课程背景：
当下，各行各业为了快速的引进一批高素质、高潜力的人才，纷纷选择了校园招聘，校园招聘已经逐步成为很多企业的主要招聘渠道，优秀的教育背景、充满活力的学生大军，为企业补充了大批优秀的人才。同时，校园招聘也为学生就业发展提供了更多的选择机会，成为学生就业的主要途径。但是，多数企业由于对校园招聘的方法、手段及目的意义认识不清，遭遇学生反映淡漠，应聘者人数寥寥；有的企业前门进后门出，难以留住人才。尤其在互联网的今天、传统国企、央企及制造业在校园招聘时，面临的压力越来越大。那么，企业进行校园招聘时，有哪些注意事项呢？在校园招聘工作中，你是否也面临以下困惑：
l 我们的企业发展到底需要引进什么样的人才？
l 企业未来短期和中长期人才需求标准是什么？
l 来应聘的有这么多，为什么合适的人这么少？
l 为什么优秀的人最终都没有如约而至？
l 为什么优秀的人入职后没有留住？
Ø 。。。。。
本课程针对校园招聘工作中常见的问题和困境，结合李老师12年校园招聘、前往全国包括清华、北大、武大、中大等200所高校，近千场的招聘及宣讲经验，同时结合校招实际情况，掌握科学的面试方法，让更多的学生有兴趣加入企业。
课程对象：
人力资源招聘管理者、人力资源管理者、各业务部门校招管理者
课程时长：
1天，6小时
课程价值：
l 听得懂：掌握基于精准招聘及宣讲的流程设计，充分认知人岗匹配的重要性；
l 学得会：充分把握招聘需求分析，做好人才定位及方法选择，掌握面试甄选技巧，科学评估，明确录用决策及宣讲角色定位、宣讲进程设计、宣讲文案包装、宣讲流程精进、宣讲技巧等实战工具、方法；
l 用得好：熟练运用招聘、宣讲各类方法，全面高效助力企业完成招聘工作；
l 拿得走：招聘、宣讲流程中工具表格，名企校园招聘资料，拿走即用。
课程结构模型：
课程大纲：
开篇案例：中央电视台武汉大学宣讲视频VS某大型企业武汉某大学宣讲视频
结论：校园宣讲的意义，一场成功的宣讲能够为企业带来的价值是什么？一场失败的宣讲给企业带来的后果有哪些？如何避免宣讲失败）
第一讲：精进流程——提升校园招聘工作效率
思考：
一、高效筛选——筛选简历六技巧
1、整体布局
2、薪资福利
3、个人成绩
4、求职动机
5、基本信息
6、逻辑表述
案例：10秒筛选出你想要的人
二、合理把控——5分钟确定企业想要的人
1、暖场互动
2、引入正题
3、正式面谈
4、确认重点
5、结束致谢
视频：北大才女同台竞技，作为面试官，您选择哪位，为什么？
三、精准提问——有效提问5步曲
1、复杂的问题简单化
2、简单的问题行为化
3、行为的问题流程化
4、流程的问题习惯化
5、习惯的问题傻瓜化
四、对标有效——掌握6种提问方式
1、引入式——让求职者更快融入面试氛围
2、行为式——了解求职者的工作潜力
3、压力式——了解求职者的情绪管控、抗压能力
4、情景式——了解求职者过往的工作情况，推断未来的工作效果
5、动机式——了解求职者的价值观
6、智力式——了解求职者的智商水平
五、识人有效——面试沟通的技巧
1、听得技巧
2、看的技巧
3、说的技巧
4、回馈的技巧
5、肢体语言识人技巧
工具：肢体语言密码
六、沟通有效——拿下理想求职者六步曲
视频解析：刘备如何搞定关羽和张飞
1、事前准备
2、建立关系
3、把握时机
4、阐述观点
5、处理异议
6、达成目标
第二讲：精心培养——如何做好应届生的职业生涯规划
一、应届生职业生涯规划四个核心点
1、兴趣——他喜欢干什么？
2、能力——他擅长干什么？
3、潜力——他潜在有什么？
4、收益——他能收获什么？
二、应届生职业发展的困境及解决思路
1、困境一：主观认为理想和现实差距太大
思考：如何解决？
解决关键点：让自己快乐一点点
2、困境二：不喜欢当下的工作
思考：为什么不喜欢，不喜欢的原因是什么？有没有人/途径可解决？
解决关键点：让他爱上公司工作
3、困境三：职业目标一直不清晰
思考：不知道自己在公司能不能成长，什么工作适合自己。
解决核心点：找到提升职业发展能力的方法
三、应届生职业生涯规划的8个问题
1、帮助他们重新认知自己
工具：SWOT模型
2、明确人生使命
3、确定人生目标体系
4、寻找导师和标杆
5、明确和建立整合观念与态度
6、明确和建立整合资源
7、制定切实可行的计划
8、不断追求卓越
四、应届生职业生涯规划的步骤
1、 确定志向——方向在哪？
2、 自我评估——我是谁？
3、 机会评估——能力在哪？
4、 目标确立——下一步往哪里去？
测评工具：霍兰德六种职业倾向测试
5、 制定行动计划与措施——如何到达那里？
目标—障碍—措施—执行
6、 评估与回馈——实施情况如何？
案例：某上市企业应届生员工培养方案全套资料分享
李彩玉