深理论 辩证分析 态度温和 好的待遇是谈判得来的 导入:薪酬谈判什么时候开始最合适? 薪酬谈判的心理学博弈 薪酬谈判的常见问题? 期望的薪水公司达不到怎么办? 整个面试过程中是开始谈还是结束谈更为合适? 面试官报的薪酬超出我们期望时怎么办? 面试官故意打压薪酬时怎么办? 面试官问前东家的薪酬体系时怎么办? 面试官让我们自报底价时怎么办? 薪酬谈判五策略 薪酬谈判策略一:以退为进 场景:当面试官主动问你对薪酬的期望时 应对技巧: 话术: 薪酬谈判策略二:旁敲侧击 场景:面试快结束时,面试官仍未提及薪酬 应对技巧: 话术: 薪酬谈判策略四:换位思考 场景:当面试官告知,薪酬已无上调可能时 应对技巧: 话术: 薪酬谈判策略六:充分准备 场景:当你主动提出薪酬标准,面试官表现出不能接受你的标准时 应对技巧,分两种情况: 当你渴望加入该企业时, 当你当企业薪酬低于行业水平时 话术: 薪酬谈判策略七:谨慎套路 场景:当面试官给你一个模糊的薪酬时,比如综合收入,比如年薪 应对技巧: 话术: 薪酬谈判的八个招式 态度诚恳 恰当宣传 欲擒故纵 守住底限 知已解彼 灵活示弱 打心理战 坚持到底

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